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Amélioration du respect des délais de livraison chez ABB Technology SA- CI en Côte d'Ivoire

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par Bi Gooré Bizabou G Gooré
Institut Africain de la qualité totale - Ingénieur qualité option totale 2010
  

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ANNEXE IV : Définition des critères et valeurs la grille d'évaluation

CRITERES

DEFINITIONS

VALEURS

AA

A Améliorer

1

EP

Ecrit et Pratiquer

0,7

ENP

Ecrit Non Pratiquer

0,2

NE

Non Existant

0,1

NC

Note Coefficientée

TC

Taux de conformité

 

Exigences
Mageur

 

5

Recommandation

2

Exigences Mineur

1

ANNEXE V : Grille d'évaluation selon la Norme ISO 9000 : 2000 utilisée pour le diagnostic qualité

CHAPITRE DE LA NORME

AA

EP

ENP

NE

NOTE

NC

TC

CHAP 4 : SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE

 
 
 
 
 
 
 

4.1 Exigences Générales

 
 
 
 
 
 
 

a) Le SMQ est entretenu et appliqué conformement aux exigences de la Norme

X

 
 
 

5

5

91%

80%
97%

68%

b) Les activités nécessaires au management qualité sont elles identifiées ?

 

X

 
 

5

3,5

c) La séquence et l'interaction de ces activités sont connues

X

 
 
 

2

2

d) Les méthodes et les critères pour l'éfficacité du fonctionnement et la maîtrise des activités sont connus

X

 
 
 

5

5

e) La disponibilité des moyens et des informations utiles au fonctionnement sont garanties

 

X

 
 

2

1,4

f) Les activités (processus) sont surveillées, mesurées et analysées(ob. Qualité,risques, le pilotage)

 

X

 
 

1

1

g) Les besions des clients, les objectifs de progrès et d'analyse des risques sont definis

 

X

 
 

1

0,7

h) L'amélioration continue des activités est entreprise

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

26

23,6

4.2 Généralités

 
 
 
 
 
 

a) La politique qualité de ABB Technology et ses objectifs qualité sont connus

 

X

 
 

5

3,5

b)Les procédures documentées exigées par la Norme existent

 

X

 
 

5

3,5

c) Les documents nécéssaires (carte d'ident. Porcess, fiche de suivi des Audits..) sont connus

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

15

12

4.2.2 Manuel Qualité

 
 
 
 
 
 

a)Un Manuel Qualité existe à ABB Technology SA

X

 
 
 

5

5

b)La mise à jour du Manuel Qualité est assurée

 

X

 
 

1

0,7

c)Le manuel Qualité comporte le domaine d'aplication du SMQ et les justification des exclusions

X

 
 
 

2

2

d) Le manuel Qualité contient la description des interactions existantes entre les processus

X

 
 
 

1

1

TOTAL

 
 
 
 

9

8,7

4.2.3 Maîrise des documents

 
 
 
 
 
 

a)Les personnes destinées à approuver les documents avant leurs diffusions sont connues

 

X

 
 

2

1,4

b)La mise à jour et le statut de la version en vigueur des documents sont identifiés

X

 
 
 

2

2

c)La disponibilité des documents officiels est assurés aux lieux d'utilisation

 
 

X

 

5

1

d)L'identification et la diffusion de documents d'origine extérieure sont maîtrisées

 

X

 
 

5

3,5

e)L'interruption d'usage de documents périmés est maîtrisée

 

X

 
 

5

3,5

f)Les six (6) procédures obligatoires sont formalisées

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

24

16,4

77%

4.2.4 Maîtrise des enregistrements

 
 
 
 
 
 

a) Une procédure pour assurer l'identification,le stockage,la protection et la durée de d'élimination existe

X

 
 
 

5

5

b) Existe-t-il un tableau de gestion des enregistrements(lieux,durée de conservation, durée d'archivage..)

 
 

X

 

2

0,4

 
 
 
 
 

7

5,4

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

a) La direction communique l'importance sur les exigences des clients,les exigences légales et réglementaires

 

X

 
 

5

3,5

84%

87%
85%

65%
80%

b)Une déclaration de la direction existe sur ces engagements, sur sa politique et ses objectifs qualité

X

 
 
 

2

2

 

X

 
 
 

2

2

 
 

X

 
 

5

3,5

 

X

 
 
 

5

5

 

TOTAL

 
 
 
 

19

16

5.2 Ecoute client

 
 
 
 
 
 

a)Les exigences des clients sont déterminés et respectés afin d'accroître la satisfaction des clients

X

 
 
 

5

5

b)La direction possède un dispositif d'écoute et d'exploitation de retour d'information client (prospective, strategie..)

X

 
 
 

5

5

c)Le programme des enquêtes de proximité est définie et respecté par la direction

 
 

X

 

2

0,4

TOTAL

 
 
 
 

12

10,4

5.3 Politique Qualité

 
 
 
 
 
 

a)La direction s'assure de la compréhension et de la communication de la politique Qualité

 

X

 
 

5

3,5

b)La revue de la politique qualité est assurée en adéquation avec le SMQ dans une optique d'amélioration

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

10

8,5

5.4 Planification

 
 
 
 
 
 

5.4.1 Objectifs Qualité

 
 
 
 
 
 

a)Les objectifs qualité sont établis en fonction et aux niveaux au sein de l'organisation

X

 
 
 

5

5

b)Les objectifs qualité sont mésurables et en adéquation avec la politique qualité

 

X

 
 

5

3,5

c)Les objectifs qualité sont définis dans les délais

 

X

 
 

5

3,5

d)Les délais fixés sont respectés

 
 

X

 

5

1

TOTAL

 
 
 
 

20

13

5.4.2 Planification du SMQ

 
 
 
 
 
 

a)L'organisme éffectue un planning des actions préventives échelonnées dans le temps

X

 
 
 

5

5

b)Les activités au sein des processus doivent être planifiées

 

X

 
 

5

3,5

c)Les delais des activités du SMQ sont connus

 

X

 
 

5

3,5

TOTAL

 
 
 
 

15

12

82%
62%

91%
69%

5.5 Responsabilité, autorité et communication

 
 
 
 
 
 

a)La direction communique sur les responsabilités et autorités au sein de l'oganisme

 

X

 
 

5

3,5

b)Les documents comme les organigramme,les fiches de poste et autres doivent être éffectués et à jour

X

 
 
 

2

2

c)La direction doit nommer un responsable qualité

 

X

 
 

5

3,5

d)Un dispositif de communication interne existe et est maîtrisé

 

X

 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

17

14

5.6 Revue de direction

 
 
 
 
 
 

a)La direction de ABB Technology mène à intervalles réguliers la revue de direction

X

 
 
 

5

5

b)Les éléments d'entrée (TB, analyses actualisées, les résultats d'audit..) sont maîtrisés

X

 
 
 

5

5

c)Les éléments de sorti notamment les décisions et actions sont identifiés

 

X

 
 

5

3,5

d) Les délais d'exécution des éléments de sorti sont définis

 
 

X

 

5

1

e)Les délais sont respectés

 
 

X

 

5

1

TOTAL

 
 
 
 

25

15,5

CHAP 6: MANAGEMENT DES RESSOURCES

 
 
 
 
 
 

6.1 Mise à disposition des ressources

 
 
 
 
 
 

a) Les ressources sont identifiées et mise à disposition au sein de l'organisation

X

 
 
 

5

5

b)Les ressources primordiales (satisfaction du client et nature des activités) sont identifiées

X

 
 
 

2

2

c)Le délais de mise à jour des ressources est défini et respecté

X

 
 
 

5

5

d)La revue des ressources est assurée

 

X

 
 

5

3,5

TOTAL

 
 
 
 

17

15,5

6.2 Ressources humaines

 
 
 
 
 
 

a)La direction s'assure de la compétence du personnel de son entreprise (évaluation annuelle)

 

X

 
 

5

3,5

b)La direction éffectue des entretiens individuels et annuels

X

 
 
 

2

2

c)Le délais de recrutement est connu au sein de ABB Technology

 
 
 

X

5

0,5

d)Le système de suppléance est garanti à ABB Technology (Matrice des Compétences)

X

 
 
 

5

5

e)La direction planifie et suit l'évaluation de l'éfficacité des formations ou autres actions entreprises

 
 

X

 

5

1

f)Les enregistrements concernant la formation initiales et professionnelle sont conservés

X

 
 
 

5

5

g)Le personnel possède la conscience professionnelle

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

32

22

6.3 Les infrastructures

 
 
 
 
 
 

a)Les infrastructures (installation,outillage...) nécessaires sont fornis

X

 
 
 

5

5

b) Le délais d'approvisionnement des outils utilisés dans les ateliers est défini et respecté

 
 
 

X

5

0,5

78%
84%
65%

52%
80%

c) La direction assure le suivi des infrastructures nécessaires à leurs activités

X

 
 
 

5

5

 

d)L'usage des logiciels de suivi des commandes (SYSVEM,LOGISTIK) est garanti par le personnel

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

20

15,5

6.4 Environnement de travail

 
 
 
 
 
 

a)Le personnel a connaissance des règles d'hygiène,de sécurité et de l'environnement

X

 
 
 

5

5

b)La motivation, les méthodes et la valorisation des compétences acquises prévaut au sein du personnel

 

X

 
 

1

0,7

c)L'éclairage et la températute sont suivis au sein des ateliers

 

X

 
 

5

3,5

TOTAL

 
 
 
 

11

9,2

CHAP 7: REALISATION DU PRODUIT

 
 
 
 
 
 

7.1 Planification de la réalisation du produit

 
 
 
 
 
 

a)Les procéssus de réalisation sont connus et comunniqués au sein de l'organisme

 

X

 
 

5

3,5

b)Différentes phases sont connues au sein des processus de réalisation

X

 
 
 

2

2

c)Des actions organisationnelles (planing des activités) sont menées dans tous les processus

X

 
 
 

5

5

d)Les activités de vérification, de validation et d'éssais sont menées aucours des processus de réalisation

 

X

 
 

5

3,5

e)Les enregistrements des actions entreprises sur les moteurs ou les TFO sont conservés

 

X

 
 

5

3,5

f) Le delai d'élaboration des factures est respecté pour un moteur ou un TFO en ateliers par les encadreurs

 
 
 

X

5

0,1

TOTAL

 
 
 
 

27

17,6

7.2 Processus client

 
 
 
 
 
 

a)La démarche pour repondre aux attentes du client est définit au sien de l'organisme (commerciaux,KAM)

 
 
 

X

2

0,2

b)Les exigences du client,réglémentaires,légales, de l'entreprise et autres sont maîtrisées

X

 
 
 

5

5

c)Les règles d'accueil des clients sont définis, maîtrisées et mise en oeuvre par l'organisme

 
 

X

 

5

1

TOTAL

 
 
 
 

12

6,2

7.3 Conception et dévelopement

 
 
 
 
 
 

a)L'organisme planifie la maintenance et la réparation des moteurs et des transformateurs

X

 
 
 

5

5

b)Les responsabilités et autorités sont connues au sein de chaque division et section des processus

 

X

 
 

5

3,5

c)Les activités de revue, de vérification et de validation appropriées aux étapes sont appliquées

 

X

 
 

5

3,5

d)Les modification lors de la maintenance et de la réparation sont maîtrisées et enregistrées

X

 
 
 

2

2

e)Le delai au niveau de chaque étape est respecté et publié en fonction des moteurs ou des TFO

 

X

 
 

5

3,5

TOTAL

 
 
 
 

22

17,5

7.4 ACHAT

 
 
 
 
 
 

a)L'organisme dispose d'un système pour s'assurer que le produit ou services acheté est conforme à la commande

X

 
 
 

5

5

 

b)L'organisme s'assure de la conformité et du suivi des activités externalisées

 

X

 
 

5

3,5

 

c)L'organisme pratique des critères de sélection, d'évaluation et de réevaluation des fournisseurs

 

X

 
 

5

3,5

68%

d)La direction fixe des délais d'approvisionnement du matériels, des moteurs et des tranformateurs

 
 

X

 

5

1

 

e)Des dispositions de maîtrise des délais de livraison en interne sont entreprises par les responsables

X

 
 
 

2

2

 

TOTAL

 
 
 
 

22

15

 

7.5 Production et préparation de service

 
 
 
 
 
 
 

a) Les délais de traitements des dossiers (DCM, BC, Offres clients...) sont respectés par le personnel

 
 

X

 

5

0,2

 

a)La liste des produits ayant une incidence sur la prestation des services est formalisée dans chaque processus

 

X

 
 

5

3,5

 

b)Le suivi du stock des produits (files émaillés,les câbles...) est mise en oeuvre

 

x

 
 

2

1,4

59%

c)Les moteurs et les transformateurs des clients sont identifiés,protégés et stocké dans les ateliers

X

 
 
 

5

5

 

TOTAL

 
 
 
 

