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Etude sur le déploiement d'un réseau informatique administré par Windows 2008 Serveur avec une optimisation du QOS dans une entreprise publique

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par Yannick MUKOLE MPALUNGUNU
Institut supérieur d'informatique programmation et d'analyse (ISIPA) RDC - Ingénieur informaticien 2010
  

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II.10.Les méthodes de conception des projets

II.10.1. Méthodes d'ordonnancement des tâches

Il existe plusieurs méthodes qui permettent de présenter les problèmes d'ordonnancement, nous citons : P.E.R.T.(programme évaluation and review technic qui signifie programme ou projet d'évaluation et répétition des tâches). C.P.M. (critical path method), P.D.M (precedence diagramming method), avec des méthodes communément appelées notations appropriées dans le traitement de la moyenne, nous avons cité : A on A (Activity on Arc) et A on N (Activity on Node).

a. P.E.R.T. (program evaluation and review technic) (A on A) : incertitude sur la durée des activités, mesurée par trois paramètres :

· a - durée optimiste (limite basse)

· b - durée pessimiste (limite haute ou durée prolongée)

· m - durée la plus vraisemblable (mode ou durée probable)

b. C.P.M. (critical path method) (A on A)

· Les durée de chaque activité sont assumes connues et constants (idem pour les couts) ;

· Chaque activité est critique ou non.

c. M.P.M. (méthode des potentiels METRA)

· Moins connues que C.P.M et P.E.R.T

· Autorise une randomisation des variables temps et couts.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci