II. DISCUSSION DES RESULTATS D'ENQUETES RELATIFS AUX AUTRES
THEMATIQUES
Cette discussion porte sur le système d'information au
sein des TPE et l'intérêt qu'elles accordent à la
gouvernance d'entreprise en tant que levier de performance.
1. Discussion des résultats d'enquête
relatifs au système d'information au sein des TPE
Un système d'information est un ensemble
organisé de ressources matériels, logiciel, personnel,
données, procédures, etc..., permettant d'acquérir, de
traiter, de stocker des informations au sein d'une organisation. Il est
conçu pour exécuter des fonctions élémentaires
appliquées aux informations. Il s'agit de saisir des données, de
les traiter, de les stocker et enfin, de communiquer ces données pour
qu'il constitue un instrument d'aide à la décision tant pour le
propriétaire-dirigeant de la TPE que toutes les autres parties prenantes
avec qui, il est en relation. La comptabilité qui fait d'ailleurs
parties des obligations légales constitue l'élément par
excellence du système d'information. Elle contribue aussi à la
bonne gouvernance de l'entreprise.
Ainsi, nous avons lors des enquêtes demander aux
dirigeants des TPE ce que signifiait la comptabilité et comment
était organiser leurs comptabilités.
Nous notons que 4 des 6 dirigeants interrogés n'ont
aucune idée sur ce que signifie tenir une comptabilité. Ces
même 4 dirigeants ne disposent d'aucune comptabilité capable de
leur renseigner sur les performances de leurs activités ainsi que la
situation du patrimoine.
En effet, le droit comptable OHADA révisé a
pourtant apporté une réponse en proposant un système
comptable minimal de trésorerie qui repose sur les entrées et
sorties en caisse Cette comptabilité est bien adaptée à
notre tissu économique qui compte plusieurs TPE.
De ce qui précède, les dirigeants des TPE
doivent comprendre l'intérêt de la tenue d'une comptabilité
minimale de trésorerie car, la comptabilité est non seulement un
outil de gestion par excellence, mais, grâce aux indicateurs qu'elle
dégage, elles facilitent la prise des décisions fondées
sur une base objectives.
2. Discussion des résultats d'enquête
relatifs à l'intérêt à la culture sur la
gouvernance
L'enquête effectuée auprès des TPE
portaient également sur des thématiques relatives à la
culture autour de la gouvernance d'entreprise.
C'est dans cet esprit que leur a été soumises
les questions relatives à leurs visions de l'avenir, ce qu'ils savent de
la gouvernance et enfin, les bienfaits de gouvernance su sein de
l'entreprise.
2.1- Discussion des résultats d'enquête
sur la vision de l'avenir des entreprises en contexte TPE
On entend par vision d'entreprise, une description d'un
état futur et désirable de l'organisation. Avoir une vision
claire et motivante, c'est la volonté de communiquer vos aspirations
à votre équipe. C'est le premier pas vers une communication
interne efficace. La vision d'entreprise permettra de définir où
vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez
atteindre comme objectif, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre
dans cette vision.
Des résultats d'enquête, nous notons que 4 des 6
dirigeants interrogés ont une vision pour leurs entreprises. Les deux
autres n'ont aucune vision pour leurs entreprises.
En outre, l'élaboration d'une vision n'est pas
suffisante car, l'entreprise est ouverte à plusieurs acteurs. Ce qui
suppose que le dirigeant- propriétaire de la TPE doit longuement
échanger pour solliciter l'adhésion d'un grand nombre de
personnes à la vision de son entreprise.
2.2- Discussion des résultats d'enquête
sur la gouvernance et ses bienfaits
Dans la première partie de ce mémoire, nous
avons présenté le cadre théorique de la gouvernance
d'entreprise. Plusieurs définitions ont été
annoncées au concept de gouvernance d'entreprise en contexte. En effet,
selon Ménard (1994), l'objectif de la gouvernace est d'augmenter la
valeur de l'entreprise à long terme et d'en assurer sa viabilité
ou son indépendance financière. IGOPP (2008), pour les fins PME
définit la gouvernance comme étant « un ensemble de
rapports entre un propriétaire - dirigeant et un groupe de personnes
réunies en un conseil consultatif ou en conseil d'administration. Ces
personnes majoritairement indépendantes de la direction et des
actionnaires, ont accepté d'appuyer le propriétaire - dirigeant
de leur expertise et de leur expérience pour améliorer les
décisions et assurer la croissance durable de l'entreprise.
Partant de cette littérature, nous pouvons dire que la
gouvernace d'entreprise en contexte TPE permet d'augmenter la valeur de
l'entreprise, de lui assurer une croissance, un développement durable et
d'en assurer sa viabilité et une indépendance financière.
La gouvernance d'entreprise renvoie à la performance globale. Cette
performance porte sur la dimension économique, sociale et
environnementale de l'entreprise.
Des résultats d'enquête réalisées,
il ressort que sur les 6 dirigeants des TPE interrogées seules 2
dirigeants ont une idée de ce qu'est la gouvernance d'entreprise.
Sur la question des bienfaits de la gouvernance d'entreprise,
3 dirigeants des TPE n'ont aucune idée sur le concept. Ils ne savent
même pas de quoi il est question et comment cela peut leur être
utile dans la croissance de leurs entreprises.
De ce qui précède, partant du rôle
économique important des TOPE qui constituent un levier pour la
croissance et une source de réduction du chômage, les
mécanismes gouvernance d'entreprise en contexte fait partie des
réponses aux difficultés que rencontrent leurs dirigeants. La
section 2 de ce chapitre se propose d'apporter des proposer les
mécanismes de gouvernance qui prend en compte les
spécificités rencontrées au sein des TPE.
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