Etude sur le déploiement d'un réseau informatique administré par Windows 2008 Serveur avec une optimisation du QOS dans une entreprise publique

DEUXIEME PARTIE : ETUDE PREALABLE

CHAPITRE III : CADRAGE DU PROJET

Un projet est fondamentalement un système, mais en ajoutant à ce système les notions de temps et de budget .

III.1. DEFINITION DES CONCEPTS

Dans cette partie de notre projet, nous avons jugé bon de définir quelques concepts plus pratiques qui font l'objet du titre de ce dernier, nous avons cité : Etude sur le déploiement d'un réseau informatique administré par Windows 2008 serveur avec une optimisation du QOS dans une entreprise publique. Cas de la SNEL. Ainsi parmi ces termes, voici ceux que nous avons retenu : Etude ; déploiement ; réseau ; client ; serveur ; entreprise.

Etude : travail de recherche et de développement en vue d'une réalisation ;

Déploiement : étaler largement

Réseau : système complexe

Serveur : rend service aux autres

Entreprise : ensemble représentatif des entités autonomes productrices de biens et de services marchands

III.2. EVALUATION DU PROJET

III.2.1. Introduction

On entend par projet ce qu'on a l'intention de faire. Il est lié au temps (représenté par un échéancier) au coût (représenté par un budget) et aux moyens (financiers, matériels et humains)^1(*).

Le projet est aussi défini comme étant un ensemble des éléments interalliés dans le but d'atteindre un objectif prédéfini à l'aide d'un budget de ressources pendant une période de temps déterminé.

D'une façon générale, un projet est constitué de cinq phases à savoir :

· l'Etude de faisabilité (7%) ;

· l'Elaboration et planning du projet (20%) ;

· l'Exécution du projet (60%) ;

· l'Implantation du projet (8%) ;

· l'Exploitation du projet (5%).

La gestion de projet doit être envisagée comme un système à la recherche d'équilibre entre les éléments d'un projet. Elle doit se baser sur les points suivants :

· La spécification du système ;

· Le temps de développement ;

· Le coût de développement.

Tout concepteur définit donc une programmation des tâches ou opérations successives à réaliser, de telle sorte qu'un ordre soit respecté dans un délai minimal. Cela lui permettra d'atteindre ensuite les objectifs fixés.

III.2.2. Méthodes d'ordonnancement des tâches

Il existe plusieurs méthodes qui permettent de présenter les problèmes d'ordonnancement, nous citons : P.E.R.T.(programme évaluation and review technic qui signifie programme ou projet d'évaluation et répétition des tâches). C.P.M. (critical path method), P.D.M (precedence diagramming method), avec des méthodes communément appelées notations appropriées dans le traitement de la moyenne, nous avons cité : A on A (Activity on Arc) et A on N (Activity on Node).

Dans le cadre de notre étude, nous avons opté pour la méthode P.E.R.T avec comme notation A on A où l'activité ou la tâche est représentée par un Arc tandis que l'événement est représenté par un noeud, elle permet aussi d'identifier les ressources financières, humaines et la durée de réalisation d'un projet.

* ¹ MAKINUTEWA NZINGA Dina, Conception d'un système informatisé de gestion des recettes

Ordonnancées par une régie financière, Mémoire, ISIPA, 2003-2004