Modélisation de la gestion de vente d'une entreprise ayant plusieurs succursales, cas de la société Kotecha Bukavu (RDC)

III.3. ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET

La faisabilité d'un projet  est la possibilité d'approcher les avantages des coûts en vue d'atteindre le choix judicieux ou le caractère réalisable d'un projet ou de quelque chose.^22(*)

La faisabilité de ce projet est possible vu la volonté de la Société Kotecha à avoir déjà un service informatique en son sein, mais, le service informatique qu'il détient n'est pas du tout efficace parce qu'il travail encore localement sur un système monoposte.

Lorsque nous proposons un système multiposte avec les détails des intrants et les matériels que nous allons mettre en oeuvre, le projet va produire ses effets positifs et atteindra son objectif.

III.4. OPERATIONNALISATION DU PROJET

L'opérationnalisation consiste à placer les différentes phases ainsi que les voies et moyens à mettre en oeuvre pour la réalisation des objectifs. Il s'agit donc de définir les activités utiles pour l'exécution du projet de façon chronologique.

Ce projet va se réaliser en trois grandes phases principales ci-après :

a) La préparation du projet

b) La mise en oeuvre du projet ou déroulement du projet

c) Le suivi et l'évaluation

III.4.1 Préparation du projet

Elle consiste en une période où le projet se prépare organisationnelle ment et administrativement. Cette phase est consacrée aux sensibilisations en faveur des gestionnaires de la S.K. Il s'agit d'expliquer clairement aux gestionnaires de la S.K. les causes de l'implantation du réseau WAN et LAN ainsi que la mise en place de la BDD sur réseau.

III.4.2. Mise en oeuvre du projet ou déroulement du projet

Lorsque le projet arrive à cette phase, il faut passer minutieusement à l'action. Il s'agit de passer à l'achat des matériels d'installation du réseau LAN et WAN, à la conception du progiciel ou de la base des données, à l'installation des matériels et du progiciel dans toutes les machines, à la formation des agents utilisateurs de cette base des données.

III.4.3. Le suivi et l'évaluation

Le suivi est la surveillance attentive et prolongée ; les deux sont inclus dans cette phase car du début à la fin du projet, un suivi continuel et une évaluation interviendront qui en interne et en externe.

III.4.4. Programme d'activités

Activités	Premier mois				Deuxième mois
	Semaine1	Semaine 2	Semaine 3	Semaine 4	Semaine 1	Semaine 2	Semaine 3	Semaine 4
Préparation du projet
Sensibilisation
Mise en oeuvre du projet
Conception de la BDD
Descente sur terrain pour évaluer les matériels à payer et leur quantité.
Achat des matériels d'installation
Engagement d'une main d'oeuvre extérieure pour l'installation des VSAT
Installation des matériels et logiciels en réseau.
Engagement des formateurs
Formation des agents sur l'utilisation du progiciel
Suivi et évaluation
Suivi et évaluation

Activités non continues ou périodiques

Activités continues

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