CHAPITRE IV : GESTION
DU PROJET
IV.1. Introduction
Ce chapitre traite de la gestion de notre projet. Il
présente d'abord les notions théoriques sur la gestion du projet
et passe concrètement à la gestion de notre projet en suivant les
étapes y afférentes.
La gestion de projet recouvre l'ensemble des activités
et des produits attachés à la gestion économique et
administrative du projet afin de rationaliser les efforts de
développement (optimisation des ressources en fonction de la charge de
travail à effectuer) et de maîtriser les coûts et les
délais afférents.
IV.2. Notions
théoriques
Le processus de conduite de projet fait l'objet de la norme
ISO 12207 (de 1995) reprise par AFNOR sous la référence
Z67-150.
Quelle que soit la méthode de conduite de projet
considérée, elle possède une organisation
générale à 2 niveaux :
Ø un niveau macroscopique : grandes divisions
du cycle de vie du logiciel, découpage en phases ou étapes selon
la méthode utilisée,
Ø un niveau microscopique : précise,
pour chaque division du cycle, l'ensemble des traitements
élémentaires appelés tâches (ou
activités).
Chaque division du cycle comprend généralement
:
- 1 tâche de lancement : précise les ressources
nécessaires à partir de l'évaluation de la charge de
travail,
- N tâches opératoires,
- 1 tâche terminale : produisant par exemple un document
final.
Chaque phase du cycle de développement possède
les 3 types d'activités suivantes :
- les activités de réalisation,
permettant de construire petit à petit le logiciel,
- les activités de gestion, permettant de
maîtriser le déroulement du projet
- les activités qualité, permettant
d'assurer la bonne qualité et de vérifier la conformité
des produits réalisés à chaque phase et en fin de
développement.
IV.2.1. Identification des
actions principales
La gestion de projet se résume en 7 actions :
* Découper :
* Evaluer
* Organiser
* Planifier
* Suivre
* Ajuster
* Terminer
1) Décomposer (ou
découper)
Décomposer pour estimer.
Décomposer permet :
Ø de maîtriser la complexité et diminuer
les risques,
Ø d'optimiser :
- L'estimation, la planification et le suivi,
- Les ressources, les délais, les charges, les
coûts.
2) Evaluer (ou estimer)
Estimer pour planifier.
3) Organiser
Cette action consiste à créer une structure
indispensable pour mener le projet à son terme.
4) Planifier
Cette action a pour but d'ordonnancer les activités les
unes par rapport aux autres et de les placer dans le temps.
Méthodes d'ordonnancement
Jusqu'en 1958, les problèmes d'ordonnancement
étaient traités à l'aide de diagrammes de GANTT (ou
planning à barres).
Cette année-là, se sont
développées parallèlement 2 méthodes pour
ordonnancer les tâches de projets complexes :
- la méthode des potentiels,
- la méthode PERT (Program Evaluation and Review
Technic ou Program Evaluation Research Task).
Il sera fait usage de la méthode PERT dans notre
projet.
Méthode PERT
| 
