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Etude comparative sur les pratiques de coopération décentralisée de la ville de Porto- Novo

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par Sebastian Peà±a Marin
Université de Poitiers - Master II migrations internationales: conception de projets en coopération pour le développement 2011
  

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1. Évaluation générale des projets

1.1. Approche globale sur les orientations des partenariats

Nous allons maintenant examiner globalement les orientations des partenariats qu'entretient la ville de Porto-Novo avec ses homologues, la Communauté d'Agglomération de CergyPontoise, le Grand Lyon et la ville de Buchelay.

Les orientations d'une convention de coopération s'établissent lors de discussions conjointes entre les éventuels partenaires. Ces réunions préliminaires permettent d'évaluer les attentes de chacun d'eux, les spécificités de chaque territoire et de déterminer ainsi la logique d'intervention.

L'ensemble des partenariats de coopération décentralisée s'inscrivent dans le domaine de la solidarité internationale et de l'aide au développement, l'objectif de quasiment tous les projets est d'apporter des solutions aux enjeux de développement que connaît la capitale du Bénin. Il n'est donc pas étonnant de constater que la coopération s'articule à sens unique, c'est-à-dire, une aide apportée du Nord vers le Sud : le bénéficiaire principal des actions est systématiquement la ville de Porto-Novo.

La dynamique de la coopération avec la ville de Buchelay est encore trop récente pour pouvoir effectuer une approche évaluative, dans le cadre de notre séjour au Bénin, nous n'avons pas eu accès à suffisamment de documents pour effectuer un tel travail. Néanmoins, nous avons pu nous procurer la convention générale ainsi que le programme pluriannuel 2011-2013. Cela nous a permis d'intégrer tout de même ce partenariat à notre analyse générale.

En ce qui concerne les conventions contractualisées, chaque partenaire du Nord en
concertation avec Porto-Novo et sa politique de développement, a prévu de déployer une aide
en fonction du secteur où il pourrait le mieux faire valoir son niveau d'expertise. Ainsi, par

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exemple la ville de Lyon a décidé de soutenir techniquement le dossier de candidature de la ville de Porto-Novo au Patrimoine mondial de l'Unesco, car elle a elle-même plusieurs sites inscrits dans ce programme de l'Unesco.

Cependant, il arrive que plusieurs conventions et les actions qui en découlent convergent dans un même domaine, c'est le cas de la gestion des déchets. En effet, une convention spécifique très récente vient d'être signée entre Porto-Novo et la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise concernant la gestion des déchets, alors que le Grand Lyon travaille déjà dans ce secteur. Nous avons donc, avec la ville de Buchelay, trois partenaires oeuvrant dans le même domaine, ce qui pose des questions sur le niveau de coordination entre les acteurs. Toutefois, les besoins sont grands et il peut être nécessaire de faire converger plusieurs acteurs sur un domaine qui pour l'instant dépasse largement la capacité exécutive, technique et financière de Porto-Novo.

Cette situation se répète dans d'autres secteurs comme le développement urbain, mais avec une approche différente, car même s'il s'agit du même secteur, les possibilités d'intervention sont très diverses. Ainsi, les trois conventions générales, c'est-à-dire, la convention générale de la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise, celle du Grand Lyon et celle de la ville de Buchelay, comprennent un volet « gestion des déchets ». Toutefois, le Grand Lyon possède une grande longueur d'avance par rapport à ses homologues car il a orienté sa politique de coopération vers ce secteur depuis la première convention contractualisée avec Porto-Novo. Le Grand Lyon dispose d'une bonne capacité d'expertise sur les services urbains ainsi que d'une longue expérience de coopération décentralisée dans ce domaine. La coopération entre le Grand Lyon et Porto-Novo suit la même logique d'intervention déjà déployée dans d'autres capitales de l'Afrique de l'Ouest (Ouagadougou, Bamako, Lomé), elle est centrée sur les enjeux du développement urbain, des services de la ville, en particulier celui de la propreté et de la voirie, de la gestion des ordures ménagères et de la mise à disposition des équipements sous forme de dons. Le Grand Lyon a fait de la coopération technique en urbanisme, en service de la ville et en politique patrimoniale et touristique sa marque de fabrique en termes de politique de coopération.

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En ce qui concerne le développement urbain, le Grand Lyon et la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise, se côtoient. Cependant, Cergy-Pontoise a choisi de développer plutôt les Ateliers internationaux de maîtrise d'oeuvre urbaine.

Dans le domaine de l'appui institutionnel Cergy-Pontoise et le Grand Lyon se côtoient à nouveau. En revanche, dans ce secteur les deux collectivités ont décidé de se coordonner sur certains domaines. Le Grand Lyon ainsi que la Communauté d'Agglomération de CergyPontoise, ont accordé leur stratégie sur la formation de techniciens et d'élus sous forme d'échanges. Il s'agit d'améliorer les capacités techniques et humaines de la capitale en se centrant sur l'intercommunalité, l'appui à la décentralisation et sur la gestion des finances locales.

Au niveau du secteur socio-éducatif, la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise et la ville de Buchelay partagent également ce même domaine mais les actions engagées sont sensiblement différentes et une recherche de mutualisation des efforts ne se justifierait pas.

Pour la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise, nous pouvons rassembler ses différentes conventions spécifiques (12 au total) en deux catégories selon les parties prenantes et les actions engagées. D'un coté nous avons celles qui concernent exclusivement les deux collectivités avec des projets de renforcement institutionnel (voyages d'étude d'élus), le développement urbain et le projet d'assainissement d'eau. Et de l'autre coté, celles qui associent les acteurs des deux territoires de façon parallèle aux conventions signées par les deux collectivités avec des projets concernant l'agriculture, la santé, l'insertion, le numérique et la culture.

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