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Planification et gestion du parc de transport au niveau de la SARL Ibrahim et fils


par Karim K. MEGHAR K. MEKHNECHE
Université Abderrahmane Mira de BéjaàŻa - Ingénieur d'état en recherche opérationnelle 2007
  

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1

Pr'esentation de la sarl ifri

1.1 Pr'esentation de l'entreprise

1.1.1 Introduction

L'entrée de l'Algérie en économie de marchéa incitéla création des entreprises privés. Ifri, une sociétéa` responsabilitélimitée, sise a` la zone industrielle dite Ahrik dans la commune d'Ouzellaguen wilaya de Béjaia, est parmi l'une des plus importantes sociétés industrielles Algériennes dans le domaine de l'agro-alimentaire.

A l'origine, il y avait la limonaderie IBRAHIM Laid, créée en 1986 par des fonds privés, ayant pour activités la production d'eaux gazeuses (LIMONADES) et sirops. Et ce n'est que dix ans plus tard, en 1996 que l'entreprise hérite d'un statut juridique de SNC (Societeau Nom Collectif ) puis de SARL (SocieteA` ResponsabiliteLimitee), composée de plusieurs associés.

La SARL IBRAHIM & Fils -ifri- investi ses efforts dans le but d'élargir sa gamme de produits, d'accroitre sa capacitéde production et d'optimiser son systeme de distribution. Cela permettra d'élargir son champ d'action d'une part et de subvenir au besoin sans cesse croissant en consommation d'autre part.

Auparavant, l'entreprise disposait d'une capacitéde production tres limitée et avait

souvent fait recours a` la location de camions pour desservir ces clients qui demandaient de petites quantit'es, jusqu'àce qu'elle cr'ee sa propre flotte de v'ehicules en 2002.

Jusque-là, le système de distribution se faisait sous forme de tourn'ees, et une 'etude a 'et'e faite en 2000 pour l'optimiser.

Actuellement, l'entreprise produit plus de 3 millions de bouteilles par jour et dispose d'une flotte de 75 v'ehicules de type semi-remorque. Vu le nombre important de ses clients ainsi que les grandes quantit'es demand'ees, l'entreprise a modifi'e son système de distribution, en alimentant chaque client directement du d'epôt central avec des quantit'es multiples de camions sans faire de tourn'ees.

Comme perspectives, la SARL ifri envisage de cr'eer sa propre entreprise de transport, pour 'eviter les coàut engendr'es par l'inutilisation de ces v'ehicules surtout dans la p'eriode hivernale, et avoir le droit de les louer.

1.1.2 Organigramme de l'entreprise

La structure organisationnelle de la SARL IBRAHIM & Fils repose sur un modèle hiérarchique classique. L'organigramme suivant schématise les différentes directions et services de l'entreprise :

Direction Générale

 
 
 

? V ? ? V '

? Secrétariat ? Service Informatique

 
 
 

Qualité? ?

' V '

Service

? ?

V

? ?

?

Gardiennage

?

Service sécurité

? Laboratoire ?

?

?

Contrôle de production

Nettoyage et désinfection

?

?

?

?

?

Réception
expéditions et
gestion des stocks

 
 
 

?

 

?

Direction technique

Maintenance

?

 

Laboratoire

?

 
 
 
 

Direction finance et comptabilité

Comptabilité

?

?

 

Finance
achats locaux

?

 
 

?

Direction des
achats

?

 
 

achats étrangers

 
 
 

?

Direction
commerciale

Recouvrement

?
?

 

Facturation
Paie

?

?

 
 

?

Direction ressources humaines

 
 
 

?

Social Production

?

 
 

?

Direction
de
production

 
 

?

Traitement des eaux

 
 
 

Administration des
patrimoines

?

Direction des
moyens
généraux

?

 
 

?

Gestion des archives

?

Département
transport

Suivi des carrieres

Magasin des moyens
généraux

Gestion des infrastructures

Hygiene

Entretien

et réparation

Gestion des
produits finis

Gestion des
déchets

Direction
logistique

?

?

?

?

Gestion des matieres
premieres

?

Gestion des
emballages

FIG 1.1 Structure organisationnelle de la SARL ifri

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