Section 3 : L'analyse financière de
l'exercice 2007
w Le bilan comptable au
31/12/2007 :
Groupe industriel SAIDAL
EPE Pharmal / spa
|
ACTIF
|
|
N°/C
|
Intitulé du compte
|
Montants bruts
|
Amorti / Prov.
|
Montants nets
|
|
2
20
21
22
24
25
28
|
Investissements
frais préliminaires
valeurs incorporelles
terrains
équipements de production
équipements sociaux
équipements en cours
|
291 697 244,26
3 645 943,00
17 324 000,00
3 488 131 640,53
7 868 195,56
691 406,70
|
119 689 929,25
2 957 303,27
0,00
1 848 538 956,83
3 340 069,14
0,00
|
172 007 315,01
688 639,73
17 324 000,00
1 639 592 683,70
4 528 126,42
691 406,70
|
|
TOTAL 2
|
3 809 358 430,05
|
1 974 526 258,49
|
1 834 832 171,56
|
|
3
30
31
33
34
35
36
37
|
Stocks
marchandises
matières et fournitures
produits semi ouvrés
produits et travaux en cours
produits finis
déchets et rebuts
stocks à l'extérieur
|
0,00
657 662 664,05
44 733 508,32
0,00
522 378 674,65
0,00
52 471 994,03
|
0,00
75 633 027,79
3 413 707,56
0,00
43 181 941,09
0,00
0,00
|
0,00
582 029 636,26
41 319 800,76
0,00
479 196 733,56
0,00
52 471 994,03
|
|
TOTAL 3
|
1 277 246 841,05
|
122 228 676,44
|
1 155 018 164,61
|
|
4
42
43
44
45
46
47
48
40
|
Créances
créances d'investissement
créances de stocks
créances sue ass et stes app
avances pour compte
avances d'exploitation
créances sur clients
disponibilités
comptes débiteurs de l'actif
|
33 249 348,92
6 516 614,23
387 633 948,21
16 043 202,21
59 010 747,83
2 842 640 060,84
145 888 189,58
0,00
|
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
29 874 206,91
0,00
0,00
|
33 249 348,92
6 516 614,23
387 633 948,21
16 043 202,21
59 010 747,83
2 812 765 853,93
145 888 189,58
0,00
|
|
TOTAL 4
|
3 490 982 111,82
|
29 874 206,91
|
3 461 107 904,91
|
|
TOTAL ACTIF
|
8 577 587 382,92
|
2 126 629 141,84
|
6 450 958 241,08
|
|
PASSIF
|
|
N°/C
|
Intitulé du compte
|
Montants
|
|
1
10
12
13
15
17
18
19
|
Fonds propres
capital
prime d'apport
réserves
écart de réévaluation
liaisons inter unités
résultat en instance d'affectation
provision pour pertes et charges
|
800 000 000,00
0,00
1 174 052 449,00
0,00
0,00
2 781 276,67
1 042 221,55
|
|
TOTAL 1
|
1 977 875 947,22
|
|
5
52
53
54
55
56
57
58
50
|
Dettes
dettes d'investissement
dettes des stocks
détentions pour compte
dettes envers les stes et ass app
dettes d'exploitation
avances commerciales
dettes financières
compte créditeur de l'actif
|
1 322 510 907,24
531 439 458,84
14 197 564,15
1 850 874 657,83
205 830 033,73
0,00
172 907 771,76
5 263 052,52
|
|
TOTAL 5
|
4 103 023 446,07
|
|
Résultat net de l'exercice
|
370 058 847,79
|
|
TOTAL PASSIF
|
6 450 958 241,08
|
Source : Département comptabilité et
finances
w Tableau des comptes de résultat (TCR) de
l'année 2007 :
|
N°/ C
|
Désignation
|
Débit
|
Crédit
|
|
70
60
|
marchandises vendues
marchandises consommées
|
2 241 762,96
|
2 677 036,7
|
|
80
|
marge brute
|
435 273,74
|
|
|
80
71
72
74
75
61
62
|
marge brute
production vendue
production stockée
prestations fournies
transfert de charges de production
matières et fournitures consommées
services
|
543 901 357,83
57 401 392,12
|
435 273,74
1 568 106 057,06
- 22 740 361,44
99 471 873,48
4 548 119,4
|
|
81
|
valeur ajoutée
|
1 048 518 212,29
|
|
|
81
77
78
63
64
65
66
68
|
valeur ajoutée
produits divers
transfert de charges d'exploitation
frais de personnel
impôts et taxes
frais financiers
frais divers
dotations aux amortissements
|
246 697 469,26
13 068 043,26
2 199 070,48
37 196 187,95
89 103 206,99
|
1 048 518 212,29
7 427,5
31 683 298,54
|
|
83
|
résultat d'exploitation
|
691 944 960,39
|
|
Source : Département comptabilité et
finances
w État des
réalisations : (chiffre d'affaires)
|
années
|
Vente
|
évolution (%)
|
|
Quantité (UV)
|
valeurs (DA)
|
Quantité (UV)
|
valeurs (DA)
|
|
2006
|
31 783 636
|
1 507 689 917,9
|
-
|
-
|
|
2007
|
36 017 884
|
1 659 783 789,93
|
13,32
|
10,09
|
Source : département des
ventes
Comparativement à l'exercice 2006, les ventes de
l'unité de Dar El Beida en 2007 ont enregistré une
évolution de 10,09% en valeur soit un bonus de 152.093.872 DA, et 13,32%
en quantité soit 4.234.248 UV
Cette évolution positive est le résultat
de :
· Un fonctionnement plus efficace du système AOD
(adéquation entre l'offre et la demande) ;
· Une meilleure maîtrise de la rotation des stocks.
Le diagnostique général de
l'entreprise
1. Les points forts :
þ Les trois unités de commercialisation et de
distribution qui s'occupent de la distribution des produits de Pharmal, sont
les meilleurs distributeurs à l'échelle locale, elles assurent un
meilleur service aux clients ;
þ Pharmal a mis en place un système de management
de la qualité, selon le référentiel ISO 9001 version 2000
gage de sa réussite ;
þ le portefeuille des produits est très riche et
diversifié ;
þ le bon fonctionnement du système
AOD (adéquation entre l'offre et la demande)
Cette réunion se tient mensuellement entre les
trois unités de distribution et les trois unités de production de
Pharmal pour réajuster les plans de vente et de production
þ l'utilisation des équipements technologiques
pour réduire au maximum les écarts de vente.
2. Les points faibles :
ý L'entreprise ne maîtrise pas le marché
car elle n'est pas en contacte direct avec sa clientèle ; sa
mission est de mettre ses produits à la disposition des unités de
commercialisation et de distribution et ce sont ces derniers qui les vendent
aux clients ;
ý L'absence d'une étude de marché qui
conduit à la repture de stocks ;
ý Les prix des matières premières sont
trop élevés car la majorité des fournisseurs sont des
étrangers.
3. Suggestions :
Pour que le groupe Saidal puisse élargir son champ
d'activité et augmenter sa part de marché, il doit se rapprocher
des consommateurs en faisant des études de marché qui permettent
de déterminer les besoins exprimés par les consommateurs et
d'éviter les ruptures des stocks.
Il doit également améliorer la qualité de
ses produits pour faire face à la concurrence de certains
laboratoires qui ont presque pris le monopole du marché national.
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