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Analyse comparée de la méthode ABC et celle des coà»ts complets dite des sections homogènes pour la détermination et la gestion des coà»ts dans une entreprise industrielle. Cas de la SODECO (Société de Déparchage et de Conditionnement )

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par Yvette BWIZIGIRO Gilbert NTAHOKAJA
Université du Burundi - Licence en économie 2009
  

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III.3. Détermination des coûts des activités

III.3.1. Choix des inducteurs des coûts

La notion d'inducteur des coûts que les anglo-saxons appellent cost driver a été introduit récemment dans la littérature de comptabilité de gestion. Son émergence s'explique par le souci croissant de maîtrise et de réduction des coûts basés sur une réduction unilatérale des dépenses dans l'ensemble des départements sans une analyse sérieuse des facteurs de causalité qui expliquaient le comportement des coûts.

Ainsi, l'inducteur de coût se définit comme étant un facteur susceptible d'avoir un impact sur le coût d'un objet de coût. Autrement dit, toute modification de l'inducteur de coût entraîne un changement dans le coût total de l'objet de coût.

Pour notre entreprise, il y a des ressources ne nécessitant pas le choix des inducteurs primaires puisque leur affectation aux activités est très facile grâce aux documents tenus par l'entreprise.

Nous avons entre autres les matières consommables (comme les carburants et lubrifiants, les pièces de rechange, pièces machines, etc.) qui sont affectées aux activités grâce aux rapports des sorties effectués par les magasiniers.

* Les salaires du personnel qui sont affectés aux activités grâce au journal de paie tenu par le service du personnel SODECO.

* Les amortissements sont aussi faciles à affecter aux activités grâce aux tableaux d'amortissement tenu par la comptabilité générale à la SODECO.

Cela étant, il nous semble très difficile de répartir les charges d'électricité ce qui nous renvoie au recours au choix d'inducteur de coût.

Nous considérons que l'inducteur approprié pour la répartition des charges d'électricité aux différentes activités est le nombre de Kilowatt- heures consommés par activité.

Nous avons les ressources sur énergie électrique d'un montant de 89.214.131 FBU pour 848.483 KWh consommés.

D'une façon générale, le coût de l'inducteur est déterminé selon la formule suivante :

Coût d'inducteur =

Pour trouver le coût de l'inducteur, nous prenons le montant total des charges d'électricité divisé par le nombre de KWh consommées.

Coût unitaire de l'inducteur =

=

En ce qui concerne la répartition de l'eau aux activités, nous préférons l'affecter à l'activité « organiser et gérer » puisqu'il n'y a pas d'activité spécifique à l'eau.

Nous avons alors un montant de la ressource qui s'élève à 2.705.946.

Pour les frais généraux, nous adoptons l'idée des promoteurs de la méthode ABC qui disent qu'ils sont fixes par rapport aux produits finis parce qu'il n'y a pas de relation directe de cause à effet entre la variation du nombre de produits finis et le montant de ces frais généraux.

Par là, nous estimons que ces frais obéissent aux mêmes déterminants que le coût de l'activité d'organisation et gestion, raison pour laquelle nous préférons les rattacher à l'activité « organiser et gérer ».

III.3.2. Attribution du coût des ressources aux activités

Comme nous l'avons signalé précédemment, celle-ci se fait essentiellement grâce à des enquêtes auprès de responsables ou membres des entités concernées et par l'analyse de certains documents de gestion. Il s'agit entre autres des tableaux d'amortissement, les budgets et les bons de sortie, etc.

Ces documents vont nous faciliter l'affectation des ressources aux activités.

Tableau 12: Répartition du coût des ressources aux activités

Ressources

Activités

Matière cons.

Salaire

Amortissement

Electricité

Eau

Frais généraux

Total

Nombre
d'inducteurs

Coût total

Acheter M et emballage

1 409 764

3 241 619

24 552

 

 

 

 

4 675 935,00

Réceptionner matière

3 178 420

1 540 129

15 000

 

 

 

 

4 733 549,00

Manutentionner

10 662 215

23 561 549

12 281 231

 

 

 

 

46 504 995,00

Epierrage

5 362 915

37 833 208

2 632 975

41 853

4 400 435,46

 

 

50 271 386,57

Déparchage

8 308 180

48 641 510

1 023 744

31 803

3 343 795,92

 

 

61 349 033,19

Polissage

7 593 492

27 624 906

634 536

445 246

46 813 142,78

 

 

83 111 322,53

Triage granulométrique

7 886 299

21 629 925

631 448

18 658

1 961 693,78

 

 

32 128 023,70

Triage densimétrique

6 337 861

28 487 542

745 609

7 633

802 511,01

 

 

36 381 155,80

Triage colorimétrique

9 190 375

25 133 283

 

91 169

9 585 548,30

 

 

44 000 375,68

Ensachage

10 778 315

28 624 906

431 532

 

 

 

 

39 834 753,00

Entreposage

1 499 016

1 245 360

1 602 180

 

 

 

 

4 346 556,00

Transport

124 622 896

17 880 327

26 064 576

 

 

 

 

168 567 799,00

Gérer le stock

1 893 859

2 784 480

 

 

 

 

 

4 678 339,00

Facturer

2 223 936

4 764 480

 

 

 

 

 

6 988 416,00

Recouvrer les créances

1 570 015

1 764 896

 

 

 

 

 

3 334 911,00

Organiser et gérer

23 807 816

170 000 896

12 235 846

62 001

6 518 732,57

2 705 946

165 771 721

381 102 958,07

Maintenir l'outil industriel

11 349 024

15 060 091

 

150 120

15 788 275,18

 

 

42 347 510,34

Réceptionner et expédier les courriers

10 475 680

8 071 000

 

 

 

 

 

18 546 680,00

Entretenir le charroi

10 639 007

7 243 442

53 757 508

 

 

 

 

71 639 957,00

Total

258 792 090

474 513 549

112 080 737

848 483

89 214 131,00

2 705 946

165 771 721

1 103 926 657,00

Source:élaboré par nos soins à partir des données des tableaux 10 et 11

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