COMPTES DE RESULTATS
RESTRUCTURES EXERCICES ( 2000-2001-2002-2003)
|
LIBELLES
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
MONTANT
|
MONTANT
|
MONTANT
|
MONTANT
|
|
Services vendus
|
2.595.340.999
|
2.347.255.730
|
2.280.507.465
|
2.389.228.641
|
|
+ Produits accessoires
|
+ 201.539.260
|
+ 222.498.105
|
+ 11.667.171
|
+ 4.904.225
|
|
+ Autres produits
|
--------------------
|
+ 6.950.580
|
----------------
|
-----------------
|
|
+ Transfert de charges d'exploitation
|
+ 33.217.400
|
---------------
|
+ 572.282
|
+ 7.423.766
|
|
= Total des Produits d'exploitation (CA)
|
= 2.830.097.659
|
= 2.276.704.415
|
= 2.292.746.918
|
= 2.401.556.632
|
|
- Achat de stocks de matières premières
|
- 156.684.169
|
- 130.985.558
|
- 111.750.350
|
- 224.008.117
|
|
+/- Variation de stocks de matières
1ères et fournitures liées
|
-------------
|
- 2.941.732
|
- 3.192.151
|
+ 21.444.308
|
|
+/- Variation de stock d'autres approvisionnements
|
-------------
|
- 108.146.247
|
- 38.290.253
|
+ 44.185.800
|
|
- Achat de stocks des matières et fournitures consommables
|
-226.547.638
|
- 122.577.338
|
- 134.503.525
|
- 192.450.780
|
|
- Autres achats
|
- 91.598.669
|
- 101.156.460
|
- 87.722.123
|
-100.482.298
|
|
- Transports consommés
|
- 108.726.420
|
- 85.264.568
|
- 140.567.323
|
- 105.106.249
|
|
- Services extérieurs A
- Services extérieurs B
|
- 277.108.198
|
- 138.232.642
|
- 179.603.066
|
-262.862.469
|
|
- 113.257.524
|
- 105.523.177
|
- 100.118.913
|
- 132.306.147
|
|
- Impôts
|
-7.002.600
|
- 26.300
|
- 543.125
|
- 3.792.424
|
|
= Valeurs ajoutées brutes ( VA)
|
= 1.849.172.441
|
= 1.781.850.393
|
= 1.496.456.089
|
= 1.446.178.256
|
|
- Rémunérations
|
- 1.922.596.424
|
- 1.673.298.984
|
- 1.799.237.600
|
- 2.336.338.555
|
|
- Autres charges d'exploitations
|
- 50.000.000
|
- 662.224
|
- 102.313.993
|
----------------
|
|
= Résultat brut d'exploitation (EBE)
(A)
|
= - 123.423.983
|
= 107.889.185
|
= - 405.095.504
|
= - 890.160.299
|
|
- Dotation aux amortissements d'exploitation
|
- 494.984.387
|
- 309.858.062
|
- .364.122.119
|
- 437.736.070
|
|
- Dotation aux provisions d'exploitation
|
- 12.225.321
|
- 46.398.125
|
------------------
|
------------------
|
|
= Résultat Net d'Exploitation (RNE)
|
= - 630.633.691
|
= -248.367.002
|
= - .769.217.623
|
= - 1.327.896.369
|
COMPTE DE RESULTATS FINANCIERS
|
|
Revenus financiers Produits
Financiers
|
513.877.883
|
189.250.349
|
224.135.849
|
345.915.317
|
|
+ Gain de change
|
+ 43.468.963
|
+ 14.253.923
|
+148.181.474
|
+ 25.119.011
|
|
- Perte de change (Autres charges financières)
|
- 2.173.531.827
|
- 18.234.1+60
|
- 48.806.178
|
- 7.388.547
|
|
= Résultat financier avant amortissement et
provision financier (B)
|
= - 1.616.191.981
|
= 185.270.112
|
= 323.511.145
|
= 363.645.781
|
|
- Dotation aux amortissements financiers
|
---------------
|
- --------------
|
-----------------
|
- -----------------
|
|
- Dotation aux provisions financières
|
----------------
|
- 16.000.000
|
-----------------
|
-28.233.038
|
|
= Résultats financiers après
amortissements et provisions financiers
|
= - 1.616.191.981
|
= 169.270.112
|
= 323.511.145
|
= 335.412.743
|
/ COMPTE DE RESULTATS
EXCEPTIONNELS
|
|
Produits des sessions d'immobilisations
|
-------------------
|
---------------
|
9.791.466.
|
2.270.963
|
|
+ Produits hors activités ordinaires
Produits exceptionnels
|
160.600
|
---------------
|
------------------
|
+ 153.975.487
|
|
+ Reprise de subvention d'investissements
|
+ 93.140.688
|
69.543.497
|
+ 143.467.378
|
------------------
|
|
- Valeurs comptables des sessions d'immobilisation Charges
exceptionnels
|
--------------------
|
-----------------
|
-122.633.336
|
-------------------
|
|
- Charge hors activités ordinaires
|
---------------------
|
---------------
|
------------------
|
-10.000.
|
|
= Résultats exceptionnels avant amortissements
exceptionnels (C)
|
= 93.301.288
|
= 69.543.497
|
= 30.625.508
|
= 156.236.450
|
|
- Dotation aux amortissements exceptionnels
|
-------------------
|
--------------
|
------------------
|
------------------
|
|
= Résultats exceptionnels après
amortissements exceptionnels
|
= 93.301.288
|
= 69.543.497
|
= 30.625.508
|
= 156.236.450
|
|
(A) + (B) + (C) = résultat total avant
amortissement / provision , charges financières et
impôts
|
= - 1.646.314.676
|
= 362.702.794
|
= - 50.958.851
|
= -370.278.068
|
|
- Dotation aux amortissements d'exploitation
|
- 494.984.387
|
- 309.858.062
|
.364.122.119
|
- 437.736.070
|
|
- Dotation aux provisions d'exploitations
|
-12.225.321
|
- 46.398.125
|
------------------
|
-28.233.038
|
|
- Dotations aux amortissements financiers
|
---------------------
|
-------------------
|
-----------------
|
-------------------
|
|
- Dotation aux provisions financières
|
---------------------
|
- 16.000.000
|
-------------------
|
-------------------
|
|
- Dotation aux amortissements exceptionnels
|
---------------------
|
----------------
|
-----------------
|
-------------------
|
|
= Résultat avant charge financières et
impôts (EBIT)
|
= -2.153.524.384
|
= - 9.553.393
|
= -.415.080.970
|
= -836.247.176
|
|
- Charges financières
|
- 65.886.861
|
- 18.914.153
|
-111.782.398
|
-3.621.374
|
|
= Résultat de l'exercice avant impôt
(EBT)
|
= - 2.219.411.245
|
= -28.467.546
|
= -.526.863.368
|
= -839.868.550
|
|
= Résultat de l'exercice (RN)
|
= - 2.219.411.245
|
= - 28.467.546
|
= -526.863.368
|
- 839.868.550
|
|
+ Dotation aux amortissements d'exploitations
|
+ 494.984.387
|
+ 309.858.062
|
+ .364.122.119
|
+ 437.736.070
|
|
+ Dotation aux provisions d'exploitations
|
+ 12.225.321
|
+ 46.398.125
|
-----------------
|
+ 28.233.038
|
|
+ Dotations aux amortissements financiers
|
- -------------------
|
-----------------
|
-------------------
|
-------------------
|
|
+ Dotation aux provisions financières
|
--------------------
|
+ 16.000.000
|
-------------------
|
-------------------
|
|
+ Dotation aux amortissements exceptionnels
|
---------------------
|
----------------
|
- -----------------
|
-------------------
|
|
- Reprise de subvention d'investissement
(Produits non encaissé)
|
-93.140.688
|
- 69.543.497
|
- 143.467.378
|
----------------
|
|
= Cash Flow
|
= - 1.805.342.225
|
= 274.245.144
|
= -306.208.627
|
= - 373.899.442
|
2 - Présentation des données de
certains bureaux de Poste
De façon générale, la mauvaise
performance financière tant décriée et lisible à
travers les déficits des comptes de résultats
précédents, est attribuée à tort ou à raison
à l'ouverture de nombreux points de contacts, notamment dans les zones
rurales ou petites agglomérations. Ces bureaux constituent une charge
pour la Poste, et seraient un obstacle sérieux à la
rentabilisation de l'entreprise Poste.
Sur ce, nous avons mené une observation des
activités de quatre bureaux de Poste choisi dans chaque
département de notre pays à raison de deux dans les petites
agglomérations et deux dans les grandes agglomérations. Cette
étude transversale menée sur un an concerne l'année
2003. La poste ne disposant pas d'une comptabilité analytique,
plusieurs données d'analyses, telles que les amortissements, les
consommations intermédiaires, etc. au niveau des différents
bureaux de la Poste, demeurent non disponibles.
Néanmoins, notre étude peut se faire à
partir de la comparaison des recettes budgétaires et des charges
salariales des bureaux à faibles recettes annuelles. Ces recettes
annuelles seront ensuite comparées à celles des bureaux de
grandes agglomérations.
Les résultats de cette étude sont
consignés dans les tableaux 5,6,7,8
TABLEAU DES RECETTES BUDGETAIRES DES BUREAUX
DE PETITES AGGLOMERATIONS EXERCICE
2003
Tableau 5
BUREAUX
|
Jan
|
Fév
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Juil
|
Août
|
Sept
|
Octo
|
Nov
|
Déc
|
TOTAL
|
ATTOGON
|
91.188
|
46.625
|
37.925
|
33.450
|
43.000
|
34.460
|
39.570
|
28.630
|
49.483
|
31.568
|
34.350
|
55.950
|
526.199
|
|
ZINVIE
|
142.210
|
69.400
|
42.070
|
30.558
|
43.010
|
33.170
|
26.900
|
42.600
|
46.095
|
72.700
|
91.075
|
95.585
|
735.373
|
|
KOUANDE
|
296.490
|
207.525
|
160.433
|
130.410
|
185.973
|
131.800
|
143.140
|
128.635
|
160.770
|
212.625
|
195.600
|
171.510
|
1.995.911
|
|
KEROU
|
69.450
|
50.150
|
66.505
|
13.500
|
46.500
|
37.050
|
65.000
|
ND
|
ND
|
ND
|
ND
|
ND
|
ND
|
NIKKI
|
204.475
|
385.550
|
296.975
|
198.110
|
209.365
|
152.985
|
140.490
|
159.195
|
150.435
|
224.315
|
228.550
|
314.400
|
2.664.845
|
SEGBANA
|
175.570
|
90.435
|
124.260
|
37.135
|
62.710
|
50.600
|
46.300
|
50.050
|
30.000
|
272.450
|
0
|
139.935
|
1.079385
|
SE
|
152.000
|
150.975
|
105.550
|
78.660
|
146.050
|
100.250
|
52.685
|
99.020
|
103.055
|
142.125
|
129.870
|
189.950
|
1.450.190
|
ATHIEME
|
150.350
|
98.300
|
99.908
|
62.650
|
54.250
|
62.550
|
39.075
|
48.873
|
97.875
|
134.875
|
60.575
|
128.275
|
1.037.556
|
DANGBO
|
131.650
|
88.935
|
61.300
|
52.133
|
31.250
|
39.450
|
38.550
|
30.735
|
59.500
|
80.890
|
52.510
|
130.600
|
797.503
|
IGOLO
|
210.540
|
252.250
|
80.098
|
286.050
|
134.725
|
121.600
|
160.608
|
144.521
|
197.440
|
415.870
|
76.500
|
114.120
|
2.196.322
|
ZAKPO
|
516.520
|
176.900
|
256.671
|
135.795
|
338.445
|
196.160
|
183.612
|
260.160
|
155.521
|
235.270
|
290.606
|
308.783
|
3.053.443
|
ZAGNANADO
|
89.150
|
127.350
|
94.270
|
78.950
|
127.740
|
75.900
|
36.700
|
52.800
|
63.800
|
165.700
|
125.150
|
194.950
|
1.232.460
|
TOTAL
|
2.231.593
|
1.744.395
|
1.425.965
|
1.136.401
|
1.423.018
|
1.035.975
|
972.630
|
1.045.219
|
1.113.974
|
1.988.388
|
1.284.786
|
1.844.058
|
16.769.187
|
Source : Division, Etude et Planification (DEP) Poste
TABLEAU DES RECETTES BUDGETAIRES DES
BUREAUX
DE GRANDES AGGLOMERATIONS EXERCICE
2003
Tableau 6
BUREAUX
|
JAN
|
FEV
|
MARS
|
AVRIL
|
MAI
|
JUIN
|
JUIL
|
AOUT
|
SEPT
|
OCTO
|
NOV
|
DEC
|
TOTAL
|
COTONOU RP
|
23.868.767
|
21.574.748
|
17.455.545
|
16.454.646
|
18.727.807
|
18.830.725
|
15.051.304
|
15.067.397
|
21.331.282
|
25.056.104
|
14.791.696
|
9.866.451
|
218.076.472
|
|
JERICKO
|
11.816.543
|
7.374.928
|
4.978.680
|
4.466.150
|
5.044.848
|
4.739.108
|
4.838.460
|
4.354.100
|
4.604.013
|
8.489.232
|
6.750.336
|
4.304.125
|
71.760.523
|
NATITINGOU
|
1.840.634
|
1.888.177
|
1.604882
|
1.288.231
|
1.330902
|
1.103.717
|
1.023.351
|
1.365.080
|
947.028
|
1.119.776
|
1.830.683
|
1.852.386
|
17.194.847
|
|
DJOUGOU
|
1.614.383
|
911.319
|
914.663
|
733.359
|
783.369
|
608.964
|
698.818
|
649.070
|
700.405
|
896.060
|
1.004756
|
1.187.100
|
10.702.666
|
PARAKOU
|
9.716.520
|
5.876.503
|
4.808.486
|
4.770.233
|
4.199.579
|
3.908.164
|
3.382.348
|
4.068.055
|
3.905.968
|
4.907.585
|
5.303.112
|
7.636.599
|
78.076.175
|
KANDI
|
1.180.976
|
1.034.215
|
746.425
|
631.643
|
626.009
|
659.443
|
590.206
|
903.883
|
768.665
|
918.136
|
795.808
|
1.050.459
|
9.905.880
|
LOKOSSA
|
1.597.193
|
816.313
|
818.602
|
599.147
|
649.784
|
624.430
|
786.414
|
798.016
|
734.635
|
769.585
|
852.681
|
1.177.734
|
9.574.750
|
COME
|
713.923
|
656.595
|
532.739
|
350.753
|
528.628
|
456.226
|
558.643
|
460.055
|
392.318
|
669.664
|
553.400
|
860.003
|
6.632.947
|
PORTO-NOVO
|
11.136.335
|
6.154.214
|
4.224.036
|
3.294.843
|
3.892.275
|
3.879.258
|
4.603.114
|
4.317.945
|
3.656.033
|
4.289.495
|
3.315.528
|
5.190.153
|
57.953.229
|
KANDEVIE
|
1.972.049
|
656.054
|
531.305
|
363.498
|
667.688
|
455.438
|
371.163
|
487.873
|
487.353
|
469.907
|
653.671
|
956.100
|
7.584.426
|
BOHICON
|
1.344.696
|
1.934.814
|
1.190.139
|
1.080.807
|
496.669
|
814.636
|
889.850
|
1.094.463
|
1258.628
|
1.011.553
|
1.072.569
|
1.263.321
|
13.452.145
|
ABOMEY -Dota
|
1.366.580
|
847.949
|
800.568
|
585.210
|
591.960
|
667.991
|
543.714
|
577.070
|
592.190
|
939.071
|
738.516
|
1.166.105
|
9.416.924
|
TOTAL
|
68.168.599
|
49.725.829
|
45.712.070
|
34.618.920
|
37.539.518
|
36.748.300
|
33.337.385
|
34.143.007
|
39.378.520
|
49.536.168
|
37.662.756
|
36.510.546
|
510.330.984
|
Source : Division Etudes et Planification (DEP) Poste .
Tableau 7 : Evolution des recettes
mensuelles de la Poste pour l'exercice 2003.
Rubriques
|
Jan
|
Fév
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Juil
|
Août
|
Sept
|
Oct
|
Nov
|
Déc
|
TOTAL
|
Services
postaux
|
98.117.942
|
148.591.747
|
87.764.849
|
72.605.275
|
91.696.420
|
70.857.395
|
71.554.113
|
72.647.824
|
80.152.310
|
107.011.736
|
87.664.626
|
92.992.720
|
1.071.656.957
|
|
Services financiers
|
10.354.693
|
14.213.617
|
48.033.970
|
11.918.972
|
15.243.996
|
51.103.798
|
20.255.165
|
17.167.245
|
48.493.572
|
20.163.764
|
18.584.550
|
54.556.434
|
330.089.776
|
|
Totaux
|
108.472.635
|
162.805.364
|
135.798.819
|
84.524.247
|
96.940.416
|
121.961.193
|
91.809.278
|
89.815.069
|
128.645.882
|
127.175.500
|
106.249.176
|
147.549.154
|
1.401.746.733
|
|
BUREAU
|
Effectif personnel
|
Solde indexé année 2003(1)
|
Recettes budgétaires année 2003
(2)
|
ATTOGON
|
02
|
3.399.708
|
526.199
|
|
ZINVIE
|
02
|
3.871.452
|
735.373
|
|
KOUANDE
|
03
|
3.988.452
|
1.995.911
|
Tableau 8 : comparaison des charges salariales (
solde indexé) des bureaux des petites agglomérations et de leurs
recettes budgétaires exercice 2003
KEROU
|
02
|
2.646.480
|
ND
|
|
NIKKI
|
02
|
3.088.380
|
2.664.845
|
|
SEGBANA
|
01
|
2.484.180
|
1.179.385
|
|
SE
|
03
|
4.590.456
|
1.450.190
|
|
ATHIEME
|
03
|
5.179.608
|
1.037.556
|
|
DANGBO
|
01
|
2.288.064
|
797.503
|
|
IGOLO
|
02
|
3.836.172
|
2.196.322
|
|
ZAGNANADO
|
02
|
3.479.220
|
1.232.460
|
|
ZAKPO
|
02
|
6.327.372
|
3.053.443
|
TOTAL
|
25
|
45.179.544
|
16.769.187
|
Source Division Etudes et Planification (DEP) Poste et
Division des Ressources Humaines (DRH) Poste
3. Présentation et traitement des données
physiques
L'Etude de la productivité globale de la Poste
nécessite, en dehors des comptes de résultats, d'autres
éléments tels que les données physiques ainsi que les
prix des produits de la Poste.
La multitude des produits de la Poste nous contraint à
procéder à un regroupement plus ou moins homogène de
ces produits et à établir pour chaque groupe le prix moyen.
Nous avons procédé de la même manière en ce qui
concerne les facteurs de production.
Les charges ont été subdivisées en cinq
postes dénommés comme suit : fret et voyage, charges de
personnel, dotations aux amortissements, frais financiers, autres charges.
Tandis que les produits sont regroupés en sept postes
dénommés comme suit : affranchissements, boîtes postales,
colis postaux, mandats, CCP, EMS-DISFLASH, puis autres produits.
Nous reviendrons sur les éléments qui composent
chacun de ces postes.
La décomposition des valeurs en quantité et en
prix ne pose aucun problème pour certains postes, car les données
qui concernent ces postes existent. C'est le cas :
- des affranchissements, des colis postaux, des mandats, de
EMS-DISFLASH, dont nous connaissons les trafics internes et externes ;
- des boîtes postales dont nous avons le
nombre ;
- des CCP dont nous savons le nombre de comptes de
dépôts ouverts ;
- des frets et voyage qui sont liés aux
affranchissements et aux colis postaux, donc dont le volume correspond à
la somme des trafics affranchissements et colis postaux ;
- des charges de personnel dont nous connaissons
l'effectif.
Il n'en va pas de même pour d'autres postes :
- autres produits ;
- autres charges.
Pour ces postes dont les indicateurs de prix ou de
quantités spécifiques font défaut, nous avons
utilisé un indicateur de prix ou de quantité exogène, en
l'occurrence l'indice de prix à la consommation (Geels 1988). Ces
indices sont fournis par les statistiques financières internationales du
Fond Monétaire International. Les documents y afférents se
trouvent à la BCEAO.
Le détail de chaque poste et les raisons de chaque
regroupement sont les suivants :
- Au niveau des affranchissements, nous avons regroupé
tous les produits envoyés à l'aide de timbres-poste ainsi que les
frais et taxes y afférents. Il s'agit entre autres de : produits de la
machine à affranchir, produits de philatelie-Bénin,
affranchissement correspondance- Etat, affranchissement correspondance
Timbres-poste, affranchissement correspondance OBSS, frais terminaux et de
transit, produits des coupons-réponses.
- Au poste "boîtes postales", nous avons regroupé
les abonnements boîtes postales ainsi que les redevances y
afférentes.
- Sous la désignation "colis postaux", nous avons
regroupé les recettes colis postaux et les quotes-parts y
afférents.
- Nous avons désigné par "mandat", les droits et
commissions prélevées sur les mandats.
- Le groupe des CCP concerne les recettes sur les comptes de
dépôts ouverts au centre des chèques postaux et les droits
et commissions prélevées sur traveller chèque.
- Au sein de "EMS-DISFLASH", nous avons regroupé les
recettes du courrier accéléré ainsi que les taxes
déséquilibre y afférentes.
- Dans "Autres produits", nous avons regroupé les
produits qui bien que générant de grandes recettes, ne font pas
partie de l'activité principale de la Poste. Il s'agit entre autres de :
produits des Cartes postales et emballages, produits des photocopieurs,
locations immeubles, commissions sur vente de journal, produits d'appel
d'offre, commission sur Internet ; ainsi que les produits financiers, les
transferts de charges d'exploitation, les produits hors activités
ordinaires constatés, les reprises de subvention d'investissement.
Au niveau des charges, nous avons :
- "fret et voyage" : qui sont liés au transport et qui
regroupent entre autres : les frets courrier terrestre, les frets courrier
aérien, les voyages par voie terrestre, les voyages par voie
aérienne ;
- les charges de personnel : qui concernent les salaires et
avantages liés au personnel. Il s'agit entre autres de : Salaire de
personnel béninois permanent, salaire de personnel béninois
occasionnel, et les heures supplémentaires, les primes de rendement y
afférents, prime de logement, congés payés au personnel
permanent, indemnité de pharmacie, allocation familiale,
indemnité de logement, indemnité pour risque, indemnité de
caisse, indemnité de formation, indemnité de transport,
indemnité de départ à la retraite, part patronale OBSS,
charges sociales, capital décès, frais d'hospitalisation et
d'évacuation sanitaire.
- Les autres charges : qui regroupent entre autres, les
charges hors activités ordinaires, les loyers de bâtiments et de
matériel de transport, les frais d'entretien, les frais d'embellissement
locaux, les frais d'assurance, les documentations et abonnements,
étrennes, lignes d'exploitation téléphone, les commissions
bancaires, les honoraires payés à tiers, les frais d'actes de
contentieux, les frais de participation aux organismes internationaux, les
frais de mission, la sécurité convoi de fonds, les vignettes, les
pertes sur débiteurs, les jetons de présence, ainsi que les
charges d'exploitation (achat de matière énergie-région,
fabrication timbre-poste, cartes et emballages, achat de fournitures de bureau,
carburants véhicule, lubrifiants, imprimés, consommables
informatiques, fournitures non stockables eau et électricité,
redistribution courrier accéléré). Ces charges sont ainsi
regroupées du fait de la non disponibilité d'indicateurs de prix
ou de quantités spécifiques qui les caractérise.
Les résultats issus de ces regroupements figurent dans
les tableaux 9 et 10
En ce qui concerne les dotations aux amortissements et les
frais financiers, nous avons utilisé les moyennes des taux
d'amortissements et les moyennes des taux d'intérêts.
En ce qui concerne le mandat électronique WESTERN
UNION, nous n'en avons pas tenu compte du fait que ce produit n'apparaît
que les deux dernières années
Tableau 9 : Evolution en volume, et en prix
des différents
Groupes de Produits et services
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
1
|
Affranchissements
|
VOLUME
|
8.529.191
|
9.920.055
|
7.725.455
|
11.857.497
|
|
PRIX
|
222,34
|
164,21
|
197,12
|
114,18
|
|
2
|
Boîtes postales
|
VOLUME
|
25.146
|
30.643
|
31.043
|
38.813
|
|
PRIX
|
6.102,98
|
5.083,57
|
5.518,75
|
4.763,09
|
|
3
|
Colis Postaux
|
VOLUME
|
5.362
|
7.928
|
9.286
|
9.065
|
|
PRIX
|
27.247,02
|
15.837,98
|
12.396,27
|
27.684,66
|
|
4
|
Mandats
|
VOLUME
|
138.145
|
135.445
|
134.819
|
136.086
|
|
PRIX
|
435,69
|
515,87
|
519,14
|
485,62
|
|
5
|
C C P
|
VOLUME
|
29.437
|
26.830
|
28.771
|
30.695
|
|
PRIX
|
6.696,56
|
7.641,37
|
7.345,86
|
7.444,26
|
|
6
|
EMS et DISFLASH
|
VOLUME
|
17.055
|
26.792
|
36.639
|
90.131
|
|
PRIX
|
8.114,65
|
5.945,51
|
4.642,83
|
2.622,12
|
|
7
|
Autres Produits
|
VOLUME
|
8.224.098,46
|
4.400.644,63
|
4.652.384,25
|
4.521.517,45
|
|
PRIX
|
108,1
|
114,8
|
115,6
|
120,0
|
Source : réalisé par
nous.
Tableau 10 : EVOLUTION EN VOLUME, ET PRIX
DES GROUPES DE
FACTEURS DE PRODUCTION UTILISES
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
1
|
FRET ET VOYAGE
|
QUANTITE
|
8.534.553
|
9.927.983
|
7.734.741
|
11.866.562
|
|
TAUX
|
12,73
|
8,58
|
18,17
|
8,85
|
|
2
|
PERSONNEL
|
QUANTITE
|
706
|
663
|
716
|
650
|
|
TAUX
|
2.723.224,396
|
2.523.829,538
|
2.512.901,675
|
3.594.367,007
|
|
3
|
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
|
QUANTITE
|
3.510.527.567
|
2.197.574.908
|
2.582.426.376
|
3.104.511.135
|
|
TAUX
|
14,10
|
14,10
|
14,10
|
14,10
|
|
4
|
FRAIS FINANCIERS
|
QUANTITE
|
20.358.351.709
|
3.37.711.936
|
1.459.896.145
|
100.090.190
|
|
TAUX
|
11
|
11
|
11
|
11
|
|
5
|
AUTRES CHARGES
|
QUANTITE
|
8.644.071,40
|
6.7.30.398,98
|
7..618.259,91
|
7.320.959,70
|
|
INDICE
|
108,1
|
114,8
|
115,6
|
120,0
|
Source :
réalisé par nous.
Tableau 11 : L'évolution du compte de
résultats de 2000 à 2003
|
Rubriques
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
PRODUITS
Affranchissements
Boîtes postales
Colis postaux
Mandats
CCP
EMS-DISFLASH
Autres produits
TOTAL
CHARGES
Frêt et voyage
charges de personnel
Frais financiers
Dotations aux amortissements
Autres charges
TOTAL
Résultat (perte)
|
1.896.438.658
153.465.680
146.098.522
60.188.640
197.126.734
138.395.515
889.025.044
3.480.738.793
108.726.420
1.922.596.424
2.239.418.688
494.984.387
934.424.119
5.700.150.038
(2.219.411.245)
|
1.629.035.495
155.775.960
125.563.532
69.872.806
205.018.203
159.292.184
505.194.004
2.849.752.184
85.264.568
1.673.298.984
37.148.313
309.858.062
772.649.803
2.878.219.730
(28.467.546)
|
1.522.874.659
171.318.708
115.111.804
69.991.068
211.347.811
170.108.910
541.442.545
2.802.195.505
140.540.243
1.799.237.600
160.588.576
364.122.119
864.570.335
3.345.186.453
(.526.863.368)
|
1.353.926.381
184.870.020
250.961.491
66.086.543
228.501.853
236.334.786
542.582.094
2.863.263.168
105.106.249
2.336.338.555
11.009.921
437.736.070
812.940.923
3.768.705.960
(839.868.550)
|
Source : Réalisé par nous
|
|
