CONCLUSION GENERALE
L'importance du secteur des
télécommunications n'est plus à démontrer dans le
développement économique et social d'une nation. Ainsi se
justifie notre intérêt pour la rentabilité de Bénin
Télécoms SA.
Avec l'obligation faite aux entreprises publiques de
dégager suffisamment de profits non seulement pour contribuer au budget
de l'Etat mais aussi pour assurer leur pérennité, la bonne
gestion des ressources notamment humaines et financières devient alors
une nécessité.
Le diagnostic financier nous a permis de mesurer la
gestion qui est faite des ressources financières de BT-SA, de relever
les points forts et les faiblesses de cette gestion.
En effet, l'étude de l'équilibre
financier de BT-SA nous a permis de constater que l'orthodoxie en
matière de ressources stables / actif immobilisé n'est pas
respectée. De plus, la liquidité de BT-SA s'amenuise et sa
trésorerie nette n'est pas satisfaisante. Aussi avons-nous pu noter que
l'entreprise n'est pas financièrement autonome. Mais cette
dépendance financière n'affecte pas de manière
significative sa solvabilité.
L'étude de l'activité et de la
rentabilité a relevé que l'entreprise n'a réalisé
que des déficits sur toute la période de l'étude et que
cette situation rejaillit sur sa rentabilité.
Ainsi, la situation financière de BT-SA laisse
à désirer. Des mesures ont donc été
proposées pour corriger les insuffisances relevées. Ce qui
permettra de contribuer un temps soit peu à une meilleure gestion des
ressources financières de l'entreprise.
Soulignons cependant que le diagnostic financier ne
constitue pas une fin en soi car toutes les difficultés
rencontrées par les entreprises ne sont pas d'ordre financier.
Il urge donc que des études ultérieures
se penchent sur les autres dimensions telles que la gestion commerciale et la
gestion des ressources humaines pour ne citer que celles-là. Qui
constitue une opportunité à saisir pour améliorer les
performances de BT-SA.
ANNEXE N°3 : Tableau des retraitements et
reclassements
|
ELEMENTS
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Actif Immobilisé
|
135 568 144 979
|
138 214 752 070
|
131 249 967 671
|
|
Créances difficilement recouvrables
|
11 591 312 032
|
17 093 264 908
|
38 638 545 761
|
|
Actif Immobilisé corrigé
|
147 159 457 011
|
155 308 016 978
|
169 888 513 432
|
|
|
|
|
|
Actif Circulant
|
103 889 258 132
|
59 738 018 834
|
137 722 340 914
|
|
Créances difficilement recouvrables
|
11 591 312 032
|
17 093 264 908
|
38 638 545 761
|
|
Actif Circulant corrigé
|
92 297 946 100
|
42 644 753 926
|
99 083 795 153
|
|
|
|
|
|
Capitaux propres
|
82 331 998 165
|
76 185 605 497
|
76 444 334 596
|
|
Ecart de conversion actif
|
530 952 081
|
887 511 653
|
887 511 653
|
|
Ecart de conversion passif
|
1 362 138 928
|
1 154 627 098
|
1 154 569 978
|
|
Engagements données
|
5 835 170 182
|
5 835 170 182
|
5 835 170 182
|
|
Actif net comptable corrigé
|
77 328 014 830
|
70 617 550 760
|
70 876 222 739
|
|
|
|
|
|
Dettes Financières
|
70 090 234 338
|
69 169 262 008
|
70 544 091 249
|
|
Emprunts à court terme
|
9 802 219 972
|
9 802 219 972
|
9 802 219 972
|
|
Engagements donnés
|
5 835 170 182
|
5 835 170 182
|
5 835 170 182
|
|
Dettes Financières corrigées
|
66 123 184 548
|
65 202 212 218
|
66 577 041 459
|
|
|
|
|
|
Passif Circulant
|
85 754 359 298
|
46 305 127 163
|
122 602 996 776
|
|
Emprunts à court terme
|
9 802 219 972
|
9 802 219 972
|
9 802 219 972
|
|
Passif Circulant corrigé
|
95 556 579 270
|
56 107 347 135
|
132 405 216 748
|
| 
