III.4.1. LA CATÉGORISATION ET CLASSIFICATION
PROFESIONNELLE
Tous les emplois au sein de notre sociètésont
répartis en plusieurs catégories, il en est ainsi du:
· Personnel de direction
· Personnel Cadre (échelon 14à 22)
· Personnel Maitrise (échelon 9 à 13)
· Personnel d'execution(échelon 1 à 8)
Ainsi nous présenterons cela dans le tableau de
classification des emplois pour le Personnel d'exécution, de maitrise et
de Cadre:
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Catégories
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Echelons
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Manoeuvre Lourd
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1
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Manoeuvrespecialize
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2
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employer qualifie
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3
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4
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employe hautement qualifié
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5
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6
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7
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agent de Maitrise
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8
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9
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10
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11
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12
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13
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Cadre de Collaboration
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14
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15
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16
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17
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18
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19
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20
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21
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22
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Source:
Convention collective KCC 2014
III.4.2. LA TENSION
Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la
cohésion, l'univers des organisations est souvent rude et les relations
humaines se maintiennent grâce aux compromis, au renoncement de certaines
idées, d'où certaines tensions pouvant
dégénérer en conflits. Ces situations de conflit
occasionnent du stress, élément déclencheur de pathologies
diverses.
L'entreprise a donc mis en oeuvre des mesures pour
protéger le climat relationnel ou si le conflit existe
déjà, elles doivent apporter une réponse rapide et
efficace pour sauver leur climat relationnel.
Le climat relationnel est vécu par les collaborateurs de
toutes les organisations et peut se traduire par l'ambiance de travail ou la
convivialité des relations humaines.
Les facteurs qui favorisent le climat relationnel peuvent
être regroupés dans cinq catégories:
§ La culture d'entreprise: les valeurs affichées
dans le cadre de la culture d'entreprise sont très mobilisatrices. Les
normes, les codes, les règles de vie sont autant de moyens de souder un
groupe au sein d'une organisation.
§ Le plaisir d'aller au travail : l'emploi
occupé, les responsabilités quotidiennes sont des
éléments qui motivent et mobilisent les salariés au
travail.
§ La communication interne : elle est primordiale
entre les salariés eux-mêmes ou entre la hiérarchie et les
collaborateurs. Le partage de l'information renforce le sentiment
d'appartenance. Les relations entre collègues favorisent l'entraide et
la transparence de l'information apaise le climat.
§ Le leadership: les supérieurs
hiérarchiques doivent savoir mobiliser autour d'un objectif en donnant
la direction à suivre, le calendrier des opérations et en sachant
encourager l'équipe de collaborateurs. Le respect de la parole
donnée et le traitement équitable des différentes
situations favorisent la cohésion des groupes. Le leader doit parfois
accepter de se former à certaines techniques managériales pour
être un manager suivi par des collaborateurs en toute confiance.
§ La stratégie des ressources humaines: la
reconnaissance de l'investissement et de la qualité du travail passe par
une rémunération équitable et satisfaisante. La
rémunération reste une motivation pour tout poste de travail mais
l'évolution de carrière accompagnée de la
possibilité d'obtenir des formations favorise également le climat
relationnel.
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