Nombreux sont encore ceux qui, lorsqu'on parle d'audit interne,
pensent fonction financière et comptable. C'est que le poids de
l'histoire pèse encore lourdement dans les esprits qui n'ont pas
été informés sur l'évolution de la fonction. Elle
a, de fait, largement débordé ses limites historiques et
concerne, sinon dans la pratique, à tout le moins dans sa conception
théorique, toutes les fonctions sans restriction aucune. C'est qu'en
effet, les objectifs et la méthodologie de l'audit interne sont
universels en ce sens qu'ils s'appliquent à toutes les activités
permettant ainsi des mieux maîtriser. On peut donc décliner toutes
les fonctions de l'entreprise : l'auditeur interne va y exercer ses
activités pour le plus grand profit de tous.
Fonction financière et
comptable
Comptabilité, trésorerie, sont bien
évidemment inscrites au plan d'audit interne, mais avec des objectifs
complémentaires par rapport à ceux assignés aux auditeurs
externes. Nous verrons, à l'occasion du positionnement de la fonction,
en quoi ces objectifs diffèrent. Mais
nous verrons aussi à quel point audit interne et audit
externe sont appelés à collaborer, tant est grande la
complémentarité de leur action.
Fonction commerciale et logistique
Marketing, ventes, publicité, stockage, transports, tous
ces domaines doivent être explorés par l'auditeur interne. On
perçoit bien que dans cette approche l'aspect financier et comptable
n'est pas seul concerné. L'universalité des objectifs de l'audit
interne conduit à analyser tous les autres aspects de la fonction :
relations commerciales et publicité, solvabilité du client,
qualité des livraisons, recherche des prospects, etc.
Fonction fabrication/production
Au sens le plus large du terme, c'est-à-dire incluant
aussi bien l'examen des installations de fabrication, que celui de la
production, de la maintenance, des investissements, de la
sécurité industrielle, etc. Ce qui veut dire en clair que
l'auditeur interne est présent aussi bien dans les usines et sur les
chantiers que dans les bureaux. Sans doute la réunion d'un certain
nombre de conditions est-elle nécessaire pour parvenir à cette
situation, en particulier l'exigence d'une culture technique, à tout le
moins pour les entreprises à haute technologie.
Fonctions de gestion
Nous englobons sous ce vocable tout ce qui a pu être omis
dans l'énumération antérieure. Gestion du personnel, au
sens le plus large et dans toutes ses composantes, logistique
générale de l'entreprise, depuis le nettoyage des bureaux
jusqu'à l'archivage en passant par le gardiennage et l'imprimerie,
toutes ces activités doivent être inscrites au programme de
travail de l'auditeur interne. Et comme il y a de plus en plus de fonctions
codifiées et normalisées, le champ ne cesse de s'étendre :
hier la qualité, aujourd'hui l'obstacle créé par
l'auditeur interne lui-même qui aura à veiller à ne pas
porter de jugement sur la nature de l'action de la direction, ce qui bien
évidemment, va rendre sa tâche difficile.
Mais au plan des principes, et même de la pratique, la
fonction est auditable.
D'ailleurs l'exigence de l'appréciation du «
gouvernement d'entreprise », figurant désormais dans la
définition de l'audit interne, va en ce sens. (9,5 % des missions
d'audit interne concernent en 2005 l'évaluation des processus de
gouvernement d'entreprise et 6 % au niveau mondial en 2007, selon le
CBOK).
