CONCLUSION
Nous voici à la quintessence de notre sondage qui a
porté sur l'analyse de la structure financière d'une ASBL :
efficacité et efficience pour le cas de la CBCA KATOYI de 2010-2014.
L'objectif de ce travail a été de savoir en
tenant compte de l'importance des effectifs de membres au sein de la Paroisse
CBCA KATOYI, si les recettes réalisées sontinfluencées par
l'augmentation ces derniers, c'est-à-dire savoir si l'augmentation des
effectifs de membres peut entrainer l'augmentation des recettes d'une part, et
d'autre part savoir si cette dernière est performante dans la
mobilisation et répartition des recettes perçues mais aussi
vouloir savoir si elle dépend en totalité de l'extérieure
pour son fonctionnement.
Pour aborder ce thème, nous sommes parie d'une
problématique qui a étéformulée de la
manière suivante :
- Les financements reçus des bailleurs des fonds
permettent-ils à la CBCA KATOYI d'être performante et couvrir ses
dépenses ?
- Quelle est le degré d'indépendance globale de
la CBCA KATOYI ?
- Y-a-t-il une corrélation entre les effectifs des
membres fidèles et les recettes de la CBCA KATOYI ?
Ces interrogations nous ont conduits aux réponses
anticipatives suivantes :
- La CBCA KATOYI serait performante et serait capable de
couvrir ses dépenses ;
- Nous supposons que la CBCA KATOYI peut être
indépendante financièrement en terme de 6O% ;
- Nous osons croire qu'il y a une forte corrélation
entre les effectifs des membres et les recettes réalisées par la
CBCA KATOYI.
Pour vérifier ces hypothèses, la méthode
analytique et la méthode synthétique soutenues par les techniques
documentaire, l'approche statistique et interview qui nous ont permis
d'analyser les données et interpréter les résultats de
notre investigation. Plus précisément l'approche statistique qui
nous a permis de calculer les tendances et les corrélations entre les
données récoltées.
L'application de ces méthodes et techniques nous a
conduits aux résultats suivants :
- Après analyse des données pour les 5
années en étude, nous avons constaté que la CBCA KATOYI
n'est pas performante en combinant ses efficacités et ses efficiences,
mais aussi elle n'a pas été capable de couvrir en 100% toutes ses
dépenses. C'est qui a infirmé notre première
hypothèse selon laquelle la CBCA KATOYI serait performante et capable de
couvrir ses dépenses ;
- En terme globale, après avoir effectué le
rapport entre les recettes propres et les totales des recettes perçus,
nous avons constaté que la CBCA KATOYI est indépendante
financièrement en terme de 88,46%, les 11,54% sont expliqués par
les différents emprunts et dons reçus de tierces personnes
(bailleurs). De ceci, nous avons infirmé notre deuxième
hypothèse selon laquelle la CBCA KATOYI peut être
indépendante financièrement en terme de 6O%.
- En revanche, nous avons effectué une analyse de la
corrélationpar sources de recettes et une corrélation globale
entre l'effectifs des membres de la CBCA KATOYI et les recettes reçues,
nous avons remarqué qu'il y a une corrélation négative
entre ces ultimes de en globalité et partiellement de 0,248720723, 0,2313794, 0,
61846187 et 0,11855804 successivement pour les offrandes ordinaires,
engagement, offrandes de services et les contributions des chapelles. Nous
avons découvert que plus les effectifs augmententplus les recettes ont
une tendance à la diminution. Ainsi, le fait que-0,87542706 (r)a
été inférieur à 0,766372537 soit 76,6% (r²),
il y a une forte corrélation négativede 0,87542706 entre les
effectifs de membres de la CBCA KATOYI et les recettes de ladite Paroisse. Les
23,4% seraient dit à la non-conformité aux différents
thèmes de prédications qui susciteraient aux effectifs membres de
donner les offrandes, honorerses engagements ; le non accomplissement de
tâches ou orientation des fonds qui auraient été
prévu pour l'accomplissement de certains travaux. C'est de ce fait que
nous avons infirmé notre troisième hypothèse qui stipule
qu'il y a une forte corrélation positive entre les effectifs des membres
et les recettes réalisées par la CBCA KATOYI.
Partant d'une observation physique ou externe de la
multiplicité des effectifs de membres de la Paroisse CBCA KATOYI, l'on
conclurait que cette dernière entrainerait une augmentation des
recettes. Mais après analyse et enquête, nous avons pu constater
qu'il n'y a pas nécessairement une grande influence entre l'augmentation
des effectifs et les recettes.
- Pour éviter de
dépassementexagérés, nous souhaiterions que la CBCA KATOYI
se réfère souvent aux réalisations des exercices
passés en calculant la moyenne de ses réalisations pour qu'elle
maîtrise son budget et faire une fusion de certaines rubriques qui
leur permettra la minimisation des coûts ;
- Il serait honorifique que la CBCA KATOYI fasse une moyenne
de ses participants hebdomadairement, mensuellement soit annuellement pour
qu'elle sache la vraie statistique de ses fidèles et pour qu'elle soit
au service de son budget.
- Trouver des thèmes de prédication
appropriés au temps convenable pour inciter les membres à
participer à la réalisation du budget ;
- Montrer aux fidèles les bien-fondés
liés à leurs libérations ;
- Orienter les contributions des fidèles dans les
secteurs qui leurs avaient été prévues de financer.
Pour des raisons de commodité, nous avons
subdivisé le présent travail en trois chapitres :
- Le premier intitulé « Elucidation des
concepts »
- Le deuxième porte sur la présentation de notre
cible ; et
- Le dernier chapitre, point focal du présent travail
vient d'aborder l'analyse de résultat et l'interprétation des
résultats.
Pour clore ce travail, nous invitons les futurs chercheurs
d'aborder ce thème et nous compléter en vue de dénicher
nos lacunes et éclairer le monde scientifique à la manière
de gérer les ASBL dans leur mode de financement.
En fin, comme tout travail humain ne manque jamais
d'imperfections, le nôtre ne fait pas exception, nous restons très
attentive à l'égard de toute personne désireuse de
contribuer à l'amélioration de ce travail en y apportant une
remarque, une critique ou suggestion.
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