V. Cellule veille social
La création de la cellule « veille
sociale » devient une nécessité qui s'inscrit en tant
que projet d'entreprise (action issue de l'écrémage du
Brainstorming ENAFOR). L'objectif de cette cellule c'est :
§ Proposer des solutions concourant à
l'amélioration de la situation socioprofessionnelle du personnel
clé ;
§ Contribuer efficacement à la rétention du
personnel clé ;
§ Prévenir des tensions et des conflits sociaux au
sein de l'entreprise.
Les missions principales de cette cellule sont :
§ Élaborer et mettre en oeuvre les enquêtes
du climat social ;
§ Développer une écoute active en direction
du personnel affecté sur chantiers ;
§ Accueillir et orienter tout travailleur
nécessitant une relation d'aide socioprofessionnelle ;
§ Participer aux entretiens d'embauche ;
§ Élaborer et mettre en oeuvre les outils de
gestion des ressources humaines relatifs à la prise en charge
socioprofessionnelle ;
§ Assurer la prise en charge psychologique des
travailleurs en difficultés d'adaptation.
VI. Cellule préparation de
la relève
La principale mission dédiée à cette
cellule est d'identifier les postes stratégiques pour lesquels
l'entreprise risque un manque ou un déficit de compétences et de
repérer pour chacun des postes identifiés des candidats
potentiels qui pourront être formée à court et moyen terme,
et qui représentent la relève.
Les missions assignées à cette cellule
sont :
§ L'identification des postes clés au
métier de base de l'entreprise.
§ L'identification des cadres à haut potentiel
pour les postes de management au sein de l'entreprise.
§ Création & gestion d'une banque de
données pour les postes clés de l'entreprise, et pour les cadres
à haut potentiel.
§ Mise en place des mécanismes nécessaires
pour la réalisation des bilans de compétences (profil d'emploi et
compétences des postes identifiés, outil et procédures
d'évaluation des compétences).
§ Elaboration des plans de développement
individuels et collectifs des cadres à haut potentiel et du personnel
affecté aux postes clés de l'entreprise.
§ Assurer le suivi de la mise en oeuvre des programmes de
développement et de formation permettant de résorber
l'écart entre les exigences des postes clés et les profiles du
personnel tenant du poste.
Figure 08 : organigramme
DRHU
I. Organigramme
DRHU
Directeur des
Ressources Humaines
Assistants
Secrétariat
Cellule préparation de la
relève
Cellule Veille Sociale
DAP
DEDP
DOS
CMS
Figure 09 : processus d'organisation GRH/
ENAFOR
II. Processus d'organisation GRH /
ENAFOR
Direction Générale
? Atteintes des Objectifs
assignés
? Objectifs Opérationnels
RH
DRHU
Réflexion
&
Propositions
? Stratégies
? Orientations
? Plan d'actions
? Projets & Etudes
? Réalisation
? Résultats
SIRH
? Directives
? Objectifs
Mise en OEuvre
&
Suivi
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