Contribution du projet d’agroforesterie au développement durable des entités territoriales décentralisées. Cas du projet Gungu ii dans le secteur de Lukamba, province du Kwilu.

CHAPITRE PREMIER : LES CONSIDERATIONS GENERALES

Ce chapitre définit quelques mots clés et présente les généralités sur les entités territoriales décentralisées, l'agroforesterie et le développement durable.

1.1. Définition de concepts

1.1.1. Contribution

Le terme « contribution » peut revêtir plusieurs sens selon les domaines dans lesquels il est employé. Le terme contribution comme étant « participation, apport, concours, collaboration à une oeuvre collective, littéraire ou scientifique »^19(*).

1.1.2. Analyse

Le terme analyse vient du verbe « analyser » qui signifie, examiner en ses différentes parties ou résumer un écrit en ses différentes parties^20(*).

1.1.3. Réalisations

Le terme réalisation désigne l'action de réaliser (rendre réel et effectif ; construire, élaborer quelque chose qui était à l'état de projet, de pensée) ou le résultat de cette action^21(*).

1.1.4. Projet

On appelle projet, un ensemble finalisé d'activités et d'actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée^22(*).

Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle « livrables» les résultats attendus du projet^23(*).

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La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens professionnel du terme, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs généralement distincts^24(*).

De cette manière, il est nécessaire de s'assurer tout au long du projet, que le produit en cours de réalisation correspond clairement aux attentes du «client». Par opposition au modèle commerçant traditionnel (vendeur/acheteur) où un client achète un produit déjà réalisé afin de satisfaire un besoin, le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spécifique qu'il convient d'exprimer de manière rigoureuse. Cette expression des besoins est d'autant plus difficile que le projet n'a généralement pas d'antériorité au sein de l'entreprise étant donné son caractère novateur. A l'inverse, il est généralement difficile de faire abstraction des solutions existantes et de se concentrer uniquement sur les besoins en termes fonctionnels^25(*).

* ¹⁹ Dictionnaire français, Livio, 2010.

* ²⁰ Dictionnaire français, Op.cit, p.11.

* ²¹ Dictionnaire français, Op.cit, p.11.

* ²² KAMBALE TSHOMBE, impacts des ONG sur la situation socio-économique des pygmées, TFC, U.O.R, inédit, 2009.

* ²³ KAMBEMBO, notes de cours d'Evaluation et Administration des Projets, L2 GAP GEA OS, IFAD, Inédit, 2018.

* ²⁴ KAMBEMBO, Op.cit, p.11.

* ²⁵ KAMBEMBO, Op.cit, p.11.