La gestion des recettes non fiscales dans une régie financière. Cas de la DGRAD/Kananga.

0.3. HYPOTHESES

Généralement, la politique de la gestion des recettes non fiscales de la GDRAD/Kasaï occidental peut boostée la rétrocession des recettes reçu par la province du Kasaï occidental.

De manière spécifique, La détermination des assignations de la DGRAD/Kasaï-Occidental démembré, seraient faites de manière optimale et La mobilisation des recettes non fiscales dans la province du Kasaï, serait à la hauteur des assignations faite par la régie financière au regard de son importance dans le budget de la province.

0.4. INTERET DU TRAVAIL

L'intérêt générale poursuit dans ce présent travail est de montrer la politique de la gestion des recettes non fiscales encadré par la DGRAD/Kasaï occidental, contribue au développement de la province par l'intermédiaire des recettes reçu par celle-ci.

Ainsi, l'intérêt spécifique sera de faire voir la façon optimale que la DGRAD/Kasaï occidental détermine ces assignations ; et monter comment la mobilisation des recettes non fiscales serait à la hauteur des assignations faites par cette régie financière.

Enfin, nous aiderons les dirigeants de cette régie financière (DGRAD/K-OCC), à appliquer certaines stratégies efficaces dans la perception des différentes recettes non fiscales ; à surmonter certains problèmes liés à la gestion et la maximisation des recettes non fiscales telle que : la fraude fiscale ; la non réalisation des assignations prévues...

O.5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISES

O.5.1.METHODES

Les méthodes sont une démarche qui suit l'esprit pour découvrir et démontrer la vérité. ^10(*)

D'où, en élaborant ce travail, nous avons fait recours aux méthodes suivantes :

a) Méthode structuro-fonctionnelle

C'est une méthode qui nous a permis à connaitre la structure et le fonctionnement de la DGRAD. C'est grâce à cette méthode que nous avons fait la ronde dans tous les services se trouvant dans cette régie financière.

b) Méthode comparative

Elle consiste dans un procédé de confrontation et de rapprochement de deux ou plusieurs situations à comparer. Elle vise aussi à dégager des ressemblances et des différences entre ses réalités en vues de trouver le juste milieu pour établir la vérité.^11(*)

Cette méthode, nous a permis à faire une comparaison entre les différents modes de gestion de recettes au sein de la direction générale des recettes administrative, judiciaires, domaniales et de participation.

c) Méthode descriptive

Elle consiste dans l'explication des données empiriques du phénomène en étude.^12(*)

C'est une méthode qui nous a permis à interpréter toutes les données statistiques reçues à la DGRAD ; elle nous a aussi permis de faire voir le niveau des recettes perçu par la DGRAD/Kasaï Occidental démembré.

d) Méthode analytique

Est une méthode qui part de l'analyse des faits, des phénomènes et des réalités qui entre en jeux dans le traitement d'un sujet.^13(*)

A travers cette méthode, nous avons eu à analyser ce que la DGRAD apporte au budget de la province au regard de la constitution.

* ¹⁰ ILUNGA MUTSHIPAYI, OKENGE LEON MUNABE PATRICE, Cours de méthodologie de la recherché, 2ème graduat, SBM, U.KA/Kananga 2016-2017.

* ¹¹ KATIKISHI NZEMBELE Blaise, « Cours d'initiation à la recherche scientifique » 1^ère graduat S.E.A.A, U.KA/Kananga 2015-2016.

* ¹² KATIKISHI NZEMBELE Blaise, op.cit.

* ¹³ KATIKISHI NZEMBELE Blaise, op.cit.