I.5.4. Les autres acteurs du groupe
- Les partenairescommerciaux : ETS FELILLAH,
SOCAPAEC.COOP/CA, OFFICE CÉRÉALIER, Complexe Agricole FAWA;
- Les partenaires financiers : PIDMA; MINADER, FAO
I.5.5. Organigramme de la société
coopérative BARKA
La coopérative BARKA est organisée comme
l'indique la figure 2 :
Figure 2 : Organigramme de
la coopérative BARKA
I.6. Partenariat
BARKA-PIDMA
Le Projet d'Investissement et de Développement des
Marchés Agricoles (PIDMA) est une initiative conjointe de la Banque
Mondiale et du Gouvernement Camerounais d'une durée de 5 ans (2015
à 2019) dont la vision est d'amélioration la productivité
et la compétitivité des chaînes de valeur du maïs,
manioc et sorgho, et d'accroître la production pour répondre
à la demande des matières locales exprimée par les
Agro-business. C'est dans cette optique qu'un partenariat BARKA-PIDMAa
été signé afin de contribuer à
l'amélioration de la sécurité alimentaire et satisfaire la
demande quantitative et qualitative en produits agricoles des Agro-business
privés (agro-industries, petites et moyennes entreprises/industries,
grossiste, etc.). L'Objectif de développement du projet est
d'accroître l'offre et la valeur ajoutée du maïs et issu de
la coopérative.
De manière spécifique, le PIDMA:
- Favorise un mécanisme de « Partenariat
Économique » direct et durable entre la coopérative et les
acheteurs (principalement le secteur privé de l'agro-business) pour
améliorer leur accès aux marchés ;
- Finance le sous-projet de la coopérative tant en
intrants de qualité que en moyens technologiques agricoles plus
performantes (tracteur, motos...) ;
I.7.
Facilités/difficultés dans la réalisation des
activités de la coopérative BARKA
Les activités de la coopérative BARKA sont
rendues fluides par les éléments suivant :
- Présence des femmes au sein des différents
groupes (11% de femmes actives);
- Respect des dates de début de nettoyage des champs,
de labour et semis par la plupart des coopérateurs;
- Les superficies déclarées disponibles ont
significativement augmenté (plus de 60%) par rapport aux
prévisions du business plan ;
- Presque tous les coopérateurs ont adopté au
moins une innovation promue par le projet ;
- La plupart utilisent la mécanisation pour le
labour.
Toutes ces facilités sont sans cesse menacées
par :
- Difficulté d'un suivi efficace à cause du
faible regroupement des coopérateurs en petites unités de
base ;
- Attaque sévère et massive des cultures par les
chenilles au stade de levée (3 à 5 feuilles) ;
- Difficultés de reconstitution du fonds de roulement
destiné à l'acquisition des intrants pour la préparation
de la campagne 2017 ;
- Retard considérable de paiement par les clients et
agrobusiness de leur commande déjà livrée
- Difficulté de satisfaire les besoins en engrais de
l'ensemble des coopérateurs.
Face à la difficulté de satisfaire les besoins
en engrais des coopérateurs, la coopérativea investi un
importante somme d'agent dans l'achat de l'engrais foliaire (D.I.Grow).
Cependant, les coopérateurs semblent très méfiants et
sceptiques quant à l'efficacité de ce nouvel engrais. Cette
difficulté nous a aiguillonné raison pour laquelle nous avons
consacré une grande partie de notre stage à la recherche d'une
solution adéquate.
| 
