II.5.Les acteurs du projet
Plusieurs personnes interviennent sur la scène d'un
projet en y jouant des rôles différents mais
complémentaire. Il s'agit principalement du Maitre
d'ouvrage, plus souvent assisté par son ingénieur
conseil, du Maitre d'oeuvre, de plusieurs contractants de
fournisseur formés des ensembliers ou des petites et moyennes
entreprises de l'Etat et de certains organismes de financement.
· Maitre d'ouvrage : il s'agit des
personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage. Il
détermine les objectifs, le budget et les délais de
réalisation.
· Maitre d'oeuvre : il s'agit des
personne physique ou morale qui reçoit mission du maitre d'ouvrage pour
assurer la conception et la réalisation de l'ouvrage.
· Fournisseur : il s'agit des
personne ou sociétés qui fournissent des équipements ou
des ensemble industriel nécessiteux pour la réalisation du
projet.
II.6 Différentes phases d'un projet
Le cheminement d'un projet de développement
informatique est typiquement composé de cinq phases :
Phase 1 : l'étude préalable assure les
fondements d'un projet et vise à faire la lumière sur besoins et
sur l'ensemble des composantes de solutions.
Phase 2 : l'analyse fonctionnelle ou l'établissement
des spécifications détaillées de la solution retenue, dans
ses composantes et son fonctionnement.
Phase 3 : la réalisation ou la conception et la
réalisation technique de la solution envisagée (analyse
organique, programmation et testes).
Phase 4 : l'implantation, il s'agit de la mise en
opération initiale du système réalise, y compris la
simulation générale et intégrée de l'ensemble de la
solution
Phase 5 : l'exploitation concernant l'entretien et
l'opération routinière et répétitive du
système opérationnalisé.
II.7 Activités de gestion
Gérer un projet implique
Organiser
· Définir des objectifs au projet ;
· Assigner les ressources au projet ;
· Etablir des mécanismes de
communication ;
· Identifier les périodes de contrôle et les
résultats attendus à ces périodes.
Planifier :
· Analyser les taches ou activité ;
· Evaluer les besoins en ressources pour chaque
activité ;
· Identifier les périodes de contrôle et les
résultats attendus à ces périodes.
Contrôler :
· Identifier l'utilisateur des ressources
affectées au projet durant une période donnée ;
· Identifier l'état d'avancement du
projet ;
· Analyser les écarts de temps et de budget en
comparant les résultats obtenus avec ceux prévus ;
· Maintenir l'équilibre entre les
spécifications, le temps et couts.
Diriger :
· Coordonner les participants ;
· Motiver les personnel ;
· Prendre les décisions
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