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Gouvernance et performance dans les établissements de soins en Tunisie


par Wadji Ben Rejeb
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis - DEA Management 2003
  

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CHAPITRE 1 : LA GOUVERNANCE

Introduction

Les faillites de plusieurs entreprises dans le monde et l'apparition d'un nouveau fléau

baptisé Enronite, inspiré des scandales d'Enron et de WorldCom, ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats en matière de gouvernance.

La gouvernance ne concerne plus seulement l'actionnaire minoritaire face aux abus de pouvoirs de l'actionnaire dominant ; le management face à la tyrannie de l'actionnaire de référence ou l'actionnaire face aux excès de gourmandise du management, il s'agit désormais

de chercher le ralliement des intérêts de toutes les parties prenantes indispensables au bon

fonctionnement de l'entreprise.

Par conséquent, il nous parait intéressant dans le cadre de ce chapitre de faire le point sur ce concept, d'en dégager les principales définitions et caractéristiques (section 1), de pratiquer une revue de la littérature théorique et empirique ainsi que de la pratique internationale en matière de gouvernance (sections 2 et 3) , et de poser par la suite la problématique de la gouvernance dans le secteur hospitalier à travers l'étude des stakeholders et des relations d'agence existants entre ces derniers au sein de l'hôpital (section 4).

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