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Répercussion de l'absentéisme sur l'entreprise ( cas ENAFOR)

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par Amina MIMOUNI
Institut international de management INSIM-SUD - Technicien supérieur en management, option: gestion des ressources humaines  2011
  

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C) Croiser les données et réaliser des tableaux de bord

Les données recueillies permettent en général de discerner assez facilement le type d'absentéisme dominant auquel il faut s'attaquer.

Cependant, au-delà d'une simple ventilation des absences par catégories, on peut tenter de réaliser un tableau plus complet, qui permet de balayer d'un coup d'oeil la plus grande partie des données disponibles sur l'absentéisme. Si l'on dispose des données sur plusieurs années, ce type de tableau de bord permet de plus d'avoir un regard sur l'évolution du phénomène.il rend aussi plus évidentes certaines causes, sans passer par de longs discours : c'est donc aussi un outil pédagogique qui peut être utilisé pour objectiver le dialogue social sur un sujet sensible.

Dans la construction et la lecture de ce type de tableaux, il faut faire attention en présentation en pourcentages. Sur quel total les pourcentages sont-ils calculés ?

Tableau 02 : Taux d'absentéisme par service et types d'absence

Taux d'absentéisme par service et types d'absence

Dans l'exemple ci-après, on voit les mêmes données présentées en un tableau avecdes pourcentages d'absentéisme pour chaque catégorie de personnel ou service.

Service

Effectifs

Arrêts maladie

Accidents du travail

Total jour d'absence

Absentéisme en %

Direction

7

2

0

2

0,13 %

SGI

34

49

63

112

1,50 %

CAD

84

716

61

777

4,20 %

EESDR

89

808

1

809

4,13 %

DCIO

54

77

0

77

0,65 %

DPEAS

81

459

0

459

2,58 %

AC

10

42

0

42

1,91 %

TOTAL

359

2153

125

2278

2,88 %

94,51%

5,48%

100%

Source : l'absentéisme outils et méthodes pour agir, édition anact, page 21.

Dans ce cas-ci, deux services présentent des taux d'absentéisme plus élevé que d'autres (CAD et EESDR). De plus, deux services SGI et CAD concentrent l'essentiel des accidents de travail (plus 120) alors que la très grande majorité des arrêts est constituée par des congés maladies (à 94%). Une politique de prévention des absences doit alors tenir compte des spécificités de ces deux services (pénibilité, horaires de nuit, etc.) et du caractère majoritaire des arrêts maladies.

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