- 2 - SUGGESTIONS POUR L'AMELIORATION DE LA SITUATION
FINANCIERE DE BT-SA
Apres identification des forces dont l'entreprise
dispose et des maux dont elle souffre, il nous revient ici de faire des
suggestions pouvant contribuer à améliorer sa gestion.
Pour retrouver son équilibre financier, nous
proposons à BT-SA l'ouverture de son capital par les
procédés traditionnels d'augmentation : augmentation par
apports nouveaux et augmentation par conversion des dettes.
Les actions pouvant être envisagées
consisteraient également en un accroissement plus que proportionnel des
ressources stables par rapport à l'actif immobilisé.
BT-SA doit également veiller à une
étude minutieuse et approfondie des décisions d'emprunts afin de
retrouver progressivement son autonomie financière.
Pour améliorer la rentabilité de
l'entreprise, les dirigeants devraient penser à une politique de
contrôle des charges à tous les niveaux afin de permettre à
l'entreprise de dégager des résultats excédentaires.
Aussi faudra-t-il penser à une
amélioration des prestations de l'entreprise en vue d'un accroissement
de son chiffre d'affaires. Entre autres, le constat fait aujourd'hui est que
les cabines téléphoniques publiques deviennent rares au moment
où les concurrents s'accaparent une bonne partie de ce marché
dont BT-SA avait l'exclusivité. Malheureusement, les installations
privées ne parviennent même plus à répondre
pleinement aux besoins de la population. Il faudra alors que BT-SA non
seulement remettre à jour les cabines téléphoniques en
panne, mais aussi développe un projet d'extension de ses prestations sur
toute l'étendue du territoire.
Afin de faciliter la prise de décision au sein
de l'entreprise et la promptitude dans l'exécution des projets, les
dirigeants devraient penser à la simplification des règles de
procédures applicables à BT-SA puisque celles-ci les contraignent
à recourir à la hiérarchie avant toute prise de
décision.
Toutes les actions précitées seraient de
nul effet si elles ne sont pas suivies d'une amélioration des
conditions de travail des employés. Aussi, suggérons-nous aux
dirigeants la mise en oeuvre de meilleures politiques de formation et de
motivation du personnel afin de tirer le meilleur des compétences de ces
derniers.
Loin des insuffisances à corriger, l'entreprise
devrait conserver un certain nombre de choses pour sa bonne marche. L'exemple
le plus édifiant est celui du bon climat social qui règne au sein
du personnel de l'entreprise et qui contribue indubitablement à
l'accroissement de leur rendement.
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