VII-2-Sur le plan institutionnel : Le renforcement du
rôle de la COBAC et l'opérationnalisation des instances
créées en vue d'accompagner les PME.
Bien que le Ministère des Finances au Cameroun
détienne des prérogatives en termes de contrôle de
l'activité bancaire, ce dernier est moins bien organisé et en
tout cas moins disponible pour jouer pleinement son rôle dans ce sens.
Or, la COBAC, qui est l'organe de la CEMAC en charge du
contrôle du système bancaire, jusqu'ici base son action sur le
contrôle prudentiel destiné à prévenir la faillite
des banques et, partant, du système bancaire dans la sous-région.
S'agissant du respect de la règlementation bancaire relative aux
conditions générales du marché bancaire, il nous semble
qu'elle a la main quelque peu légère alors même que la
Convention de sa création (Yaoundé, 16/10/1990) en son
article 7 bis stipule que « La Commission Bancaire[la
COBAC] est chargée, dans les conditions fixées en annexe, de
veiller au respect par les établissements de crédit des
dispositions législatives et réglementaires
édictées par les Autorités, par la Banque ou par
elle-même et qui leur sont applicables, et de sanctionner les manquements
constatés ». Un rôle plus actif de la COBAC en termes de
répression du non-respect de la réglementation relative aux
conditions bancaires serait recommandable.
La banque des PME, créée en 2011, elle, a pour
mission de financer les PME en phase de croissance, tandis que l'Agence de
Promotion des PME, créée en 2013, quant à elle, a pour
mission l'accompagnement des PME dans leur gestion en termes de conseils et de
formation. Or, ces deux institutions n'ont toujours pas réellement
démarré leurs activités. Il serait donc judicieux qu'elles
accomplissent les missions qui leur sont dévolues.
Thèse MSc Finance : « L'optimisation de
l'accès au financement court terme et de la gestion de compte courant au
sein des PME au Cameroun »,
ALIOU ADAMOU HELLO, KEDGE HS, MAI 2015.
82
| 
