I.6. métier du contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion réalise des budgets
prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi
des résultats (tableaux de bord, indicateurs). En termes de
prévision, le contrôleur de gestion participe à la
définition des objectifs d'un service ou d'un département,
à partir des éléments donnés par les services
commerciaux.
Il met ensuite au point un projet de plan avec les
responsables opérationnels : niveau de production à
attendre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en oeuvre.
Il peut aussi être amené à réaliser des
études économiques et financières. En termes de
contrôle des résultats obtenus, c'est lui qui élabore ses
outils.
Ce sont les tableaux de bord qui font apparaitre l'ensemble
des résultats de l'entreprise (production, activité commerciale,
stocks, rentabilité des investissements....). Ces tableaux sont
réalisés à partir de programmes de collecte et de
traitement des informations comptables et financières mis au point avec
des ingénieurs.
Toutes interventions du contrôleur de gestion servent
notamment à l'analyse des écarts existant entre les chiffres de
prévisions et les chiffres réalisés. Il fait remonter
l'information jusqu'à `à la direction générale
et préconise des solutions pour remédier aux difficultés
rencontrées.
Les missions du contrôleur de gestion sont plus ou moins
étendues suivant l'entreprise dans laquelle il travaille, les petites et
moyennes entreprises, le contrôle de gestion est assuré en
même temps que d'autres fonctions comme la comptabilité, les
finances, l'administration, la gestion du personnel ou l'informatique. Dans les
grandes entreprises, la fonction est plus spécialisée.
I.7. Qualité du contrôleur de gestion
Le niveau de formation demandé est fonction de la
taille de l'entreprise. Les formations généralistes en gestion ou
économie complétées par une formation en
comptabilité sont bien adaptées. Citons la plupart des grandes
écoles de commerce et de gestion, les formations universitaires (masters
en sciences économiques, en contrôle de gestion).
Le contrôleur de gestion doit avoir le sens de la
responsabilité pour fournir des informations correctes, rapides
compréhensibles et, surtout, fraiches car de cette dernière
qualité dépendra la prise de décision en temps opportun,
surtout lorsqu'il s'agit d'information ayant un impact sur l'aspect
concurrentiel de l'entreprise.
Section : 2. L'organisation du contrôle de
gestion
Le contrôle de gestion apparaitre sous des formes plus
ou moins élaborées selon la nature ou la structure de
l'organisation et suscite des remises en causes plus ou moins importantes dans
sa conception comme dans son implantation.
Dans la première section nous allons étudier la
place ou le positionnement du contrôle de gestion dans différent
types des entreprises et dans la deuxième section on va traiter la
relation de contrôle de gestion avec des multiples fonctions de
l'entreprise.
2.1. L'implantation du contrôle de gestion au sein de
l'entreprise
Les objectifs du contrôle de gestion sont
identiques pour toutes les entreprises, quelque soient leur secteur et leur
taille : aider, coordonner, suivre et contrôler les décisions
et les actions de l'organisation pour qu'elle soit la plus efficace et la plus
efficiente possible. Mais la mise en place des outils et des procédures
de contrôle de gestion varie selon les entreprises.
| 
