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Analyse de la rentabilité financière des centres de café dans la région de Baptiste-Belladere.( Télécharger le fichier original )par Pierre ANTOINE Faculte d'Agronomie et de Medecine Veterinaire (FAMV) de l'Universite d'Etat d'Haiti (UEH) - Ingenieur-agronome 2011 |
5.5.3.- Le profit annuel et le taux de profit des centres de traitementL'activité de préparation du café aux fins d'exportation au cours de la campagne 2008-2009 au niveau des centres nous montre que ceux-ci sont capables de générer des revenus. En se référant au tableau suivant, nous avons pu constater que les meilleurs profits sont enregistrés par COTRAS (158694.64 gdes), vient ensuite CAB1 avec un profit de l'ordre de 134960.5 gdes. Ces deux centres (COTRAS et CAB1) sont suivis par COAL (117490.51 gdes) et COOFUDEB (93740.93 gdes). Ceci est dû au fait que ces centres ont eu de recettes. Le cas de CAB1 peut être expliqué par la quantité de livres (11697 lbs) de café vendue majoritairement sur le marché équitable tandis que celui des autres centres (COTRAS, COOFUDERB et COAL) est le résultat d'une bonne affaire réalisée sur le marché gourmet. En revanche, les profits générés par les autres centres sont plus faibles et atteignent, par ordre décroissant, les 69223.16 gdes pour CAB2, 56158.093 gdes pour CODAT et -4492.301 gdes pour NCOCABA. Les taux de profit ne suivent pas la même allure que les profits. Toutefois, COTRAS a enregistré le plus fort taux de profit (38.01%) mais celui-ci est suivi par COOFUDERB avec un taux de l'ordre de 29.63%. Vient ensuite COAL avec un taux de 23.53%. D'autre part, des taux moins intéressants ont été observés dans les autres centres tels CAB1 (16.94%), CAB2 (14.78%), CODAT (10.22%) et NCOCABA (-0.80%). Tableau 8: Le taux de profit des centres12(*) de traitement
Source : Elaboration propre (Octobre-Novembre 2009) * 12 Rec. tot. : Recettes totales en gourdes, Coûts tot. : Coûts totaux en gourdes |
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