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Analyse comparée de la méthode ABC et celle des coà»ts complets dite des sections homogènes pour la détermination et la gestion des coà»ts dans une entreprise industrielle. Cas de la SODECO (Société de Déparchage et de Conditionnement )

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par Yvette BWIZIGIRO Gilbert NTAHOKAJA
Université du Burundi - Licence en économie 2009
  

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II.9. Essai de saisir des données en comptabilité analytique d'Exploitation à la SODECO.

Le système de la C.A.E à la SODECO doit être un système où la CAE est intégrée à la comptabilité générale.

Les charges de la comptabilité générale seront reprises dans la C.A.E pour le calcul des coûts de revient.

En effet, à l'exception des matières premières et fournitures consommées dans les ateliers de production, les autres charges de sections sont relevées directement de la comptabilité générale.

Celles-ci doivent alors être classées par section aussi bien principale que secondaire avant toute répartition.

Le système de la C.A.E de la SODECO doit également être en relation avec le service des approvisionnements.

Les quantités des matières premières utilisées, les déchets, les prestations du personnel et la production doivent être déterminer par les chefs de section ou de quart.

Toutes ces données saisies au niveau des sections doivent être transmises au service de production. Celui-ci procède à la préparation d'un rapport de fonctionnement du service de production et synthétisant les données des différentes sections.

Ce rapport sera par la suite envoyé au service de la C.A.E si une fois créé où il sera utilisé comme document de travail pour la détermination des coûts de revient du produit SODECO.

II.10. Détermination du coût de revient du produit SODECO.

Selon les données fournies par la comptabilité générale, du service des approvisionnements et du service de production durant l'année considérée, le service de la C.A.E doit les enregistrer par destination à l'aide d'un tableau, dans les ateliers et services correspondants.

- On répartit les charges des sections auxiliaires dans les sections principales. On obtient alors le coût total pour chaque section.

- Après la répartition primaire, nous entamerons la répartition secondaire qui consiste à répartir les charges de la section auxiliaire (administration) dans les sections principales.

Tableau 5: Répartition des charges indirectes dans les sections principales

Total

Administration

Approvisionnement

Production

Section Dist

1265365736

392188866

392188866

0

16545022

7431225

23976247

428423779

192427264

620851043

428208069

192330377

620538446

Source : élaboré par nous-même à partir du Tableau n° 4

Tableau 6:Calcul des coûts des unités d'oeuvres

 

Approvisionnement

Usinage

Distribution

Total

N des U.O

Nbre U.O

CU

23976247

1 francs d'achats

240708048

0,099

620851043

Kg de café vert

2620265

236,942

620538446

1 F du chiffre d'affaires

845021030

0,734

Source : Par nos soins

Tableau 7:Calcul du coût d'achat du café parche

 

Quantité

C.U

Montant total

Prix d'achat direct

Frais d'approvisionnement

3285910

240929180

0,099

240929180

23976247

Total

3285910

73,42

264905427

Source : Par nous même

Tableau 8:Calcul du coût de production

 

Quantité

C.U

Montant

Matière première consommée

Frais de production

3285910

2620265

73,42

236,942

264905427

620851043

Total

2620265

329,01

885756470

Source : Par nos soins à partir du tableau n°8

Tableau 9: Calcul du coût de revient complet

 

Quantité

P.U

Montant

Frais indirects de distribution

Coût de production du produit vendu

845021030

2620265

0,734

329,01

620538446

885756470

Total

2620265

574,863

1506294916

Source : Par nos soins à partir du tableau n°9

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille