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La gestion des ressources humaines dans les collectivités territorriales decentralisées:un gage au developpement du cameroun.cas de la commune de dibombari

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par Thomas Yves TONGUE
INEAD Vitrolles-France - Master 2 en management des ressources humaines 2015
  

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A- LA MISE SUR PIED D'UNE VERITABLE EVALUATION DES COMPETENCES

L'évaluation est un élément déterminant dans la gestion des ressources humaines. Un système efficace d'évaluation du personnel permet de développer des compétences qui font de l'administration locale, une organisation performante avec un encrage positif sur le développement socio-économique du terroir.

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La gestion des ressources humaines dans les collectivités territoriales décentralisées : un gage au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari

Le système d'évaluation au sein des collectivités locales actuelles est essentiellement fondé sur la notation .Un tel système est peu efficace et peu motivant, car il apparait comme un acte administratif sanctionnant plutôt les tâches accomplies que des efforts déployés par l'agent pour atteindre les objectifs fixées par la commune. Or la véritable évaluation consiste à évaluer la performance de l'agent au travail pendant une certaine période. L'employeur vérifie si l'agent s'est bien acquitté des tâches qu'on lui a confiées, en cas de réponses négatives, il identifie les causes personnelles ou organisationnelles qui expliquent sa mauvaise performance. Plusieurs éléments justifient la raison d'être de l'évaluation des agents pour la commune :

-Connaitre et préparer une relève adéquate à partir des talents disponibles dans l'organisation ; -Pouvoir contrôler la productivité des agents ;

-Obtenir les données qualitatives sur les capacités d'action des évalués, leurs dispositions réelles en terme d'acquis et de besoin de formation et d'adaptation en vue d'utiliser tous leurs efforts pour le développement de leur carrière et celui de la commune ;

-Aider à la gestion prévisionnelle de l'ensemble des ressources humaines et établir éventuellement une rémunération au mérite, plus objective et donc plus équitable ;

-Faciliter la supervision continuelle des actions nécessaires à la réalisation des activités attribuées à chaque agent communal ;

-Justifier les gestes administratifs possibles découlant des résultats obtenus par chaque employé, tels que la promotion, la mutation, le licenciement, etc.

L'évaluation des performances devra tenir compte des descriptifs du poste et des indicateurs de performance.

Le descriptif du poste précise les activités, les tâches, les responsabilités, les liens hiérarchiques et la nature des prestations attendus de l'agent.

Les indicateurs de performance fixés de façon objective permettent d'évaluer les performances de l'agent, de détecter les insuffisances et d'améliorer les compétences de l'agent.

Une fiche d'évaluation (Annexe5P83) portant tant sur les qualités humaines et personnelles des agents communaux que sur leurs qualités professionnelles et techniques permettra alors aisément lors des entretiens d'évaluation trimestrielle pour les chefs d'unités et semestrielle pour les chefs services menés par le supérieur hiérarchique directe lui permettra de déceler rapidement :

-Les points sur lesquels une amélioration parait souhaitable, les progrès à réaliser et les changements à effectuer dans le cadre de l'accession à des fonctions nouvelles ;

-D'intégrer les besoins de l'agent et les buts de la commune ;

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La gestion des ressources humaines dans les collectivités territoriales décentralisées : un gage au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari

-De permettre à chaque subordonné d'être au courant de ce que son supérieur immédiat pense de

lui ;

-De déceler les besoins individuels et identifier les services nécessitant une aide spécifique.

-De fournir un outil à l'agent communal pour l'aider à s'améliorer lui-même ;

-De fournir l'occasion de créer une communication entre les supérieurs et les subordonnées ;

-De permettre de découvrir les éléments qui affectent l'agent et nuisent à un rendement

satisfaisant ;

Cette évaluation des performances peut aussi susciter les besoins de formation.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery