3-3. La théorie de Y.Tsurumi:
Y.Tsurumi a expliqué l'efficacité des
entreprises japonaises par rapport aux entreprises américaines par des
raisons concernant la gestion. D'après cet auteur, la plus grande
compétitivité et l'internalisation plus efficace des firmes
japonais est due.
-à une meilleure organisation.
-au rôle des maisons de commerce japonaises (sogo
shocha).
Il a schématisé les modèles
américains et les modèle japonais de la façon
suivante:
Dans les modèles américains, seuls les managers
réfléchissent sur les décisions stratégiques. Au
contraire, dans le modèle japonais, les cadres moyens et
supérieurs sont aussi impliqués dans ce processus. Tous les
employés sont incités à s'intéresser aux objectifs
à long terme. Le personnel de l'entreprise acquiert dans l'entreprise sa
formation et sa promotion. De plus, dans le modèle japonais, il existe
des liaisons entre les fournisseurs et les maisons de commerce, ce qui permet
une meilleure gestion.
Les maisons de commerce japonaises sont un réseau
d'informations très vite à la demande étrangère.
Elles informent les entreprises des possibilités d'implantation à
l'étranger et les aident à s'y établir.
Certes, le rôle des Sogo Shosha est important et
l'organisation des grandes entreprises japonaises est efficiente, mais il faut
également souligner le rôle important de la monnaie japonaise.
Pendant longtemps, le yen a été sous
évalué de façon à pousser les exportations
japonaises et c'est seulement depuis la hausse du yen que l'on assiste à
la délocalisation rapide de certains sociétés
japonaises.
K.Kojima a également mis l'accent sur l'organisation
spécifique des firmes multinationales japonaises. Sa théorie est
une extension de la théorie Néo-classique du commerce
international qui englobe les transactions internationales de produits
intermédiaires. Il veut montrer que l'investissement direct à
l'étranger et le commerce extérieur d'un pays sont
complémentaires.
Sa théorie s'appuie sur les deux points suivants:
- Les investissements directs japonais à
l'étranger se font essentiellement dans les pays d'Asie.
-Ils sont effectués par des petites et moyennes
entreprises.
Cette théorie a pu expliquer un certain nombre
d'investissements directs japonais dans les années 1970. Elle ne
correspond plus à la réalité récente, puisqu'on
observe un accroissement des implantations japonaises en Europe, aux
Etats-Unis, au Canada.... De plus, ce sont les grandes multinationales
japonaises qui délocalisent une partie de leur production.
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