II. 5.2. Section auxiliaire
Comme on l'a énoncé précédemment,
la section auxiliaire oeuvre en principe pour le compte des centres principaux
lesquels centres oeuvrent à leur tour directement pour leurs produits
fabriqués.
Etant donné qu'on a suffisamment défini ce que
c'est la section auxiliaire, nous ne reviendrons pas à ces
définitions qui sont partout dans les ouvrages de la comptabilité
analytique, nous essaierons à base de ces définitions et selon
l'organisation de la SODECO, de déterminer les sections auxiliaires que
nous escomptons conformes à l'organisation actuellement en vigueur.
En effet, dans le souci de ne pas alourdir les calculs d'une
part et de faciliter le groupement de certaines charges indirectes
difficilement imputables à tel ou tel centre d'analyse d'autre part,
nous nous sommes gardés de ne pas faire un découpage trop
détaillé de la SODECO en centre d'analyse auxiliaire.
Par ailleurs compte tenu de la taille de la SODECO, nous avons
jugé inutile de la découper en plusieurs sections auxiliaires.
Dans un premier temps, on aurait tendance à
découper la SODECO en sections auxiliaires correspondantes aux services
auxiliaires existants. Or, il ne suffit pas qu'un service auxiliaire existe
pour qu'il soit considéré comme un centre d'analyse. Il faut
également que ce service représente une part importante des
charges de l'entreprise et qu'il soit difficile de les affecter directement aux
sections bénéficiaires.
Parce qu'en fait une section auxiliaire travaille pour le
compte des sections principales.
Donc, pour notre cas, nous préférons
considérer une seule section grande composante de la SODECO comme
« Section Administration ».
Ainsi, après avoir énuméré les
sections principales et auxiliaires qui peuvent être acceptées, le
travail de répartition des charges indirectes dans les sections devra
suivre le tableau suivant :
Tableau 3:La
manière de repartir les charges indirectes dans les sections principales
et auxiliaires
|
Nature des charges
|
Total
|
Sections auxiliaires
|
Sections principales
|
|
|
|
|
Approvisionnement.
|
Usinage
|
Distribution
|
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X
|
X
|
X
|
X
|
X
|
X
|
| 
