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Internationalisation économique du sport. Les clubs de football sur les traces des entreprises multinationales

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par Arnauld Kayembe Tabu Nkang'Adi Nzu
Université d'Anvers - Master en Management international et développement 2000
  

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CONCLUSION.

Au terme de cette étude, notre préoccupation était de démontrer que le football prenait une autre dimension, dans son internationalisation. Conduit naturellement par les clubs, il est devenu une activité économique qui fait de ces derniers de véritables entreprises. A ce titre, les clubs de football riches des pays d'Europe ont développé ces dernières années des stratégies les poussant à s'établir à l'étranger. A la création des centres de formation, se juxtaposent d'autres formes d'accords, à l'analyse desquels la thèse d'un investissement direct ou de portefeuille n'est pas à exclure. C'est à ce point que nous avons tenté une comparaison entre les entreprises multinationales et les clubs de football que nous avons qualifiés alors de clubs firmes.

En effet, hormis la divergence sur les définitions de concepts de base, à savoir club et entreprise, la convergence dans la réalisation d'une activité économique faisait rentrer dans une certaine mesure, les équipes de football professionnel dans la catégorie d'entreprises ; étant entendu que pour les clubs de football, il s'agissait par-là d'une métamorphose spectaculaire datant des années 80.

Cependant, il serait incomplet de ne pas préciser que bien qu'effectuant des investissements à l'étranger, ceux-ci doivent être assimilés aux investissements étrangers directs- c'est-à-dire, des investissements qui impliquent une relation à long terme, reflétant ainsi un intérêt durable d'une entité résidente d'un pays d'origine(investisseur direct) sur une entité résidente (l'entreprise investie) d'un autre pays- et à ceux de portefeuille.

Dans GBA, le club batave d'Ajax non seulement a pris des participations, mais en plus il dirige et contrôle la gestion du club belge. Tandis que, en Afrique, plus précisément en Afrique du Sud ou au Ghana, Ajax a commencé par placer de l'argent ; ce qui n'exclut pas une éventuelle progression vers l'investissement direct étranger.

Déjà, l'établissement des liens fonctionnels en marche incite davantage à imager qu'il convertira bientôt ses participations en véritables stratégies d'investissements directs étrangers. Car, il est longtemps retenu que «  ce dernier type d'investissement représente non pas un simple achat d'actions ou de titres, mais le financement fourni par des intérêts étrangers qui, non seulement, détiennent une partie du capital de l'entreprise mais participent directement à la gestion de cette dernière ». (World Investment Report, 1996.)

La différence entre les deux notions réside, selon MUCCHIELLI J. L (1998, p. 46) en ceci que «dans le premier cas, il existe une logique de production, l'entreprise qui possède des participations dans une filiale voudra influer sur la production de cette dernière, sur sa gestion, sa stratégie, etc. Dans le cas d'un investissement de portefeuille, les prises de participation, sous formes d'achat d'actions ou autres modes, ne sont perçues que comme un placement financier ; une simple stratégie de diversification des risques dans les placements nationaux et internationaux motivera donc cette forme d'investissement.».

Notre approche pour assimiler les formes d'internationalisation économique du football à des opérations d'investissement direct ou indirect part de cette caractéristique spécifique d'un investissement direct étranger et tient son fondement du rapprochement entre ce que les clubs de football s'évertuent à réaliser à l'étranger et la considération d'un IDE.

En effet, la Société Financière Internationale, SFI, (1997, p. 11) rappelle que « pour des raisons d'ordre statistique, le Fonds Monétaire International (FMI) considère qu'un investissement étranger est direct lorsque l'investisseur détient au moins 10 % des fonds propres de l'entreprise, ce pourcentage étant généralement jugé suffisant pour que l'investisseur ait voit au chapitre ». Or Ajax contrôle GBA à concurrence de 51 % du capital de ce dernier.

Enfin, notons qu'une similarité des objectifs permet de différencier néanmoins le contenu des avantages des entreprises multinationales de celui des clubs de football.

Ø Similarité des objectifs.

Les raisons qui poussent un investisseur à désirer s'implanter ont toujours préoccupé tous ceux qui cherchent à percer l'univers des entreprises multinationales. Et le premier à en trouver quelques-unes, Hymer pense que «assurer la sécurité de son investissement et contrôler l'ensemble du rendement des capitaux investis d'une part, et modifier les structures de compétitions entre firmes » sont les deux principales raisons qui conduisent un investisseur à désirer prendre le contrôle d'une entreprise étrangère. (Mucchielli J. L., op. cit., p. 17).

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote