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Contrôle de gestion et performance d'une institution financière. Cas de la banque commerciale du Congo de 2008 à  2010.

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par Excellent Gaston NKUBA KATONDESA
Institut supérieur de commerce - Licence en comptabilité 2011
  

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Table des matières

In memoriam i

Dédicace ii

Avant- propos iii

0.Introduction 1

0.1. État de question (ou revue de littérature) 1

0.2. Problématique et objectif de l'étude 2

0.3. Hypothèse  3

0.4. Intérêt et Choix du sujet  4

0.5. Techniques et méthodes de recherche  5

0.6Délimitation spatio-temporelle de l'étude 6

0.7. Difficultés rencontrées   6

0.8. Structure interne de l'étude (canevas 7

Chapitre I. GENERALITES THEORIQUES SUR LE CONTROLE DE GESTION 9

Section I. Définition et mission de contrôle de gestion 9

1.1. Définition de concept de contrôle de gestion 9

1.2.Evolution du concept contrôle de gestion 11

Tqbleau n?1.contrôle de gestion traditionnel et contrôle

de gestion renouvelé 13

1.3. Enjeux et mutation du contrôle de gestion 14

1.4. Missions du contrôle de gestion 16

1.5. Rôles du contrôleur de gestion 20

1.6. Métier du contrôleur de gestion 21

1.7. Qualité du contrôleur de gestion 22

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille