Etat des lieux du développement durable au sein des entreprises du secteur public et parapublic au Cameroun

Section 2 : L'axe interculturel : la responsabilité interculturelle

Faire le point des actions menées sur le plan interculturel, revient à s'intéresser aux aspects liés à la non discrimination qu'elle soit basée sur le genre, à l'appartenance ethnique ou religieuse. Le respect et la valorisation des us et coutumes locales ainsi que la promotion d'une culture de paix, dialogue et de tolérance constituent également des indicateurs du management interculturel lui-même indispensable à la mise en place d'une démarche de durabilité. Le tableau ci-dessous nous présente les principaux éléments observés.

L'axe interculturel : la Responsabilité Interculturelle

Domaine : Indicateur de durabilité

Approche genre

Points forts

- Recrutement et promotion des femmes au poste de responsabilité : 100%

- Célébration de la journée internationale de la femme : 100%

Points faibles

- faible représentativité des femmes

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Diversité culturelle et religieuse

	- Diversité religieuse du personnel	- Prééminence des ethnies des dirigeants d'entreprise
Dialogue et médiation inter culturelle et religieuse	- Existence d'une plateforme d'échange et de partage extra professionnelle : l'amicale du personnel : 100% - Organisation d'activités et de manifestations extra professionnelles : 50% ; l'existence d'une chorale et d'un club de sport à la MAGZI	- Absence d'une instance formelle de promotion et de valorisation de la diversité culturelle et religieuse
Promotion des us et coutumes locales		- Absence d'une plateforme d'échange et de partage avec les populations locales - Absence d'une politique de dialogue permanent avec les populations locales

Tableau N^°5: Actions menées sur l'axe interculturel

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Etat dés liéux du dévéloppémént durablé au séin dés éntréprisés du séctéur public ét parapublic au Caméroun

			Avez vous déjà entendu parler de Management Interculturel? Hommes Femmes Cadres Agents de maitrise Agents d'Exécution
										19 19
								16
			13 12 12 11 10
												9
						8
			Réponses Positives Réponses Négatives

Figure N2 11 : Echelle de perception du concept de Management Interculturel par le personnel

40% du personnel affirment avoir entendu parler de management interculturel

Avez vous déjà entendu parler de
Communication Interculturelle?

Hommes Femmes Cadres Agents de maitrise Agents d'exécution

14 9 15 11

18

11 11

17

14

12

Réponses

Réponses

Positives

Négatives

Figure N212 : Echelle de perception du concept de communication interculturelle

35% du personnel affirment avoir entendu parler de communication interculturelle

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Etat dés liéux du dévéloppémént durablé au séin dés éntréprisés du séctéur public ét parapublic au Caméroun

Le diagnostic de durabilité que nous venons d'effectuer sur la base des quatre dimensions du développement durable que nous avons retenues dans le cadre de cette étude laisse apparaitre les points forts d'une part et les points faibles d'autre part dans la mise en oeuvre du développement durable par les entreprises répondantes. Un tel constat en appel sans doute à une analyse critique et comparative. Sur un angle prospectif, il ne serait pas fastidieux de formuler quelques recommandations pour une meilleure prise en compte du développement durable par les entreprises du secteur public concernées.

Partie III : BILAN ET SYNTHESE DES POLITIQUES DE
DEVELOPPEMENT DURABLE DEPLOYEES PAR LES
ENTREPRISES REPONDANTES.

Etat dés liéux du dévéloppémént durablé au séin dés éntréprisés du séctéur public ét parapublic au Caméroun

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Etat dés liéux du dévéloppémént durablé au séin dés éntréprisés du séctéur public ét parapublic au Caméroun

A travers le chapitre précédent, nous avons fait le point des politiques ou actions déployées par la MAGZI et le MAETUR sur le terrain de la durabilité. A présent, nous allons nous livrer à une analyse critique, comparative et prospective des tendances qui se sont dégagées. Cela nous amènera à constater que d'une manière générale le développement durable reste un territoire vierge pour les entreprises concernées. Cela étant dit, il nous reviendra à formuler quelques propositions ou recommandations afin de faire de la MAETUR et de la MAGZI des entreprises modèles en matière de développement durable au Cameroun.

Chapitre 5 : LE DEVELOPPEMENT DURABLE : UN TERRITOIRE

VIERGE POUR LES ENTREPRISES ANALYSEES OU LE PARENT PAUVRE DES ENTREPRISES CONCERNEES

Quand nous disons que le développement durable constitue le parent pauvre des entreprises analysées, nous voulons signifier le fait qu'il ne soit pas suffisamment pris en compte dans la gestion quotidienne desdites entreprises. Bien plus nous avons constaté que même le personnel pris individuellement n'est pas suffisamment sensibilisé sur la thématique.