CONCLUSION GENERALE
Au terme de notre travail de recherche sur
l'« Analyse comparée de la méthode ABC et
celle des coûts complets dite des sections homogènes pour la
détermination et la gestion des coûts dans une entreprise
industrielle », notre ambition est de proposer la
méthode de calcul des coûts entre la méthode ABC et celle
des sections homogènes laquelle sera adéquate à la SODECO
dans le contexte économique actuel.
Pour y arriver, nous avons divisé notre travail en
trois chapitres :
Au point introductif, nous avons montré
l'intérêt de la comptabilité analytique dans une entreprise
industrielle, à savoir la régularité et la normalisation
de l'information pour contrôler les coûts d'une entreprise.
Nous avons vu que cette information permet d'étudier
une très grande variété de décisions,
identification des zones de performance ou non performance.
De part cette importance, nous avons constaté qu'il y a
sans doute nécessité d'un système d'information pour
éclairer la direction et tout encadrement sur la réalisation des
objectifs fixés et cela suppose la mise en place d'un instrument de
gestion interne (à l'usage des dirigeants) qui produit des informations
pouvant orienter les responsables dans leur prise de décision de
gestion.
Au premier chapitre, nous avons pu énumérer les
méthodes de calcul des coûts proposés par la
comptabilité analytique, à savoir la méthode des
coûts complets et les méthodes des coûts partiels ainsi que
leurs limites.
Dans ce même chapitre, nous avons pu connaître les
coûts que l'entreprise SODECO a besoin de calculer ; il s'agit:
- du coût des matières premières qui
entrent au magasin acquises auprès des fournisseurs ;
- du coût de sortie de magasin des matières
stockées mais acquises généralement à des
coûts différents pour entrer dans le processus de
transformation ; c'est le problème de valorisation des
stocks ;
- du coût engendré par le processus de
transformation ; il s'agit du coût de transformation ;
- de savoir à quel coût sort le produit fini au
magasin : c'est encore le problème de valorisation des
stocks ;
- de connaître le coût qui inclut toutes les
charges du produit vendu : c'est le coût de revient.
Quant au 2ème chapitre, il avait pour objet
essentiel l'application de la méthode des sections homogènes dans
toute entreprise de production en général et dans l'entreprise
SODECO en particulier.
Au cours de ce développement, nous avons analysé
les charges de l'entreprise. Dans un premier temps, nous avons essayé de
définir les charges qui doivent être considérées en
comptabilité analytique et d'autres qui ne doivent pas l'être.
Il s'agit des charges incorporables pour le premier cas, des
charges non incorporables pour le second.
Après l'analyse de l'incorporabilité des charges
de la SODECO, nous n'avons pas déterminé de façon
définitive les charges non incorporables et les charges incorporables.
Nous avons constaté qu'il n'est pas facile de déterminer parmi
les charges de la classe 6 de la comptabilité générale
celles qui sont non incorporables si on n'est qu'un observateur externe
à la SODECO.
Nous avons conclu que seul le gestionnaire de l'entreprise est
bien placé pour savoir si telle charge est incorporable ou non.
Dans un second temps, nous avons analysé parmi les
charges que nous avons considérées comme incorporables, les
charges directes et indirectes. Cette distinction nous a permis de comprendre
davantage la notion de charges directes et indirectes.
Ensuite, nous avons distingué les charges non
incorporables et les charges supplétives pour la SODECO.
Dans un troisième temps, nous avons essayé de
faire un découpage de l'entreprise en centres d'analyse. Ce
découpage nous a permis de montrer le procédé de
répartition des charges indirectes pour enfin les imputer aux
coûts du produit transformé.
Au cours de ce même temps, nous avons compris finalement
que la définition des centres d'analyse nécessite au
préalable certaines analyses notamment le processus de transformation,
le système de fonction de l'entreprise, etc. Nous avons également
constaté que le nombre de centres d'analyse dépend du processus
de production et de la taille de l'entreprise.
Le dernier chapitre était réservé pour
une méthode ABC que nous estimons pouvoir permettre une analyse de
coût plus pertinente.
Nous avons alors décrit la méthode en ce qui
concerne son processus et son application à la SODECO. Ce processus nous
a permis d'analyser les activités de l'entreprise. Nous avons aussi
essayé d'analyser les ressources de la SODECO.
L'analyse de ces dernières nous a permis de calculer le
coût complet du produit. Les résultats obtenus par les deux
méthodes nous ont permis d'infirmer notre hypothèse.
Nous avons continué à analyser les apports et
les limites de ces méthodes afin de proposer une méthode de
calcul des coûts à la SODECO. Nous avons choisi pour la SODECO la
méthode des sections homogènes et la méthode ABC avec
l'expérience de la C.A.E. La notion de la C.A.E. est très vaste.
C'est pourquoi nous ne prétendons pas avoir épuisé tous
les contours du sujet, nous croyons cependant avoir touché les aspects
essentiels.
Nous souhaitons que toute personne intéressée
par ce sujet puisse apporter un complément à notre attention.
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