Section 2 : Capitalisation des acquis et
nécessité de renforcement de la
politique de
développement de la CAY 2.
A- Construire une véritable ingénierie locale
de développement
Face aux défis que font aujourd'hui peser des
nombreuses forces hétéronomes extérieures (dont la
mondialisation, l'attractivité territoriale des entreprises et des
personnes...), les territoires plus qu'un cadre spatial muet sont
désormais tourné vers la promotion et la vulgarisation de leurs
tissus socio-économique. Dès lors, ceux-ci devraient en
permanence travailler pour le renouvellement de leurs avantages concurrentiels.
En outre, accroitre leur potentiel de création
Décentralisation et fonctionnement des communes au
Cameroun : cas de la CAY II
Rédigé par PEGUI Yannick Félix
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des ressources et de compétences organisationnelles :
« C'est le parti pris pour innover en permanence, pour anticiper
plutôt que de s'adapter de façon passive ».
Au Cameroun singulièrement, la mise en place de la
décentralisation offre désormais de nouvelles opportunités
aux territoires (communes, régions, ville...), pour la promotion de leur
développement économique, social et culturel...
De son coté, l'arrondissement de Yaoundé 2,
forte de sa position géographique, de sa densité ou encore de son
organisation économique devrait « emboiter le pas »
dans cette dynamique d'aptitude qui à « l'âge des
cités globales » s'impose à tous les territoires. Ceci
apparait donc comme une interpellation de la commune à la mise en oeuvre
d'une véritable stratégie de développement
territorialisé. Stratégie qui tourne autour de plusieurs axes au
rang desquels, la promotion des pépinières d'entreprises et la
construction d'une véritable ingénierie locale du
développement. Notamment à travers la création et la mise
en place des structures et outils au service du développement de la
localité, au delà de ceux existant déjà dans la
commune. A titre d'exemple nous suggérons la création au sein de
la Mairie, un observatoire local de la statistique et des études
économiques (OLSEE). Structure qui dans son fonctionnement
pourra contribuer utilement à la lecture de l'économie locale et
jouer le rôle de veille stratégique territoriale. De façon
à fournir un ensemble d'informations nécessaires et
préalables à l'action de l'exécutif municipal notamment en
matière de promotion de l'économie locale.
B- Autres éléments de dynamisme pour une
démarche stratégique de développement
Dans la conduite d'une démarche stratégique de
développement, Il est nécessaire pour la Mairie de mettre en
place des mécanismes de participation plus accru des acteurs locaux pour
la recherche des solutions consensuelles aux problèmes de
développement de la localité (via les forums, les
séminaires de formation, les consultations participatives des
populations autour des projets...). La vulgarisation des expériences de
la CAY 2 à travers le portail internet et la presse locale.
En outre, L'amélioration de l'offre en infrastructures
et services de base est une nécessité dans la perspective d'une
lutte pour l'attractivité économique de la localité, ainsi
que le désenclavement des quartiers populaires et l'amélioration
de l'environnement social.
La nécessité d'accroitre le niveau de
compétence du personnel communal et de recrutement du personnel
spécialisé dans les branches d'activités afin que la
commune puisse tirer profit de toutes les potentialités qu'offre la
décentralisation. Car dit-on que la mise en place d'un gouvernement
local fort et compétent est une condition primordiale pour la bonne
marche de la commune.
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Enfin, l'importance de mettre en place des structures
d'accompagnement à la création et de pérennisation des
entreprises (appuis aux microprojets, politiques d'incitation à
l'entreprenariat jeune...). Ainsi que l'intérêt de multiplier les
partenariats de la Commune tant en interne qu'en externe afin de tirer profit
des expériences de certains acteurs et de mobiliser plus de
ressources.
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