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Stratégies marketing influençant le commerce d'habillement à  Lubumbashi. Cas de la commune de Lubumbashi.

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par Fidèle KABAMBA WA KABAMBA
Université de Lubumbashi -  Licence 2015
  

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1.1.1.2. COMMUNICATION PAR L'USAGE DE NTIC

Amabile & Gadille (2008), ces deux auteurs , au travers de leurs recherches, se sont minutieusement intéressés aux conditions de création d'avantages concurrentiels en termes de coûts, de qualité et de nouveaux produits et services à partir des usages de NTIC dans les PME;

1.1.1.1.3 Usages des NTIC et avantages concurrentiels

Ces deux auteurs ont de ce fait pensé que l'usage de l'internet et des technologies de l'information et de la communication qui lui sont connexes (NTIC), peut favoriser, sous certaines conditions l'obtention d'avantages concurrentiels du type de réduction des coûts ou différenciation (Porter, 1985). D'ailleurs, un point de vue soutenu par des nombreux auteurs dont March (1991) qui mobilise pour cela les notions d'exploration et d'exploitation pour spécifier celle d'apprentissage organisationnel.

De ce fait, les notions de processus d'exploitation et d'exploration (March, 1991) mises en relation avec le concept d'apprentissage organisationnel, rejoignent par certains aspects celles développées par Porter tout en relativisant le déterminisme stratégique que l'on retrouve parfois dans les travaux de ce dernier. D'un coté, la notion d'exploitation désigne des processus de rationalisation et de production, de choix et de sélection, de mise en oeuvre et d'exécution. D'un autre coté, la notion d'exploration est exprimée par des vocables du genre recherche, variation, prise en risque, expérimentation, innovation etc.

Cependant, les points de vue de Porter et March convergent pour expliquer que la recherche d'avantage concurrentiel, selon des stratégies génériques pour l'un et des processus d'exploitation et d'exploration pour l'autre, sont en compétition dans l'allocation des ressources et la construction des compétences.

1.1.1.1.4 Nature sectorielle et création d'avantages concurrentiels

Au cours de leurs enquêtes d'études, ces deux auteurs, ont distingué deux types de sous-populations : Les PME qui déclarent obtenir par leurs usages des NTIC des résultats à la fois en termes de réduction des coûts, de qualité et d'innovation et celles qui ne déclarent aucun résultat de ce type.

A cet effet, ils préciseront par la suite la nature industrielle des PME dans les deux sous-populations afin d'identifier l'existence des facteurs discriminants en faveur de l'obtention ou non d'avantages concurrentiels sur la base des usages des NTIC. Pour cela, ils ont proposé de comparer différents éléments entre autres, les tailles et les secteurs;

De ce fait, concernant la population 1, on note, en effet, que la capacité à réaliser les deux types d'avantages concurrentiels n'est apparemment pas liée à la taille de l'entreprise, Par contre il ya lieu d'observer une différence dans la nature des secteurs représentés entre les deux sous populations.

En suite, dans leurs études, ils ont montré que les entreprises parvenant à joindre réductions de coûts et innovations sont plus nombreuses dans le secteur des services au sein duquel les services aux entreprises joue un rôle moteur dans la dynamique d'adoption d'internet en particulier et généralement de l'utilisation de NTIC (Gadille & Iribarne, 2000).

En sens inverse, la population 2 se distingue par une sur représentation des secteurs les moins touchés par l'usage des NTIC tels que: agriculture, construction, transport etc. ; ce qui veut dire qu'on a affaire ici à un effet structurel de l'industrie sur la capacité de la PME à utiliser et valoriser les NTIC.

Au finale, c'est que pour ces auteurs, la capacité des PME à combiner à partir de leur usage des NTIC, des réductions de coûts, de qualité et/ou d'innovations en termes de biens et services, peut être interprétée comme le résultat d'une interdépendance temporelle entre les dynamique sectorielle, les stratégies d'usage mise en oeuvre dans le cadre de stratégies génériques et les capacités organisationnelles de l'entreprise.

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