Approche d'analyse sur la gestion de la Communauté des Fermiers de Bankana (COFEBA ) par le Projet d'Implantation des Fermiers de Kinshasa (PIFK ) 1986- 1990

• 0. INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2. HYPOTHESE
    
  • 0.3. CHOIX ET DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.4. BUT ET INTERET PRATIQUE
    
  • 0.5. METHODOLOGIE
    
    • 0.5.1. Définition de la méthode
      
    • 0.5.2. Sortes de méthodes
      
    • 0.5.3. Les techniques
      
    • 0.5.4. Sortes de techniques
      
    • 0.5.5. Approche méthodologique
      
  • 0.6. DIVISION DU TRAVAIL
    
• Chapitre premier : GENERALITES
  
  • I.1. LA GESTION
    
    • I.1.1. Définitions
      
    • I.1.2. Historique de la gestion
      
      • 1. L'Ecole de la Gestion Scientifique
        
      • 2. L'Ecole des Comportements
        
      • 3. L' Ecole Sociale
        
      • 4. L'Ecole de la Gestion fondée sur les Systèmes
        
      • 5. L'Ecole de la Gestion Contingente
        
      • 6. L'Ecole fondée sur les Décisions
        
      • 7. L'Ecole de la Mesure Quantitative
        
      • 8. L'Ecole du Processus de Gestion
        
  • I.2. LA PLANIFICATION
    
    • I.2.1. Définition et importance des objectifs
      
    • I.2.2. Avantages de la planification
      
    • I.2.3. Les grandes étapes de la planification
      
  • I.3. L'ORGANISATION
    
    • I.3.1. Objet
      
    • I.3.2. Les éléments formels de l'organisation
      
  • I.4. L'IMPULSION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • I.4.1. Défi de la gestion par l'impulsion
      
    • I.4.2. L'importance des ressources humaines
      
  • I.5. LE CONTROLE
    
  • I.6. LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT
    
    • I.6.1. Le projet
      
    • I.6.2. Le Plan
      
    • I.6.3. Le Développement
      
    • I.6.4. Le sous-développement
      
    • II.6.5. Typologie des projets de développement
      
    • II.6.6. Les étapes d'un projet
      
      • 1. L'identification
        
    • II.6.7. Le financement des projets de développement
      
    • II.6.8. La rentabilité économique des projets de développement
      
  • II.7. LE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
    
    • II.7.1.2. Le développement communautaire
      
    • II.7.2. Historique du développement communautaire
      
    • II.7.3. Les éléments du développement communautaire
      
    • II.7.4. Les principes du développement communautaire
      
    • II.7.5. Les méthodes du développement communautaire
      
    • II.7.6. Objectif du développement communautaire
      
    • II.7.7. Conclusion sur le développement communautaire
      
  • II.1. LA COMMUNAUTE DES FERMIERS DE BANKANA (COFEBA)
    
    • II.1.1. Objectifs de la COFEBA
      
    • II.1.2. Organisation de la COFEBA
      
      • II.1.2.1. L'Assemblée Générale
        
      • II.1.2.2. Le Comité Directeur
        
  • II.2. LES SERVICES DE LA COFEBA
    
  • II.3. LES RESSOURCES DE LA COFEBA
    
  • II.4. LES REALISATIONS SOCIALES
    
  • II.5. PERSPECTIVES D'AVENIR
    
  • III.1. LA PLANIFICATION
    
    • III.1.1. Processus de planification avant la COFEBA
      
      • III.1.1.1. Définition des objectifs
        
      • III.1.1.2. Contraintes relatives aux projets d'implantation
        
      • III.1.1.3. Objectifs à court terme
        
    • III.1.2. La politique de la production et de la commercialisation
      
    • III.1.3. Les différents plans de gestion utilisés par le PIFK
      
    • III.1.4. Evolution dans la planification a la création de la COFEBA
      
      • III.1.4.1. Définition des objectifs de la COFEBA
        
      • III.1.4.2. Catégorisation des objectifs de la COFEBA
        
    • III.1.5. Conclusion sur la planification
      
  • III.2. L'ORGANISATION
    
    • III.2.1. La production
      
      • III.2.1.1. La concession de la COFEBA
        
      • III.2.1.2. Le capital humain
        
      • III.2.1.3. L'agriculture de la COFEBA
        
      • III.2.1.4. L'élevage
        
    • III.2.2. La commercialisation
      
    • III.2.3. Les finances
      
    • III.2.4. Analyse sur l'organisation
      
  • III.3. L'IMPULSION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • III.3.1. La comptabilité des ressources humaines
      
    • III.3.2. La politique d'encadrement, formation et vulgarisation
      
      • III.3.2.1. L'Encadrement
        
      • III.3.2.2. Formation et vulgarisation
        
      • III.3.2.3. L'organisation socioculturelle
        
    • III.3.3. Analyse sur l'impulsion des ressources humaines
      
  • III.4. LE CONTROLE
    
• 72
  CONCLUSION GENERALE ET SUGGESTIONS
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• 77
  TABLE DES MATIERES