Abstract
This thesis focuses on the "DIAGNOSIS OF BUDGET DIFFICULTIES
WITHIN THE ESOP LALO COMPANY". The general objective is to seek the explanatory
factors of the budgetary difficulties encountered by the managers of ESOP Lalo
in order to contribute to the improvement of its budget system. To carry out
this study, we adopted a methodological approach which regrouped the
documentary research, the collection of the data and their treatment then the
analysis of the results. In total, we surveyed the four senior executives of
the company who make up our sample account of their limited number. Each of
them gave their opinion on the budgetary procedures and difficulties as well as
on the budgetary control procedures.
Our surveys show that the mechanisms for preparing and setting
the annual forecasts and the budgetary control procedures, which are mainly
borne by the Director General, justify the various difficulties encountered by
ESOP Lalo. In view of these results, suggestions were made to the main actors
in the budget control system of the company to improve the relevance of the
budget control system.
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SOMMAIRE
INTRODUCTION 1
CHAPITRE I : Cadre institutionnel du lieu de stage et
les tâches affectées 4
Session 1 : Le cadre institutionnel du lieu de stage
4
Session 2 : Etat des lieux, tâches
affectées et procédure budgétaire d'ESOP Lalo
6
CHAPITRE II : Cadre théorique et
méthodologie de l'étude. 18
Session 1 : Cadre théorique de l'étude.
18
Session 2 : Méthodologie de recherche
30
CHAPITRE III : Présentation, analyse des
résultats et implications managériales 35
Session 1 : présentation et analyse de
résultat 35
Session 2 : Vérification des hypothèses
et proposition de suggestion. 40
CONCLUSION 47
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 48
ANNEXES xi
Tables des matières xv
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ESOP LALO
INTRODUCTION
A l'air de la mondialisation de l'économie et de
l'ouverture de la frontière, les entreprises se livrent une concurrence
très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un
marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent
bénéficier d'une bonne part de marché (Wigman,
2003 ; 2a). Dans le même temps, les entreprises de faible
organisation sont appelées à renforcer leurs système
d'organisation ou bien elles sont appelées à fermer leur porte.
C'est ainsi que la suivie d'une entreprise ou plus généralement
d'une entité réside dans la capacité de ses membres
à agir de manière cohérente et efficiente pour atteindre
les objectifs poursuivis par l'organisation. La réalisation de ces
derniers intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans
sa gestion, mais également ceux qui, d'une manière ou d'une
autre, contribuent à son financement. En d'autre terme, ils sont
intéressés par ses performances.
Dans un environnement concurrentiel de plus en plus complexe
et instable, les entreprises doivent faire preuve de souplesse, de
réactivité et de capacité d'adaptation aux exigences de
leur environnement (Sponem, 2013 ; p13). Ces aptitudes
d'adaptation à l'environnement s'obtiennent à travers une
connaissance parfaite des éléments qui constituent leurs
environnements internes et externes. Pour faire face aux différentes
mutations environnementales, l'entreprise se voit dans l'obligation de se
mettre en oeuvre un suivi pour les différentes fonctions dans le but
d'atteindre des objectifs stratégiques d'où la
nécessité de recourir à la fonction dite «
contrôle de gestion ».
En effet, le contrôle de gestion peut être
perçu comme une amélioration de performances économiques
de l'entreprise. Il constitue un outil permettant d'être efficace,
lorsque les objectifs tracés sont atteints avec l'efficience. Il englobe
divers outils dont la comptabilité analytique qui est un système
de compte ajustés à la comptabilité
générale, permettent d'identifier et de valoriser les
éléments constitutifs du résultat de l'exercice. Le
tableau de bord qui est aussi un outil qui répond aux besoins d'un
pilotage rapide, permanent sur un ensemble de variables tant
financières, quantitatives que qualitatives, et la gestion
budgétaire.
Par ailleurs la situation géographique et le pôle
économique de la commune de Lalo font drainer vers elle un important
nombre de trafic. L'entreprise ESOP Lalo (Entreprise de Service et
d'organisation des Producteurs) fait partir de cette commune qui la
réserve des
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atouts permettant de prospérer ses activités qui
consistent à s'occuper des riziculteurs et de vendre les produits finis
(le riz parfumé sous le nom « Délice ») aux
consommateurs locaux.
Malgré son appartenance géographique elle n'est
pas l'abri de certaines difficultés qui la constituent des
barrières. Cette dernière se trouve désormais confronter
à des problèmes de gestion et surtout les difficultés
budgétaires qui l'empêchent d'atteindre ses objectifs et en
affectant le volume de la production et la commercialisation du riz local
naturellement parfumé. Eu égard de ce qui précède,
il est impérieux de s'assurer que l'entreprise ESOP Lalo qui fait
l'objet de notre présente étude, utilise le budget comme un
véritable instrument de gestion indispensable, lui permettant de
promouvoir ses activités, d'atteindre de bons résultats.
Il se pose ainsi un problème lié au budget qui
prend en compte le processus d'élaboration du budget jusqu'à son
contrôle après exécution. C'est ce qui nous a motivé
à réfléchir sur le sujet intitulé :
« Diagnostic des difficultés budgétaires au sein
de l'entreprise ESOP Lalo ».
Et pour mieux cerner les contours du sujet, notre travail de
recherche sera développé en trois (03) chapitres.
Le premier chapitre sera consacré à la
présentation du cadre institutionnel de notre lieu de stage et à
l'état des lieux ; le second aura trait au cadre théorique et
méthodologie de l'étude et le dernier abordera la
présentation des résultats, la vérification des
hypothèses et la proposition des suggestions pour corriger les
problèmes identifiés.
TACHES AFFECTEES
CADRE
LIEU DE STAGE ET LES
INSTITUTIONNEL DU
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