Résumé
La féminisation des conseils d'administration est au
coeur de la réflexion des entreprises. Depuis quelques années,
cette question revient à la fois pour des question de gouvernance mais
aussi légales. Il est de notoriété public que les femmes
sont moins représentées au sein des organes de gouvernances. L'un
d'entre eux est le conseil d'administration qui est chargé de «
déterminer les orientations de l'activité de la
société et veiller à leur mise en oeuvre. » Il a donc
un rôle crucial qui doit le mener à amorcer une conduite du
changement efficace en faveur d'une meilleure promotion de la femme dans sa
société.
Moins compétente donc moins représenté ?
Le parallèle est vite établi mais la réalité est
tout autre. Un certain nombre de stéréotypes et d'idée
préconçus demeurent au sein de notre société
contemporaine. Pour ne lister que quelques exemples, les obstacles les plus
récurrents sont la faiblesse des modèles féminins qui
agirait en qualité de référence pour la gente
féminine, la charge familiale réelle ou potentielle qui
pèse sur les femmes, la sexualisation des métiers, mais
également les « old boy club » qui sont souvent
évoqué lorsque l'on parle des conseils d'administrations. Depuis
quelques années, les gouvernements ont décidé d'agir par
la voie légale. La Norvège a ouvert le pas en 2003. En imposant
aux entreprises d'intégrer un certain nombre de femmes au sein de leur
conseil d'administration, la voie légale permet d'améliorer
rapidement la situation. Les résultats affichés sont très
bon même s'ils restent à nuancer. Avec un champ d'application trop
restrictive, des sanctions qui peinent à convaincre, l'encadrement des
lois restent à revoir.
Seul la Norvège a pris des mesures coercitives de
taille concernant le non-respect de la loi sur les quotas dans les conseils
d'administrations. Cette sanction est la dissolution pure et simple des
entreprises. Les pays européens ayant adopté les lois sur les
quotas restent encore timides dans ce domaine. Ce qui a bien souvent comme
conséquence de ne pas effrayer les entreprises qui
préfèrent payer les amendes plutôt que de respecter les
quotas imposés. Mais les entreprises sont également
confrontées à un problème de recrutement des femmes
administrateurs. Le plafond de verre qualitatif (trouver des femmes
compétentes) à laisser place un à plafond de verre
quantitatif (trouver suffisamment de femmes intéressé par la
fonction d'administrateurs pour répondre aux quotas.) Le vivier de
femmes disponible est différents des viviers couramment utilisés
pour les hommes. En effet, la gente féminine est moins présente
au sein des réseaux professionnel, qui se tissent bien souvent
au-delà des heures de travail. Cet aspect, entre autre, conduit à
une identification plus compliqué des talents au féminin. Mais si
la voie légale permet d'améliorer la situation, bien d'autres
moyens peuvent également être mis en place, notamment au sein des
entreprises. Mettre en
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place une meilleure flexibilité du temps de travail,
des collaborations avec des femmes actuellement en postes qui serviront de
modèles pour les autres mais aussi développer programmes de
mentorat sont autant d'exemple que nous pouvons citer pour augmenter le nombre
de femmes dans les conseils d'administration.
Si la question de la représentativité des femmes
est au centre des préoccupations, c'est que l'apport en capital humain
des femmes est différent de celui des hommes. Cet apport est source de
performance. Si le lien reste encore au centre de bien des controverses, il est
reconnu que la diversité est synonyme de performances. En contexte de
crise économique, la diversité est donc la bienvenue.
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Summary
The feminization of board of directors is in the heart of firm
strategy. For few years, this problematic is global, and deal with governance
and legacy question. It is well-known that women are less represented in
governance mechanisms. One of them is the boards of directors who has the
mission to «determine the strategic direction of the firms and ensure to
their apply». He has a crucial role which lead it to initiate the way to
change in favour of a better promotion of women in society.
Less competent so less represented? It is easy to establish
this parallel but reality is really different. There are many stereotypes in
the current society. To quote just few examples, the most important obstacle
are the weak repetitiveness who act as a reference and the familial charge,
real or potential, which affect women, the sexualisation of the jobs. The board
of directors are often compared to an old boys club. Few years ago, governments
decided to act by legal way. Norway began in 2003,to force firms to integrate a
quota of women in the board of directors, legal way conduces to improve quickly
the situation. The communicated results are very good, but it needs to be taken
carefully. A too restrictive field, sanctions which seem too weak, the
supervision of the law needs to be reinforce.
Only Norway took significant coercive measures against
non-respect of law about quotas in board of directors. This sanction is the
strict dissolution of the company. European country remains subdued in this
subject. That's conduct firms to not scare and then prefer pay whereas to
respect the law.
But firms are also confronting to hire trouble to find women
administrators. The qualitative glass ceiling (find competent women) has
transform to change in a quantitative glass ceiling (find enough women
enthusiastic by administrator job)
The breeding ground for women is different than for men.
Indeed, professional connexion is always built after work; women are less
present to give priority in their family. This aspect and others conduct to a
complicate identification of talents.
If legal way gives good result, there are many other way which
could be develop in the firms. Develop more flexible working time, some
collaboration with current women in board of directors who are going to be
their referent and also mentoring program. All of this are examples to raise
the number of women in board of directors.
Women bring a different kind of human capital than men. This
supply conduces to improve the performance for the firm. This link between
gender diversity on board of directors and
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performance is still in heart of controversies. But it is
admitting diversity brings performance, and during economic crisis diversity is
welcome to galvanize the market.
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