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Pret-a-porter Made in France : quels facteurs pourraient amplifier la dynamique des relocalisations ?

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par Alyona CHARLES
Burgundy School of Business - Executive ESC 2015
  

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e) Le contexte technologique

Depuis la première révolution industrielle, l'industrie textile est très mécanisée. En effet, la filature, le tissage ou encore l'ennoblissement ou la teinture sont des industries de volume propice à l'automatisation. Seule la confection demeure aujourd'hui encore très gourmande en main d'oeuvre. Ce qui explique probablement pourquoi les technologies en amont de la confection se sont banalisées et ont été délocalisées au plus près de la main d'oeuvre quiconfectionne, et ce, malgré la faible intensité propre en main d'oeuvre de la filière amont. En effet,puisque les coûts et délais du transport ne sont pas neutres, pourquoi continuer à fabriquer du tissu en France, même de manière automatisée, s'il est ensuite envoyé en Chine, au Bengladesh ou en Ethiopie pour être découpé et assemblé ? Il n'y a donc pas de barrière technologique qui semble résister à la globalisation.

Paradoxalement, ce contexte favorable aux délocalisations, malgré la haute technicité, redevient peu à peu favorable aux relocalisations dans un écosystème dont les équilibres évoluent. En effet, parmi les contreparties des délocalisations, il y a la multiplication des intermédiaires chargés de la coordination, de la distribution et de la commercialisation qui captent l'essentiel de la valeur. Car en effet, dans le prêt-à-porter globalisé, moins de 10% du prix de vente final est consacré à la fabrication. De ce fait, les technologies de coordinations et de distribution deviennent un élément clé de la compétitivité.

(1) Internet et les circuits courts de distribution

Dans le cas des jeans « traditionnels » de grandes marques, moins de8% du prix final TTC concerne en général la fabrication. La distribution jusqu'au client semble l'inducteur de coût principal. De son côté, 1083 s'est contenté de réduire la part dela distribution de 28% en court-circuitant le réseau de distribution habituelvia le web. Donc en économisant sur la distribution et probablement en étant moins gourmand ! Ainsi il peut consacrer une part plus importante de la valeur pour rémunérer des entreprises et des emplois productifsen France.

Figure 5 : Comparaison du businness model (Structure des coûts) entre 1083 et un Jeans de marque

De là, nous pouvons pressentir que les nouvelles technologies de production en flux tirés, internet, l'automatisation/robotisation, et globalement la supply chain dans son ensemble, puissent être un axe essentiel de la problématique de la relocalisation en France. Travailler sur cet axe devrait permettre de réduire les délais, la distance et les intermédiaires entre le client et le lieu de production, ainsi que la complexité de la coordination entre tous les intermédiaires associés aux coûts des stocks.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius