WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Equilibre financier d'une entreprise publique, cas de l'office congolais de contrôle "OCC"

( Télécharger le fichier original )
par Jonathan MOKOBI
Institut Supérieur de Commerce"ISC" Kinshasa - Graduat 2015
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

4.1.4 3.2.4. Fonctionnement

Les départements centraux sont répartis suivant les fonctions :

1. Fonction technique

A. Département contrôle importation (DCI)

- Division contrôle avant embarquement ;

- Division contrôle à l'arrivée ;

- Division administrative et financière.

B. Département contrôle exportation (DCE)

- Division vérification des exportations ;

- Division suivi des exportations et facturations.

C. Département commercial (DC)

- Division marketing ;

- Division mercuriale et tarification.

2. Fonction de coordination

A. Département coordination (DCO)

- Division exploitation ;

- Division suivi administratif et financier

3. Fonction de support

A. Département administratif (DA)

- Division du personnel ;

- Division formation ;

- Division rémunération ;

- Division sociale.

B. Département des services généraux (DSG)

- Division provisionnement ;

- Division du patrimoine.

C. Département informatique (DI)

- Division software ;

- Division du patrimoine

D. Département juridique

- Corps des conseillers juridiques.

4. Fonction management et organisation

A. Département de planification et développement (DPD)

- Division études ;

- Division statistique ;

- Division documentation ;

- Division management de qualité.

B. Département d'audit interne

- Corps auditeurs internes.

5. Fonction financière

A. Département financière (DF)

- Division budget ;

- Division trésorerie ;

- Division comptabilité 

- Division administration et fiscalité ;

- Division analyse financière.

3.2.5. Direction provinciale

A. Direction provinciale de Kinshasa (DIRKIN)

- Siège Kinshasa KINGABWA

- Agence de MALUKU

- Agence de Beach NGOBILA

B. Direction provinciale du Bas-Congo (DIRBAC)

- Siège MATADI

- Agence de BOMA

C. Direction de l'Est (DIREST)

- Siège BUKAVU

- Agence de KINDU

- Agence d'UVIRA.

D. Direction provinciale du centre du centre (DIRCENTRE)

- Siège KANANGA

- Agence d'ILEBO.

E. Direction provinciale du Kasaï-Oriental (DIRCOR)

F. Direction provinciale du Nord-Kivu (DIRNOKI)

- Siège de Goma

- Agence de Béni

G. Direction provinciale de la province Orientale (DIRPRO)

- Siège de Kisangani

- Agence de Bunia

- Agence d'Isiro

H. Direction provinciale de l'Equateur (DIREQ)

- Siège de Mbandaka

- Agence de Gbadolite

- Agence de Zongo

- Agence de Bumba

I. Direction provinciale du Katanga (DIRKAT)

- Siège de Lubumbashi

- Agence de Likasi

- Agence de Kolwezi

- Agence de Kasumbalesa

- Agence de Kalemie

- Agence d'Isiro.

3.2.6. ORGANISATION DE LA DIVISION DE LA COMPTABILITE

La comptabilité de l'OCC fonctionne dans un système comptable décentralisé. Il est organisé en POOL regorgeant des agences du ressort de sa direction provinciale. Il s'agit de POOLS suivants :

v POOL DE KINSHASA appelé Délégation Générale regroupant :

ü Le département provincial de KINSHASA

ü La direction provinciale de l'Equateur

ü La direction provinciale des deux Kasaï

ü La direction de la province Orientale

ü La direction provinciale de Kasumbalesa

ü La direction provinciale d'Aéro Loano

v POOL DE KATANGA appelé DEPROKAT regroupe :

ü L'agence de LUBUMBASHI

ü L'agence de LIKASI

ü L'agence de KOLWEZI

ü L'agence de KALEMI

v POOL DU BAS CONGO appelé DEPROBAC regroupant :

ü L'agence de LUKALA

ü L'agence de MATADI

ü L'agence de BOMA

ü L'agence de MWANDA

v POOL DU NORD-KIVU regroupant :

ü L'agence de BENI

ü L'agence de GOMA

ü L'agence de BUTEMBO

v POOL DU SUD KIVU regroupant :

ü L'agence de BUKAVU

ü L'agence d'UVIRA

ü L'agence de KINDU

La Division de la comptabilité compte en son sein six services notamment :

· Service clients

· Service fournisseurs et autres

· Service rémunération et opérations diverses

· Service caisse

· Service banques

· Service immobilisations et stocks

TACHES ET ATTRIBUTIONS

A. CHEFS COMPTABLES (Chef de Division et chef de division Adjoint Comptabilité)

· Organisent et coordonnent les activités de la division comptabilité

· Proposent ensemble avec les chefs des services le plan comptable

· Justifient et rapprochent avec les chefs de services les comptes

· Etablissent les situations intermédiaires de la division

· Produisent avec les chefs de service les états financiers après consolidation avec ceux de pools décentralisés

· Font le suivi de saisi des opérations comptables

· Consolident les rapports d'activités

A.1 LE SECRETARIAT

Il est l'organe d'appui à la division comptabilité, il se rend toujours disponible et tenant régulièrement le secrétariat. Il s'occupe de :

· La réception des correspondances et de la transmission de celles-ci après visa de la division comptabilité aux services concernés.

· L'enregistrement de tous les documents entrant et sortant à/ de la division comptabilité.

B. LE SERVICE CLIENTS

Ce service est dirigé par des chefs de service et les chefs de bureau.

Les chefs de service ont des taches suivantes :

ü Organisent et coordonnent le service

ü Réceptionnent toutes les correspondances du service et les pièces comptables

ü Elaborent les tableaux de bord

ü Contrôlent, vérifient les imputations et corrigent les journaux et balances clients

ü Proposent à la hiérarchie l'émission des notes de crédits

ü Procèdent aux écritures de redressement avec les chefs comptables après circularisassions de solde

ü Font le suivi de saisi et procèdent selon le cas à la détermination de l'encours clients

ü Imputent et saisissent leurs données comptables

ü Etablissent le rapport d'activités mensuel.

Les chefs de bureau ont des tâches suivantes :

ü Classent les pièces et donnent le sens comptable après vérification des pièces et montants y afférents

ü Saisissent à l'ordinateur les données imputées

ü Corrigent les journaux clients

ü Suivent et justifient les situations comptables des clients

C. LE SERVICE FOURNISSEUR

C.1. les chefs de service :

ü Organisent et coordonnent le service

ü Réceptionnent les factures des Tiers, les contrats de bail et les contrats de l'Office avec les avocats conseils

ü Contrôlent vérifient et suivent les émissions de bons d'engagement des dépenses des tiers

ü Contrôlent les imputations des fournisseurs et créditeurs divers et la tenue de la fiche fournisseurs

ü Procèdent à la réconciliation des comptes avec les chefs de bureau

ü Elaborent les tableaux de bord et l'encours fournisseurs

ü Déterminent les charges à payer et les produits perçus d'avance pour l'exercice en cours

ü Etablissent le rapport d'activité mensuel

C.2. Les chefs de bureau :

ü Classent les factures et imputent les pièces comptables

ü Tiennent les fiches fournisseurs et les écritures comptables dans le bordereau de saisi

ü Saisissent à l'ordinateur des données comptables

ü Corrigent les journaux fournisseurs

ü Suivent et justifient les situations comptables des fournisseurs

D. SERVICE CAISSE

D.1. les chefs de service

ü Organisent et supervisent les activités du service

ü Réceptionnent les pièces en provenance des agences et des départements centraux productifs

ü Imputent sur les pièces comptables, contrôlent et vérifient les imputations

ü Procèdent au pointage des pièces, journaux et comptes généraux

ü Procèdent aux écritures d'inventaire et analysent les mouvements dans la balance

ü Font le suivi des clôtures caisses

ü Etablissent le rapport d'activité mensuel

D.2.les chefs de bureau

ü Organisent leurs bureaux

ü Classent les pièces et vérifient avec le montant y afférents

ü Imputent, saisissent leurs données comptables, et suivent le rapprochement des soldes de leurs compte

ü Corrige les journaux

E. SERVICE BANQUES

E .1. Les chefs de service

ü Organisent et coordonnent les activités du service

ü Réceptionnent les documents comptables des banques

ü Vérifient et corrigent les imputations

ü Supervisent la correction des journaux

ü Etablissent le rapport de l'activité mensuel

E.2. les chefs de bureau

ü Classent les extraits des banques

ü Vérifient et imputent les données comptables

ü Saisissent leurs données à l'ordinateur et les corrigent

ü Procèdent au rapprochement des soldes comptables et les extraits bancaires

ü Justifient le solde de leur compte

F. REMUNERATION ET OPERATIONS DIVERSES

F.1. chefs de service

ü Organisent et coordonnent les activités du service

ü Réceptionnent les ventilations mensuelles de paie

ü Imputent sur les bordereaux les écritures de la constatation des rémunérations

ü Saisissent à l'ordinateur leurs données

ü Justifient leurs comptes et établissent le rapport d'activité mensuel

ü Etablissent les fiches individuelles des agents

F .1. Les chefs de bureau

ü Imputent sur les bordereaux

ü Régularisent les écritures de suspens à justifier

ü Saisissent à l'ordinateur leurs données

ü Corrigent leurs journaux

G. IMMOBILISTIONS ET STOCKS

G.1. Les chefs de service

ü Organisent et coordonnent les activités du service

ü Prélèvent et supervisent les acquisitions immobilières

ü Discutent avec les chefs de service caisse et fournisseurs sur les écritures de suspens à justifier pour les acquisitions

ü Procèdent au calcul des amortissements de la réévaluation avec les chefs de bureau

ü Prélèvent les résultats des inventaires extracomptables de fin de l'année

ü Procèdent aux écritures de la cession des immobilisations

ü Justifient leurs comptes

ü Etablissent le rapport d'activité mensuel

G.2. les chefs de bureau

ü Classent les documents comptables

ü Relèvent les bonds et saisissent les entrées et les sorties à l'économat dans les fiches stocks

ü Prélèvent les consommations mensuelles

ü Passent les écritures de consommation

ü Elaborent les tableaux de synthèse de fin de l'année

ü Saisissent à l'ordinateur leurs données

ü Justifient les comptes et corrige les journaux

Les documents de traitement comptable utilisés par chaque service sont :

Ø Le service clients utilise : les notes de débit, les notes de crédit, les bordereaux de frais de contrôle avant embarquement (CAE), les bordereaux de frais de contrôle à l'arrivé (CA), les bordereaux de frais de contrôle à l'exportation, les journaux, les balances générales et auxiliaires, et les tableaux de bord.

Ø Le service fournisseur et autres utilise : les factures fournisseurs et créditeurs divers, les contrats de bail et d'avocats conseil, les bons de commande et demande des travaux, le bulletin d'entrée et de sortie de l'économat, le bon d'engagement des dépenses et bons de caisse, les fiches fournisseurs, le registre fournisseurs, bordereaux de saisi, les journaux, la balance générale et auxiliaire, le tableau de bord.

Ø Le service caisses utilise : le tableau de bord, les notes de débit et reçus de caisse, bons d'engagement de dépenses et bons de caisse, les rapports journaliers de caisse, la balance générale.

Ø Le service rémunérations et opérations diverses utilise : la ventilation de la paie, la liste de prêts, la feuille de paie, les bons de suspens, les fiches individuelles des prêts, les bordereaux de saisie, les journaux salaire, la balance salaire.

Ø Le service banque utilise : l'extrait de comptes (avis de crédit& débit), les rapports des banques, les bons d'engagement des dépenses, les bordereaux de remise chèque, l'ordre de paiement, les journaux banques et la balance générale.

Ø Le service immobilisation et stocks utilise : les bons ou bulletin d'entrée et de sortie, les fiches des stocks, les fiches d'inventaire, les fiches d'immobilisations, les tableaux de synthèse d'acquisition, les journaux des immobilisations et des stocks, les factures définitives d'achat d'immobilisation.

3.2.5. L'ORGANIGRAMME DE L'O.C.C.

Div. C. av

d'ambarg

Div. C. av

d'arrivé

Div. suivi

Imports

Div. adm

financié

Div. ver

D. com. Import.

Fonction Technique

Fonction de coordination

Fonction support

Fonction management et organisation

Fonction financier

Cellule d'étude près du DG  

Conseil d'Administration  

Direction générale  

Coord. Action Sec. De la DG  

Division médicale

Division Publique

Collège des commissaires aux comptes

D. com

Expert

D. com

Avaries

D. Metro

Cont. Tech

D. Labo

D. cert

Prod

D.

norma

D.

market

D.

Admin.

D. Sse

Généraux.

D.

Informat.

D.

Juridique

D.

Audit

D. plant. Et dévelop.

Div. veri Export

Div. suivi

Des Expert

Div. Expert.

Div. cont. Et R ;

Div Stat

Div. metro

Div. Prod du Trav

Div. Indu.

Div. sUIV ; des ant

Div. gest

Dos Tr. E

Div. P.

agroal

Div.P. Che Geni ch.

Div.P. Phar cos

Div.

microbiol

Div. agrochi.

Div. P. Phar et Coco

Div. ingénieur

Div. Dev normes

Div. CEDIN

Div. Coop

Suivi des accords

Div. market

Div. Tarif et promo

Div. suivi Admin.

Div. format

Div. suivi export

Div. du person.

Div. Gest. patrim

Div. sofware

Corps des cons. Juri.

Corps des auditeurs

Div. Etudes

Div. approv.

Div. Hardware

Div. comm.

Div. sociale.

Div. rémun.

Div.

stat.

Div.

Doc

Div.

mang

Div. sociale

DIRKIN

DIRBAC

DIRKAT

DIRNOKI

DIREST

DIRPOR

DIRCENTRE

DIRKOR

DIREQ

D.

coord

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams