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Mise en place du Nouveau Modèle Economique de Distribution à Air Algérie

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par Lamia Debz
MDI Alger - IAE Sorbonne Paris - Dauphine - MBA International Paris - Distribution / Marketing 2007
  

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8. IMPACT SUR LA COMPAGNIE, LES AGENCES ET LES CLIENTS

Les impacts, qu'ils soient positifs ou négatifs, qu'ils constituent forces ou faiblesses, sont ceux déjà subis par les compagnies aériennes ayant adopté ce nouveau système.

4.1. NME : Levier de création de valeur :

Pour Air Algérie, ses intermédiaires et sa clientèle, le passage à la commission zéro aura des conséquences financières et techniques, et c'est là où nous avons mis l'accent sur la création de valeur : proposer une valeur supérieure au client tout en maîtrisant les coûts.

Air Algérie

Positif
ou
Négatif

Clients

Positif
ou
Négatif

Maîtrise des coûts (Gain de + de 3% sur CA intermédiaires)

**

+++

Plus de transparence et de choix

+++

Maîtrise de la distribution (le multi canal au service de la cl ientèle)

+++

Affichage dissocié du prix du billet et des frais

+++

Création de valeur (proposer une valeur supérieure au client tout en maîtrisant les coûts)

+++

Chacun peut choisir le mode d'achat le mieux adapté à son exigence de prix et de service

+++

Une off re tarifaire plus attractive et plus simple, pour tous les motifs de voyage

+++

Risque d'incompréhension et de ref us

-

Une off re tarifaire plus abondante

+++

 
 

Avantage concurrentiel

+++

 
 

Risque de baisse du CA réalisé par les IA si les concurrents n'adhèrent pas

-

 
 

** Les gains d'Air Algérie sont répartis par Marché/Réseau :

Marché

Algérie

Etranger

Réseau

Intérieur

International

Europe

Maghreb

Gain AH

1,56% du CA (IA)

0,86% du CA (IA)

Entre % et %

Entre % et %

4.2. Impact sur les agences de voyage :

Agences de voyage

Positif
ou
Nég atif

Rémunération directement par les clients

+++

Valoriser les services à « Valeur Ajoutée »

+++

Piloter la marge

+++

Anticiper les évolutions inéluctables (comme l'augmentation des prix)

+++

Une compensation financière sera versée à postériori par AH

+++

Conserver le statut de mandataire

+++

Augmentation du CA des IA ayant atteint les objectifs

+++

Risque de baisse du CA des IA pour qui la billetterie représente +70% du CA

-

Concurrence entre distributeurs

-

Le revenu total de la billetterie, qui était contrôlé par le comptable, sera entre les mains des vendeurs.

-

Sur le plan technique, l'agence devra procéder ainsi :

1. Afficher un prix complet pour le client :

a. Déterminer le type de canal de vente (FAF, VAD, Internet)

b. Déterminer la zone d'application (CC, MC, LC)

c. Déterminer la contribution pour le billet (HC, BC)

d. Calculer le prix total

i. Afficher le prix du transport et des taxes

ii. Récupérer le montant des frais

iii. Calculer le total

2. Emettre et capturer les données de facturation

a. Le billet (vol + taxes)

b. L'itinéraire (pour identifier le type de courrier et donc, les fees)

c. La capture des informations comptables

3. Facturer

4. Comptabiliser

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon