III.2.2. Le poids des
créances irrécouvrables sur les recettes
réalisées
Pour s'imprégner de la manière dont
les créances irrécouvrables constituent une menace pour la
santé financière de la SNEL/Goma, nous présentons tout
d'abord dans le tableau ci-dessous les écarts entre les recettes
prévues et les recettes réalisées, puis le taux des
créances irrécouvrables qui présente la charge que les
créances irrécouvrables représentent dans les recettes de
la SNEL/Goma ainsi que la continuité de cette dernière.
La SNEL/Goma est une entreprise commerciale ayant
des ressources humaines, matérielles et financières, ressources
qui doivent générer un surplus ou un bénéfice qui,
pour l'entreprise, doit être réparti, soit pour assurer le
meilleur fonctionnement de l'activité, soit pour le paiement de salaire
du personnel,...
Les créances irrécouvrables
constituent une menace pour la continuité des services que la SNEL/Goma
rend à sa clientèle ainsi que pour l'amélioration et la
performance de la qualité et de la quantité de l'énergie
électrique.
Tableau n°5 a) : Présentation du poids des
créances irrécouvrables sur les recettes réalisées
de 2006 à 2008
|
Années
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Mois
|
Ecarts
|
Réc.
Réal
|
Taux C.I
|
Ecarts
|
Réc.
Réal
|
Taux C.I
|
Ecarts
|
Réc. Réal
|
Taux C.I
|
|
Janvier
|
88439.19
|
38340,01
|
231%
|
86078,89
|
64031,58
|
134%
|
103494,82
|
68232,33
|
152%
|
|
Février
|
840248
|
39203,52
|
223%
|
79772,74
|
72694,26
|
110%
|
76399,41
|
80819,18
|
95%
|
|
Mars
|
82821,69
|
44750,31
|
185%
|
72574,56
|
89612,32
|
81%
|
24960,53
|
126151,1
|
20%
|
|
Avril
|
80536,96
|
47607,04
|
169%
|
75470,21
|
74921,12
|
101%
|
62142,13
|
88419,37
|
70%
|
|
Mai
|
78736,28
|
49512,72
|
159%
|
63672, 43
|
87493,2
|
73%
|
70372,25
|
83939,6
|
84%
|
|
Juin
|
75717,39
|
51011,61
|
148%
|
44059,67
|
123924,23
|
36%
|
82688,41
|
74832,42
|
110%
|
|
Juillet
|
71775.
|
58533,5
|
123%
|
90014,66
|
90538,11
|
99%
|
54586,85
|
112147,7
|
49%
|
|
Août
|
92407,47
|
52613,43
|
176%
|
72569,08
|
87296,9
|
83%
|
69513,7
|
81316,8
|
85%
|
|
Septembre
|
81523,56
|
48543,34
|
168%
|
84720,09
|
83891,17
|
101
|
61032,82
|
86134,8
|
71%
|
|
Octobre
|
88349,76
|
59212,24
|
149%
|
42812,72
|
120309,44
|
36%
|
59603,71
|
86134,8
|
71%
|
|
Novembre
|
9538/53
|
55315,47
|
172%
|
84734,25
|
71167,86
|
119%
|
65871,23
|
81296,44
|
81%
|
|
Décembre
|
104966.89
|
59575,11
|
176%
|
79865,18
|
91586,52
|
87%
|
67940,6
|
80819,6
|
84%
|
|
Total
|
1028064,7
|
604218,3
|
|
876344,52
|
1057466,7
|
|
798696,4
|
1048244
|
|
|
Taux annuels
|
170,14
|
|
|
82,87
|
|
|
76,18
|
|
|
Source : nos calculs
Tableau n°5 b) : Présentation du poids des
créances irrécouvrables sur les recettes
réalisées de 2009 à 2010
|
Années
|
2009
|
2010
|
|
Mois
|
Ecarts
|
Réc.
Réal
|
Taux C.I
|
Ecarts
|
Réc.
Réal
|
Taux C.I
|
|
Janvier
|
71607,47
|
73458,63
|
97%
|
78745,66
|
65024,54
|
121%
|
|
Février
|
68409,87
|
83907,15
|
82%
|
69204,74
|
74389,26
|
93%
|
|
Mars
|
51471,95
|
104368,15
|
49%
|
52004,19
|
69605,81
|
75%
|
|
Avril
|
59351,12
|
88053,58
|
67%
|
83288,82
|
69503,18
|
120%
|
|
Mai
|
100724,8
|
48000
|
210%
|
73268,19
|
75347,01
|
97%
|
|
Juin
|
70706,78
|
88131,82
|
80%
|
62260,79
|
87441,21
|
71%
|
|
Juillet
|
6234,19
|
81175,81
|
77%
|
82290,98
|
79151,02
|
104%
|
|
Août
|
63850,98
|
73370,82
|
87%
|
69933,25
|
86052,75
|
81%
|
|
Septembre
|
68994,29
|
66280,41
|
104%
|
53539,85
|
88321,15
|
61%
|
|
Octobre
|
52702,1
|
80809,6
|
65%
|
93675,95
|
75435,05
|
124%
|
|
Novembre
|
64954,85
|
72556,85
|
90%
|
10064,3
|
86305,75
|
117%
|
|
Décembre
|
36465
|
95472,6
|
38%
|
104681,9
|
88407,09
|
118%
|
|
Total
|
771587,8
|
955585,42
|
|
923543,6
|
944983,82
|
|
Taux ann 80,7 97,7
Source : Nos
calculs
Au niveau de la
dernière ligne de ces deux tableaux ci-dessus sont
représentés les taux annuels des créances
irrécouvrables, qui d'une manière en observant la droite de la
tendance évoluent vers la baisse, ce qui prouve que la SNEL/Goma est
dans une situation de difficulté quant à sa survie du point de
vue financier.
Ces deux tableaux
constituent un seul tableau qu'on peut mettre en paysage.
Pour trouver les taux des
créances irrécouvrables, nous prenons les écarts
divisés par les réalisations le tout multiplié par 100.
Taux C.I =  × 100
Pour trouver les taux annuels se trouvant
à la dernière ligne nous avons utilisé la formule
suivante :
Taux annuel =  × 100
L'observation de ces tableaux
présente une forte tendance des créances irrrecouvrées par
rapport aux recettes réalisées pour la période de 2006
à 2007, soient 170,14% et 82,87%.
Pour l'année 2008 nous remarquons une
faible régression du taux des créances irrécouvrables soit
76,18%, ce qui signifie qu'il y a amélioration dans le recouvrement des
recettes.
A partir des années 2009 et 2010, nous
constatons encore une faible progression du taux, soient 80,7% et 97,7% pour
dire qu'il y a faille dans le recouvrement des recettes.
Il nous est utile de préciser que ce taux
des créances irrécouvrables affaiblit la viabilité
financière et bloque l'exploitation de la SNEL/Goma.
Cela est dû à la conséquence
de la non couverture de certaines dépenses courantes. Pour mieux
préciser l'allure de la tendance, nous dressons le graphique de la
tendance du taux des créances irrécouvrables sur les recettes.
Figure n° 3 : Tendance de taux des
créances irrécouvrables
L'allure de la droite relève une tendance
cyclique le long de la période d'étude. Nous remarquons que la
droite de la tendance évolue vers la baisse dans l'ensemble, ce qui
constitue un aléa considéré de l'exploitation de la
SNEL/Goma qui par la suite de réalisation des faibles recettes ne
supporte pas la couverture optimale de toutes ces charges d'exploitation.
De ce qui précède, nous remarquons que les
recettes perçues sont inférieures à celles qui sont
prévues.
En matière de gestion, en observant l'allure de la
droite de la tendance pour la figure n°2 et la figure n°3 qui
précèdent ; l'impression est faite que ladite
société éprouve des difficultés pour la
satisfaction de ses besoins et donc, pour répondre à l'ensemble
de besoins de sa clientèle.
En vu de faire face à ce problème, la SNEL
pratiquerait des stratégies telles que :
- la sensibilisation de ses abonnés à honorer
les factures ;
- Faire ses prévisions sur base de la tendance de
recettes recouvrées ;
- Mettre à la tarification de ses abonnés des
compteurs pour que la facturation soit équitable pour tous ;
- Modifier ou renforcer les stratégies de
recouvrement.
Au vu des difficultés que rencontre la SNEL qui sont
pour la plupart celles de recouvrement de ses matériels ; elles
sont dues par ce lourd problème de déséquilibre entre les
recettes prévues et celles réalisées et partant le bon
fonctionnement dépend de tous ces paramètres. Tout ceci explique
la difficulté pour la société à servir tous les
demandeurs de son service.
|
|