17

10,1

 

7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance

 
 
 
 
 
 
 

a)Les dispositifs de surveillance sont connus et maîtrisés au sein des ateliers des moteurs et des transformateurs

X

 
 
 

5

5

100%

b)Les résultats de mesure antérieures sont évalués et enregistrés au sein des processus de réalisation

X

 
 
 

5

5

 

TOTAL

 
 
 
 

10

10

 

CHAP 8 : MESURE, ANALYSE ET AMELIORATION

 
 
 
 
 
 

79%
77%

67%
79%

8.1 Généralités

 
 
 
 
 
 

a)La direction de ABB applique des processus de surveillance, de mesure, d'analyse et d'amélioration continue

 

X

 
 

5

3,5

b)Les utilisateurs détermines des méthodes applicablese et des techniques statistiques au sein de ABB

X

 
 
 

2

2

TOTAL

 
 
 
 

7

5,5

8.2 Surveillance et Mesures

 
 
 
 
 
 

8.2.1 Satisfaction du client

 
 
 
 
 
 

a)La satisfaction du client est le centre d'interêt de la direction à ABB Technology

X

 
 
 

5

5

b)Des moyens sont mise en oeuvre pour recueillir les informations relatives à la perception du client

 
 

X

 

2

0,4

TOTAL

 
 
 
 

7

5,4

8.2.2 Audit interne

 
 
 
 
 
 

a)Les audit internes sont planifiés et réalisé à ABB Technology

X

 
 
 

5

5

b)Les critères de champ, la fréquence et les méthodes sont définis et respectés

 

x

 
 

2

2

c)Un délais est fixé et respecté pour les actions à entreprende pour éliminer les non conformités et les causes

 
 

X

 

5

1

TOTAL

 
 
 
 

12

8

8.2.3 Surveillance et mesure des processus

 
 
 
 
 
 

a)Les évaluations de la performance du système sont enregistré

 

X

 
 

5

3,5

b)Le personnel a connaissance des résultats des évaluations de la performance du système au sein de ABB

X

 
 
 

2

2

TOTAL

 
 
 
 

7

5,5

8.2.4 Surveillance et mesure du produit

 
 
 
 
 
 

65%
61%

100%
74%

a)L'encadrement maîtrise les caractéristiques du produit appropriées aux étapes du processus de réalisation

 

X

 
 

5

3,5

b)La preuve de la conformité aux critères d'acceptation(registres ateliers) sont conservés

X

 
 
 

5

5

c)La libération du produit et la prestation du service dépendent de l'exécution satisfaite des dispositions planifiées

 

X

 
 

5

3,5

d)Le planing de libération des moteurs ou des transformateurs est fait dans les ateliers

 
 

X

 

5

1

TOTAL

 
 
 
 

20

13

8.3 Maîtrise du produit non-conforme

 
 
 
 
 
 

a)Un dispositif d'identification et de maîtrise des produits non-conforme est connu et appliqué par les utilisateurs

X

 
 
 

5

5

b)Les causes des non conformités averées sont conservées par l'organisme

 

X

 
 

2

1,4

c)Les délais de maîtrise des non conformités potentielles sont fixés par l'encadrement

 
 

X

 

5

1

d)Les enregistrements de la nature des non conformités et de toutes actions ultérieurs sont garantis

 
 

X

 

5

1

e)Les moteurs et les TFO reparés sont testés, réévalués pour démontrer sa conformité aux exigences

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

22

13,4

8.4 Analyse des données

 
 
 
 
 
 

a)La direction évalue les performances globales de l'entreprise à partir des informations de chaque service

X

 
 
 

5

5

b)Les décisions et actions des analyses sont suivies et entreprises

X

 
 
 

5

5

TOTAL

 
 
 
 

10

10

8.5 Amélioration

 
 
 
 
 
 

a)La direction a mise en place une stratégie d'amélioration continue de l'éfficacité de son SMQ

X

 
 
 

5

5

b)Les actions correctives et préventives sont définies et suivies

X

 
 
 

5

5

c)Les délais de mises en oeuvre de ces actions sont définis et publiés

 
 

X

 

5

1

d)Les résultats des actions (correctives et préventives) sont enregistrés et conservés

 

X

 
 

5

3,5

f)Un système de reconnaissance et de récompence du mérite est défini

X

 
 
 

1

1

TOTAL

 
 
 
 

21

15,5

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry