III.2.4. Localisation et durée du projet
A partir de la disponibilité des moyens que peut
détenir la S.K., nous estimons que l'opérationnalisation de cet
ouvrage couvrira deux mois, soit 60 jours ouvrables.
Le calendrier d'exécution va sortir
l'échéance de chaque activité sur l'étude du
milieu de chaque poste ou succursale de la S.K. d'Uvira, Goma, Bukavu et
Kalemie.
III.2.5. Bénéficiaires du Projet
Le bénéficiaire direct de ce projet est la
Société KOTECHA ayant la bonne volonté d'accroître
son bénéfice et améliorer son système de gestion
de vente et de sa clientèle.
Les clients de la Société Kotecha qui auront
des rabais chaque fois qu'ils viennent faire l'achat auprès d'elle,
parce qu'elle saura déjà gérer sa clientèle.
III.2.6. Acteurs principaux
Les principaux acteurs de notre projet sont :
· Les partenaires externes qui pourront nous aider avec
la main d'oeuvre sur l'implantation des Antennes VSAT et l'installation du
réseau local dans tous les postes de vente de la S.K.
· Les formateurs qui nous aideront à former les
agents de la S.K. l'utilisation de l'outil informatique et surtout à
l'utilisation de cette base des données.
· Maître d'ouvrage, il a pour rôle d'assurer la
coordination de l'ensemble des acteurs du projet. On désigne
généralement le maître d'oeuvre comme le directeur de
projet : c'est nous qui sommes concepteur de ce projet.
III.2.7. Cadre juridique et stratégie globale
Notons que ce projet étant un projet de
développement, il a un caractère économique, car il
propose d'accroître le revenu de la Société KOTECHA.
C'est un projet qui cherche à améliorer les
conditions de Gestion de vente et d'attirer la clientèle d'assurer la
rapidité de l'écoulement de la marchandise suite au temps
réduit de la circulation des informations.
Pour atteindre l'objectif, notre projet s'est assigné
les activités principales suivantes :
1. Sensibiliser les gérants de la S.K. sur
l'utilisation d'une base des données sur réseau de la gestion de
ventes.
2. Concevoir la base des données ;
3. Achat des matériels d'installation du
réseau ;
4. La recherche d'une main d'oeuvre extérieure pour nous
aider à l'installation des VSAT (Very Small Aperture Terminal).
5. Installation du réseau local ;
6. Formation des utilisateurs de la base des
données ;
7. Suivi et évaluation ;
III.2.8. Acceptabilité du projet
L'acceptabilité se justifie par le fait qu'il ne vient
pas s'imposer à la gestion, ni perturber les activités de
celle-ci, mais par contre il s'intègre dans les activités de
gestion et vise l'amélioration de suivi des activités de
vente.
Nous espérons que les gérants après la
sensibilisation, prendront conscience des difficultés économiques
liées à la gestion qu'éprouve leur
société.
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