Partenaires
Personnes et/ou organisations qui collaborent pour atteindre
des objectifs convenus en commun. Ceci évoque des objectifs conjoints,
des responsabilités partagées en ce qui concerne les
réalisations, des engagements réciproques et une obligation de
rendre compte de manière claire.
Parties prenantes
Agences, organisations, groupes ou individus qui ont un
intérêt direct ou indirect dans l'action de développement
ou dans son évaluation.
Performance
Mesure selon laquelle l'action de développement, ou un
partenaire, opère selon des critères, des normes, des
orientations spécifiques, ou obtient des résultats conformes aux
objectifs affichés ou planifiés.
Populations
cibles
Personnes ou organisations au bénéfice
desquelles l'action de développement est entreprise.
Réalisation
Ce que l'action doit accomplir ou a accompli à court ou
à moyen terme
Ressources
(Moyens)
Moyens financiers, humains et matériels utilisés
pour l'action de développement.
Révision budgétaire
C'est le rephasage ou la reaffectation du budget alloué
à une composante/catégorie, à une année de vie du
projet, ou à toute la durée de vie du projet.
SCI (Système de Contrôle Interne)
C'est l'ensemble des instruments
(plans d'organisation, méthodes et procédures financières
ou autres) dont disposent les responsables du projet pour gérer les
activités du projet de façon ordonnée, économique
et efficace
SIGFIP : Système
Intégré de Gestion des Finances Publiques (UNICEF).
Suivi
Processus continu de collecte systématique
d'informations, selon des indicateurs choisis, pour fournir aux gestionnaires
et aux parties prenantes d'une action de développement en cours, des
éléments sur les progrès réalisés, les
objectifs atteints et l'utilisation des fonds alloués.
Termes de
référence
Document écrit présentant le but et le champ de
l'évaluation, les méthodes à utiliser, les
références permettant d'apprécier la performance ou de
conduire les analyses, les ressources et le temps nécessaire, ainsi que
les conditions de présentation des résultats. Une autre
expression parfois utilisée avec la même signification est le
"mandat".
- Audit et Contrôle Interne, L. Collins &
G. Valin.
- Earned Value Project Management, by Quentin W.
Fleming & Joel M. Koppelman, Project Management Institute ; 1996.
- Gestion Financière, Anne-Marie Keiser.
- Guide Pratique des Procédures, chapitre 2,
Procédures relatives à l'Assistance en Espèces,
UNICEF.
- L'Afrique peut-elle revendiquer sa place dans le 21e
siècle ?, Banque Mondiale, Juin 2002.
- La Situation des Enfants dans Le Monde, UNICEF,
2002.
- L'audit Opérationnel des Grands Projets,
Eric Campos, Caisse Française de Développement.
- Le cycle des Projets, Warren c Baum, Banque
Mondiale, Washington, DC.
- Manuel de Décaissement, Banque Mondiale,
Washington USA.
- Manuel de Programmation du PNUD - Chapitre 6,
Opérations des Programmes et des Projets, PNUD.
- Project Managementt : A System Approach to
Planning, Scheduling & Controlling, by Harold Kerzner (John Wiley
& Sons) ; 1997, chapter 15.
- Project Management Basics, International Institute
for Learning (IIL), Londres, Grande Bretagne.
- Project Management : The fondamentals, Budgeting
Essentials, Executing & Controlling the Project, by National
Educational Training Group (Netg), New York, USA.
- Rapport Mondial sur le Développement Humain,
2001, PNUD.
- Rapport sur le Développement en Afrique,
Banque Mondiale, 2002.
- Techniques de Suivi de Projet, Gilles Vallet,
Dunod, Paris, 1997.
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