4.1.3. Analyse financière d'un transformateur de
feuilles de manioc
Comme indiqué ci-haut, trois types de transformateurs ont
été identifiés : le transformateur-prestataire de service,
le transformateur - commerçant de feuilles moulues et le transformateur
- commerçant de feuilles préparées. Pour chacun de ces
acteurs, l'analyse financière est réalisée en
considérant les charges supportées, les quantités et le
prix de vente. 4.1.3.1. Transformateurs - Prestataires de
service
Tableau n°16 : Compte d'exploitation mensuel d'un
transformateur - prestataire de service
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Désignation
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Valeur totale (FC)
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%
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I. Coût
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1.1. Taxe
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1.200
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0,5
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1.2. Electricité
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7.300
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2,8
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1.3. Amortissement
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3.000
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1,2
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1.4. Emballage
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5.200
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2,0
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1.5. Salaire (main d'oeuvre)
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242.300
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93,6
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Total coûts
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259.000
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100,0
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II. Recettes
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2.1. Totales Recettes
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484.000
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484.000
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III. Bénéfice total
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(II - I) = 225.000
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IV. Marge bénéficiaire
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46,48%
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V. Test de rentabilité
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1,86
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58
Les charges supportées par le prestataire de service
dans le cadre de ses activités concernent : la taxe,
l'électricité, l'emballage. Le coût total mensuel, y
compris l'amortissement de la machine est évalué à 259.000
FC (215,83 USD). La main d'oeuvre représente à elle seule 93,6 %
du coût total des charges d'exploitation.
Les recettes mensuelles (484.000 FC soit 403,33 USD) sont
largement suffisantes pour couvrir les coûts (259.000 FC soit 215,83USD).
Cette activité, qui semble être parfois négligée par
les kinois, reste rentable car elle permet de dégager une marge
bénéficiaire mensuelle de 225.000 FC (187,5 USD), soit 46,48 %
des recettes totales. Une unité monétaire investie dans cette
activité permet de récupérer 1,86 unité
monétaire supplémentaire.
4.1.3.2. Transformateur - commerçant des
feuilles moulues
Dans cette catégorie des transformateurs,
l'étude s'est intéressée à trois acteurs ayant des
profils différents en termes de : source d'approvisionnement et
fréquence d'approvisionnement, chiffres d'affaires et destination du
produit (clientèle). Toutefois, ils commercialisent tous les feuilles de
Manihot glazziovi.
Si le premier est une entreprise spécialisée
uniquement dans la transformation et commercialisation, les deux autres sont
des supermarchés dont la transformation et la commercialisation ne
constituent que l'un des volets de leurs activités commerciales.
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