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La stratégie de marketing opérationnel appliquée aux cabinets d'expertise comptable de moins de 20 salariés

( Télécharger le fichier original )
par Audrey BERAUD
IAE de Valenciennes - Master 2 Comptabilité contrôle audit 2013
  

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PARTIE 1 : Constat sur la profession et intérêts de la

mise en place d'une démarche marketing

AUTO DIAGNOSTIC DEFINISSANT LES ORDRES DE PRIORITES

Questions

Réponses

 
 

Non

1

Avez-vous réfléchi à la façon dont vous allez développer votre chiffre d'affaires ?

X

 

2

Est-ce que l'ensemble du personnel souhaite aller de l'avant dans cette démarche ?

 

X

3

Y-a-t-il une personne au sein du cabinet responsable de développement ?

 

X

4

Le fichier client est-il seulement utilisé pour chercher un numéro de téléphone, une adresse postale ou un courriel, ou au contraire comme un outil de développement des missions ?

 

X

5

Est-ce que tous les collaborateurs ont connaissances des missions que propose son cabinet ?

X

 

6

Vos collaborateurs savent-ils vendre les missions proposées ?

 

X

7

Y-a-t-il des outils permettant d'aider les collaborateurs à vendre des missions connexes aux missions traditionnelles ?

 

X

8

Savez-vous vendre vos missions ?

 

X

9

Diriez-vous que vous êtes un bon "commercial" ?

 
 

10

Contrôlez-vous la satisfaction des missions effectuées auprès de vos clients ?

 

X

11

Avez-vous fixé des objectifs avec votre équipe en termes de compétitivité ? Si oui, avez-vous mis en place un système permettant le suivi de vos résultats ?

 

X

 

Ce modèle est représenté en annexe 1 page 62

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PARTIE 1 : Constat sur la profession et intérêts de la

mise en place d'une démarche marketing

Ces questions sont préliminaires à toutes prises de décision de la part des chefs d'entreprises. Ici, le questionnaire a été rempli par le cabinet dans lequel j'effectue mon stage : à ce questionnaire l'associé a répondu que très rarement par la positive (seulement 25% de réponses positives).

La plupart des cabinets pensent qu'une stratégie est déjà en place dans leur structure, mais malheureusement, les collaborateurs ne la connaissent pas ou trop peu car celle-ci n'est pas identifiable ni formalisée et encore moins suivie. Face au questionnaire, l'expert-comptable comprend qu'il doit réagir.

De plus, le problème récurrent des cabinets c'est de ne jamais avoir le temps... « On verra après la période fiscale ? », dommage car en attendant des cabinets prennent le temps et réussissent à développer des stratégies de marketing efficaces.

B. Les caractéristiques de la profession comme des atouts dans la démarche

L'expertise comptable est indispensable au bon fonctionnement de la société. Dans tous les pays, il a un rôle sociétal qui ne faillit pas à ses obligations. Ce rôle est à caractère double :

· C'est un rédacteur de déclaration fiscale car la collecte d'impôt est fondamentale pour le budget de l'Etat, et doit être exécutée par un personnel compétent qui soit capable de remplir ces fonctions avec un sens profond de l'éthique et de l'intégrité.

· C'est un protecteur de l'investissement via sa mission d'audit légal, puisqu'il est le seul garant de la santé des entreprises.

La profession d'expert-comptable n'est pas facile d'accès, les études sont longues et semées d'embuches, mais elles restent accessibles soit via le réseau classique : DCG8, puis DSCG9 ; soit via les

8 Diplôme de Comptabilité et de Gestion

9 Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion

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