I.4. L'IMPULSION DES RESSOURCES HUMAINES
Impulser les ressources humaines, c'est obtenir de tous les
membres du groupe qu'ils souhaitent atteindre les objectifs de l'entreprise et
de ses membres et qu'ils s'efforcent de le faire parce que les membres
souhaitent atteindre ces objectifs.
I.4.1. Défi de la gestion par l'impulsion
La condition de base d'une impulsion efficace reste une
gestion éclairée. Les dirigeants doivent montrer par leur
comportement et leurs décisions qu'ils ont le profond souci des membres
de leur organisation. Le défi par l'impulsion demande de réussir
à faire travailler ensemble de façon efficace, les membres de la
société, de faire en sorte qu'ils soient contents de leur
travail, à développer leurs compétences et leurs
capacités et qu'ils soient de bons représentants de la
société.
I.4.2. L'importance des ressources humaines
Les ressources humaines doivent avoir la capacité
d'utiliser les connaissances de toutes sortes. Ce n'est que par
l'intermédiaire des ressources humaines que toutes les autres ressources
peuvent être utilisées efficacement.
renouvelable à la marge qui rend souhaitable une
utilisation qui la préserve et soit efficace. Il contribue non seulement
dans l'immédiat, mais aussi à l'obtention des objectifs et au
bien-être de l'entreprise et de la communauté. Ajoutons aussi que
toutes les entreprises sont édifiées pour servir des
individus.
A l'intérieur et à l'extérieur de
l'entreprise, la dignité et le caractère sacré de la
personne humaine font qu'elle est le centre autour duquel tournent toutes les
choses matérielles. Cette démarche centrée sur les hommes
met l'accent sur l'importance des ressources humaines et oblige à fixer
son attention sur tous les efforts faits pour impulser ces ressources. Ces
efforts portent sur trois principes à savoir : l'orientation, la
motivation et la surveillance.
L'orientation part d'une vision large de l'ensemble des
activités de l'entreprise, du cadre de travail et de la
communauté concernée. Les efforts de motivation ne se concentrent
pas seulement sur les gains financiers, mais aussi sur la réalisation
des désirs personnels et sur la satisfaction du travail.
Une surveillance est exercée, les membres du groupe
savent ce qu'ils doivent réaliser et se dirigent dans une grande mesure
eux-mêmes, ainsi que leur travail, et sont fiers de l'accomplir.
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