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DEDICACE
Je dédie ce présent mémoire fruit d'une
multitude d'efforts à :
+ mon père et ma mère pour leur soutien moral et
spirituel
+ mes frères et soeurs qui, je l'espère feront
mieux que leur grand frère
REMERCIEMENTS
J'exprime toute ma gratitude et mes remerciements à
l'endroit de :
- Toute ma famille pour leur soutien moral et spirituel ;
- monsieur Moussa YAZI, Directeur de l'Institut Supérieur
de Comptabilité, de
Banque et Finance, pour sa disponibilité, ses conseils et
son enseignement ;
- monsieur Alexis KOUASSI, pour avoir accepté de m'offrir
son encadrement dans
mes travaux de recherche ;
- monsieur Alexis LOURGO, pour ses conseils ;
- l'ensemble du corps professoral du programme de Master en
Comptabilité et
Gestion Financière pour la qualité de la formation
qui m'a été offerte ;
- tout le personnel de l'Entreprise de Construction
Générale pour avoir facilité mon
intégration au sein de la structure ;
LISTES DES CIGLES ET ABREVIATIONS
ASCC : Assistant du chef comptable
BC : Bon de commande
BL : Bon de livraison
BR : Bon de réception
CA : Chef d'Atelier
CAI : Caissière
CA : Chef d'Atelier
CC : Chef Comptable
D : Décaissement
DA : Demande d'achat
DG : Directeur Général
E : Encaissement
ECG : Entreprise de Construction
Générale
F : Force
f : faiblesse
FCFA : Franc de la Communauté
Financière Africaine IFACI : Institut Français
de l'Audit et du Contrôle Interne OP : Ordre de
paiement
POCA : Pratiques d'Organisation
Communément Admises
QCI : Questionnaire de Contrôle interne
SC : Service Comptable
SYSCOA : Système Comptable Ouest
Africain
TA : Trésorerie actif
TFfa : Tableau des Forces et faiblesses
Apparentes
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX
Liste des figures
Figure 1: Modèle d'analyse 47
Figure 2: Evolution du chiffre d'affaires d'ECG de 2003 à
2009 56
Figure 3: Organigramme de l'entreprise de construction
générale 59
Liste des tableaux
Tableau 1 : Tableau de synthèse des auteurs sur le
processus d'élaboration du manuel de
procédures 37
Tableau 2: Proposition n° 1 de structure 74
Tableau 3: Proposition n°2 de structure 74
TABLE DES MATIERES
DEDICACE I
REMERCIEMENTS II
LISTES DES CIGLES ET ABREVIATIONS III
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX IV
TABLE DES MATIERES V
INTRODUCTION GENERALE 1
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE 5
Introduction de la première partie 6
Chapitre 1 : Contrôle interne du processus de
gestion de la trésorerie et des achats 7
1.1. Contrôle interne du processus de gestion de la
trésorerie 7
1.1.1. Définition, concept et détermination de la
trésorerie 7
1.1.1.1. Définition 7
1.1.1.2. Concept 8
1.1.1.3. Détermination de la trésorerie 9
1.1.2. Procédures du cycle de trésorerie 9
1.1.2.1. Procédures opérationnelles 9
1.1.2.2. Procédures comptables
..............................................................................................12
1.2. Contrôle interne du processus de gestion des achats
.................................................................14
1.2.1. Définition d'un achat
..........................................................................................................14
1.2.2. Procédures du cycle achat
...................................................................................................14
1.2.2.1. Procédures
opérationnelles.........................................................................................14
1.2.2.2. Procédures
Comptables..............................................................................................16
1.3. Maîtrise des risques et contrôle interne
....................................................................................18
1.3.1. Définition du risque et objectifs de l'approche par
les risques ................. .............................18
1.3.1.1. Définition du risque
...................................................................................................19
1.3.1.2. Objectif de l'approche par les
risques.........................................................................20
1.3.2. Typologie des facteurs de risques opérationnels
liés à la gestion des achats et de la trésorerie 21
1.3.3. Identification des risques opérationnels des achats
et de la trésorerie....................................21
1.3.3.1. Risques opérationnels de trésorerie
............................................................................21
1.3.3.2. Risques opérationnels des
achats................................................................................22
1.3.4. Critères de catégorisation et cartographie
des risques...........................................................25
1.3.4.1. Critères de catégorisation des risques
.........................................................................25
1.3.4.2. Cartographie des risques
............................................................................................25
1.4. Contrôle interne appliqué aux cycles d'achat
et de trésorerie
....................................................26
1.4.1. Objectifs généraux du contrôle
interne liés aux cycles achat et de
trésorerie.........................27
1.4.1.1. Objectifs généraux du contrôle
interne liés au cycle
achat...........................................27
1.4.1.2. Objectifs généraux du contrôle
interne du cycle trésorerie .............
.............................28
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