La programmation linéaire comme outil de gestion optimale de la production dans une entreprise industrielle. Cas de la Régideso/ Kindu de 2000 à 2012

III.1.4 TABLEAU N° 4. TABLEAU RECAPITILATIF DES RECETTES DE LA REGIDESO EN CDF DE 2000 à 2012

N°

	Années	Quantité prévue En M^3	Quantité Réalisée en M^3	Ecart absolu en M^3	Quantité Vendue en M^3	Prix en M^3	Recettes Prévues en CDF	Recettes réalisées en CDF	Ecarts Absolu en CDF	Dépenses publicitaires en CDF
01	2000	200000	152000	- 48000	143438	1275	255000000	182883450	72116550	10973007
02	2001	230000	162220	-68720	152283	1446,25	332637500	220239288,75	112398211,25	13214357,3
03	2002	240000	189347	-50653	176432	1542,5	370200.000	272146360	98053640	16328781,6
04	2003	250000	198439	-51561	181205	1653,75	413437500	299667768,75	113769731,25	17980066,1
05	2004	255000	199784	-55216	186806	1731,25	441468750	323407887,5	118060862,5	19404477,3
06	2005	262000	202000	-60000	192005	1786,25	467997500	342968931,25	125028568,75	2057135,9
07	2006	274000	214322	-59678	197670	1840	504160.000	363712800	140447200	21822768
08	2007	282000	239318	-42682	203530	1937,5	546375000	394339375	152035625	23660362,5
09	2008	290000	249427	-40573	217420	2050,87	594753750	445901242,5	148852507,5	26754074,6
10	2009	310000	262744	-47256	223840	2048,5	635035000	458536240	176498760	27512174,4
11	2010	329000	278873	-50127	236284	2027,62	667088625	479095345 ,5	187993279,5	28745720,7
12	2011	340000	194000	-46000	283070	2171,25	738225000	614615737,5	123609262,5	36876944,3
13	2012	360000	314986	-45014	284000	2242,5	807300000	636870000	170430000	38212200

Source : nos calculs sur base des tableaux précédents et service commercial de la REGIDESO/Kindu

--' 70 --'

L'observation de ce tableau nous fait remarquer que durant toute la période de notre étude, la REGIDESO/Kindu n'était pas à même de produire une seule fois une quantité d'eau potable égalisant sa provision et moins encore vendre une quantité d'eau égalisant également sa production réalisée. Ce qui nous pousse à affirmer qu'au sein de cette entreprise, les recettes réalisées demeurent toujours inférieures aux recettes prévues. Cela se justifierait d'une part dans le sens où l'entreprise évolue dans un réseau vétuste, coupures intempestives du courant électrique, manque des matières premières, incompétence des dirigeants... Et d'autre part, les écarts entre recettes réalisées et recettes prévues se justifieraient par l'arrêt de comptage d'eau sur certains robinets de consommateurs ou placement de tube d'entente faute des robinets et dans ce cas on applique la facturation forfaitaire équivalent à la moyenne de deux facteurs précédents, prélèvement des certains abonnés par quelques moyens de l'eau en empêchant l'enregistrement correct des consommations, inefficacité de la politique commerciale, complicité entre certains abonnés et agents fixateurs des prix de facture de la REGIDESO tout en diminuant leur consommation, fuite d'eau dans les canaux de conduite etc... Toutefois, il sied de signaler que bien que les recettes réalisées chaque année n'atteignent pas l'idéale, mais ces dernières évoluent positivement chaque année. Cela se justifierait dans le sens où l'entreprise réserve chaque année une cagnotte pour la publicité qui motiverait d'avantage les ventes mais aussi cette dernière applique chaque année une politique de la révision de prix à la hausse.

~ 71 ~

~ 72 ~